Проверяемый текст
Козлов, Виктор Васильевич; Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур (Диссертация 2004)
[стр. 114]

структурами, они предусматривают возможность видоизменения первоначальных условий и разделение риска для достижения общих стратегических целей.
Стратегические альянсы вырабатывают новую деловую стратегию, открывают новые возможности роста.
Легкость, с которой информация, люди и товары перемещаются между странами, способствует ускорению обмена идеями, молодые развивающиеся компании и целые страны быстро заимствуют передовые научнотехнические достижения, стремятся к более интенсивному сотрудничеству и совместным разработкам, переходят с позиции привлечения иностранных капиталов на позицию «лучше иметь партнеров, чем кредиторов».
Это может служить основой нового стратегического мышления, требуемого для создания альянсов, и разработки новых подходов к планированию деятельности фирмы.
Стратегические альянсы открывают уникальные возможности объединяться с широким кругом партнеров, включая клиентов, поставщиков, конкурентов, разработчиков, представителей государства, дозволяют преодолевать барьеры между фирмами с различным стилем ведения бизнеса.
Следовательно, в качестве стратегических альянсов рассматриваются такие отношения, когда партнеры по альянсу, стремясь к захвату и расширению рынков, должны учитывать потребности друг друга, вместе работать и разделять риски для достижения общих стратегических целей.
Создание подобных альянсов упрощает доступ на другие рынки, уменьшая барьеры на этом пути, повышая уровень конкуренции и принося выгоду участникам альянса.
Растущая конкуренция заставляет в ином свете рассматривать
конкурентов, поскольку они, как правило, имеют одинаковые рыночные интересы, технологии и товары.
Такое сходство создаст большие возможности для конкурентов с
целью противостояния соперникам.
Конкурентоспособность предприятия характеризуется несколькими аспектами (цены и экономические показатели, доступ на рынки и к ресурсам, новые технологии, возможности роста, организационная форма объеди
[стр. 182]

Стратегические атьянсы вырабатывают новую деловую стратегию, открывают новые возможности роста.
Расширение технологических взаимосвязей привело в ряде стран к тому, что темпы НИОКР начали опережать темны экономического роста, и внедрение результатов разработок стало замедляться, поскольку экономически более целесообразно развивать сотрудничество, а не повторять сделанного другими.
Мировые рынки интегрируются, научные разработки, изготовление, сбыт и распределение товаров и услуг приобретают все более общий характер, происходит глобализация экономики.
Лишь немногие фирмы могут отвечать этим требованиям в одиночку.
Легкость, с которой информация, люди и товары перемещаются между странами, способствует ускорению обмена идеями, молодые развивающиеся компании и целые страны быстро заимствуют передовые научно-технические достижения, стремятся к более интенсивному сотрудничеству и совместным разработкам, переходят с позиции привлечения иностранных капиталов на позицию «лучше иметь партнеров, чем кредиторов».
Это может служить основой нового стратегического мышления, требуемого для создания альянсов, и разработки новых подходов к планированию деятельности фирмы.
Стратегические альянсы открывают уникальные возможности объединяться с широким кругом партнеров, включая клиентов, поставщиков, конкурентов, разработчиков, представителей государства, дозволяют преодолевать барьеры между фирмами с различным стилем ведения бизнеса.
Следовательно, в качестве стратегических альянсов рассматриваются такие отношения, когда партнеры по альянсу, стремясь к захвату и расширению рынков, должны учитывать потребности друг друга, вместе работать и разделять риски для достижения общих стратегических целей.
Создание подобных альянсов упрощает доступ на другие рынки, уменьшая барьеры на этом пути, повышая уровень конкуренции и принося выгоду участникам альянса.
Растущая конкуренция заставляет в ином свете рассматривать
кон182

[стр.,183]

курентов, поскольку они, как правило, имеют одинаковые рыночные интересы, технологии и товары.
Такое сходство создаст большие возможности для конкурентов с
пелыо противостояния соперникам.
Конкурентоспособность предприятия характеризуется несколькими аспектами (цены и экономические показатели, доступ на рынки и к ресурсам, новые технологии, возможности роста, организационная форма объединения
и необходимые финансовые ресурсы).
Стратегические альянсы могут оказывать положительное воздействие на каждый из них.
Чтобы найти способ повышения конкурентоспособности, надо решить, какое объединение ресурсов фирм наилучшим образом будет отвечать требованиям покупателей.
Например, при разработке нового изделия и внедрении его на рынок важнейшее значение имеет фактор времени.
Альянс с разработчиками компонентов изделия может сократить его и сэкономить немалые средства.
Альянсы облегчают создание новых изделий и единых стандартов для них, разработку высоких технологий, что зачастую не под силу одной фирме, обеспечивают совместную рекламу при пониженных затратах на нее каждой из фирм.
Они могут способствовать уменьшению риска посредством распределения ответственности за инвестиции между партнерами при новых разработках.
Альянсы упрощают доступ к ресурсам, так как конкуренция в сфере экономики превратилась в соревнование команд, а не одиночек.
Чтобы активнее действовать на рынке, разумно рассматривать другие фирмы в качестве потенциальных членов команды.
Возникающие в рамках альянса связи должны укреплять независимость через зависимость от действий партнера по альянсу и тем самым обеспечивать конкурентоспособность партнеров и новые возможности роста.
Например, альянс производителя с поставщиками усиливает их взаимную зависимость, но благотворно сказывается на качестве продукции и издержках, позволяет поставщикам осуществлять долгосрочные капиталовложения, содействуя повышению их конкурентоспособности то есть зависимость каждого укрепляет независимость всех партнеров.
183

[Back]