|
для реструктуризации после макроэкономических шоков и носили межотраслевой характер1. Динамический эффект масштаба также называют «эффектом обучения» и наибольшую роль он играет на ранних стадиях жизненного цикла продукта в отраслях с высокой долей квалифицированного труда . Специфика «эффекта обучения» при формировании динамических стратегий состоит в том, что в данном случае крупные игроки поглощают мелкие компании, которые закрепились на небольшом, но рентабельном сегменте рынка, а также обладают уникальным знанием (и технологическим, и/или управленческим). Затем купленные специфические активы интегрируются в систему собственных ключевых ресурсов, одновременно распространяя «модифицированное» знание на приобретенный сегмент рынка. Следует подчеркнуть, что столь подробное рассмотрение подходов к формированию жестких интегрированных структур не означает отрицания эффективности иных форм интегрирования. Так, появление новых видов конкуренции и повышение степени жесткости конкурентной борьбы побуждает многие компании (в том числе и конкурирующие между собой) объединять свои ресурсы и ресурсы финансовых институтов для достижения большей экономической эффективности создания новой продукции и/или получения доступа к новым технологиям и новым рынкам. Такие стратегические союзы (альянсы) в последнее время становятся одним из важнейших инструментов мирового бизнеса3. Формирование стратегических альянсов требует принципиальных изменений в ведении бизнеса4. В отличие от обычного долговременного сотрудничества, в котором стороны руководствуются заранее обусловленными соглашениями, стратегические альянсы являются более гибкими 1 Andrade G., Stafford Е. Investigating the Economic Role of Mergers. Harvard Dusiness Sholl Working Paper Series, August 1999, p. 16/ 2 Emerson M. The Economics of 1992. Oxford University Press, 1988, p. 137-140. 3 Lewis J.D. Partnership for Profit: Structuring and Managing Strategic Alliances. N.Y.: The Free Press, 1991. P. • 140. 4 Характерные особенности формирования стратегических альянсов рассмотрены в статье С. Носова «Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса» (Вопросы экономики, 2002, JVsl.C. 140-151). |
Динамический эффект масштаба также называют «эффектом обучения» и наибольшую роль он играет на ранних стадиях жизненного цикла продукта в отраслях с высокой долей квалифицированного труда1. Специфика «эффекта обучения» при формировании динамических стратегий состоит в том, что в данном случае крупные игроки поглощают .мелкие компании, которые закрепились на небольшом, но рентабельном сегменте рынка, а также обладают уникальным знанием (и технологическим, и/или управленческим). Затем купленные специфические активы интегрируются в систему собственных ключевых ресурсов, одновременно распространяя «модифицированное» знание на приобретенный сегмент рынка. Следует подчеркнуть, что столь подробное рассмотрение подходов к формированию жестких интегрированных структур не означает отрицания эффективности иных форм интегрирования. Так, появление новых видов конкуренции и повышение степени жесткости конкурентной борьбы побуждает многие компании (в том числе и конкурирующие между собой) объединять свои ресурсы и ресурсы финансовых институтов для достижения большей экономической эффективности создания новой продукции и/или получения доступа к новым технологиям и новым рынкам. Такие стратегические союзы (альянсы) в последнее время становятся одним из важнейших инструментов мирового бизнеса2. Формирование стратегических альянсов требует принципиальных изменений в ведении бизнеса3. В отличие от обычного долговременного сотрудничества, в котором стороны руководствуются заранее обусловленными соглашениями, стратегические альянсы являются более гибкими структурами, они предусматривают возможность видоизменения первоначальных условий и разделение риска для достижения общих стратегических целей. 181 1Emerson М. The Economics of 1992. Oxford University Press, 1988, p. 137-140. 2 Lewis J.D. Partnership for Profit: Structuring and Managing Strategic Alliances. N.Y.: The Free Press, 1991. P. 140. 3 Характерные особенности формирования стратегических альянсов рассмотрены в статье С. Носова «Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса» (Вопросы экономики, 2002, №1. С. 140-151). |