|
В условиях чрезвычайной ситуации S0> имеющего времени Т ц ресурсов Q требуется сформулировать систему целей А; определить управляемые факторы X, неуправляемые факторы S, распределения вероятностей состояния внешней среды Р, ограничения; на основе анализа систем связей f и F определить вектор результатов Y; на основе системы критериев К и функций полезности L определить оценки полезности результатов Z; на основе функций оценки ожидаемого эффекта действий Е и комплексной оценки Кд определить оптимальное решение х \ удовлетворяющее ограничения В. Практическое применение моделей принятия решений для обеспечения управленческой работы обычно предполагает разработку более обобщенной модели, соответствующей реальным условиям, складывающимся при ЧС. Вместе с тем, в зависимости от ЧС схема процесса принятия решения для ее ликвидации может быть несколько видоизмененной (рис.9). Где F(f) есть функция группового предпочтения, зависящая от вектора индивидуальных предпочтений членов группы f= (fj,...,fd), здесь d количество членов в группе. Тонкими линиями на рис. 14 показана последовательность выполнения процедур и интерактивных циклов. Утолщенными линиями показаны потокй. информации. На каждом из этапов, представленных на рис. 14, выполняются следующие процедуры. На этапе постановки задачи: определение времени, необходимого для принятия решения: определение необходимых для принятия решения ресурсов. На этапе формирования решений выполняются: анализ проблемной (чрезвычайной) ситуации; формирование ситуаций; формирование целей; определение ограничений; генерация решений; измерение предпочтений решений. Основной целью второго этапа является формирование вариантов решений и оценка их предпочтений. 123 т |
В условиях чрезвычайной ситуации S0, имеющего времени Т и ресурсов Q требуется сформулировать систему целей А; определить управляемые факторы X, неуправляемые факторы S, распределения вероятностей состояния внешней среды Р, ограничения; на основе анализа систем связей f и F определить вектор результатов Y; на основе системы критериев К и функций полезности L определить оценки полезности результатов Z; на основе функций оценки ожидаемого эффекта действий Е и комплексной оценки КА определить оптимальное решение х*, удовлетворяющее ограничения В. Практическое применение моделей принятия решений для обеспечения управленческой работы обычно предполагает разработку более обобщенной модели, соответствующей реальным условиям, складывающимся при ЧС. Вместе с тем, в зависимости от ЧС схема процесса принятия решения для ее ликвидации может быть несколько видоизмененной (см. рис. 7). Где F(f) есть функция группового предпочтения, зависящая от вектора индивидуальных предпочтений членов группы f= (fi,...,fd), здесь d количество членов в группе. Тонкими линиями на рис.8 показана последовательность выполнения процедур и интерактивных циклов. Утолщенными линиями показаны потоки информации. На каждом из этапов, представленных на рис.4.9., выполняются следующие процедуры. На этапе постановки задачи: определение времени, необходимого для принятия решения: определение необходимых для принятия решения ресурсов. На этапе формирования решений выполняются: анализ проблемной (чрезвычайной) ситуации; формирование ситуаций; формирование целей; определение ограничений; генерация решений; измерение предпочтений решений. 93 |