|
в него партнеров. Уже на начальной стадии создания альянса нужно определить критические условия, чтобы заранее решить, можно ли их принять.1 Еще один аспект, связанный с корпоративным развитием, требует освещения. Если в ходе интеграционных процессов не решены проблемы, связанные с проявлением «эффекта доения» и «эффекта жадности», то вряд ли можно рассчитывать на достижение созидательных целей объединения. В появившихся в последнее время теоретических исследованиях воздействия «эффекта доения» {milking effect) и «эффекта жадности» {voracity effect) на функционирование имущественных отношений отмечается, что эти эффекты, по определению, наблюдаются в условиях, когда те или иные частные группы влияния могут оказывать воздействие на решения собственника, а вместе с тем менять направление формирующихся внутри фирмы потоков дохода. Авторы работы, посвященной «эффекту жадности», А. Торнелл и Ф. Лейн строят двухсекторную модель, включающую формальную и теневую экономику2. Предполагается, что наряду с реальными собственниками в рамках фирмы (или за её пределами) имеются группы, каждая из которых может реализовать свое влияние, изымая определенную часть доходов компании3. Рассматриваются возможные исходы динамических игр и складывающиеся при этом внутренние равновесия. Ограниченность реальных прав собственности, которыми располагают владельцы предприятия, может вести к общему «растаскиванию» активов, уводу в теневую экономику ресурсов. Указанные процессы и подрывают стимулы к расширению вложений в приватизированные предприятия. Равновесная норма накопления в фирме (а при агрегировании во всей «формаль1Но чем больше условий будет выдвинуто при образовании альянса, тем меньшей гибкостью будет характеризоваться процесс нахождения приемлемых решений в будущем. Меньшее количество организационных уровней и беспрепятственная горизонтальная координация залог успеха деятельности альянса. 2Tomell A., Lane Р.. Voracity and Growth. "American Economic Review" Vol. 89 1999. 3 Масштабы такого перераспределения доходов, в соответствии с исходными предложениями, регулируются существованием теневого сектора: изъятие дополнительных доходов должно делать формальный и теневом секторы равнопривлекательными с точки, зрения приложения собственного капитала. Иначе говоря, неблагоприятное воздействие подобных изъятий не должно переходить границы, за которой собственник вынужден просто закрыть свое предприятие. |
Прочность взаимоотношений имеет первостепенное значение для любой деятельности, в рамках которой стороны делят риски. Поэтому успех альянса зависит не только от положений, зафиксированных в документах, но и от взаимного доверия. В успешно действующих альянсах эффективная координация и разрешение спорных вопросов всегда осуществляются в общих интересах. Чем значительнее риск, тем большую роль играют взаимоотношения такого рода и тем выше управленческие уровни, которые в них участвуют. Цели, побуждающие вступать в альянсы, как правило, заключаются в получении новых ресурсов1, возможности осуществления основанного на знании ситуации стратегического планирования2, использовании возможности внедрения нововведений раньше других, выборе перспективного партнера. Однако успешный альянс нереален, если он не отвечает интересам клиентов входящих в него партнеров. Уже на начальной стадии создания альянса нужно определить критические условия, чтобы заранее решить, можно ли их принять.3 Еще один аспект, связанный с корпоративным развитием, требует освещения. Ранее действовавшая система управления производственными комплексами имела не только отраслевую, но и территориальную особенность. Последняя в современных рыночных условиях также имеет место в связи с тем, то региональные аспекты управления оказывают все большее влияние на эффективность хозяйствования. Это касается не только России —тенденции регионализации характерны и для экономически развитых стран. Не случайно, что разработке территориальных схем управления уделяется не меньше внимания, чем отраслевым. Отраслевая и территориальная схемы управления, каждая в отдельности имеет вполне определенные положительные и отрицательные стороны. Так, отраслевая схема позволяет эффективно мобилизовать ресурсы для ре1Например, «ноу-хау» производства наукоемкой и высокотехнологичной продукции. 2 Что позволяет выбрать эффективную стратегию развития в условиях конкуренции и сконцентрироваться на тех областях, где имеются конкурентные преимущества. 3 Но чем больше условий будет выдвинуто при образовании альянса, тем меньшей гибкостью будет характеризоваться процесс нахождения приемлемых решений в будущем. Меньшее количество организационных уровней и беспрепятственная горизонтальная координация залог успеха деятельности альянса. 186 ханизмах, которые использовались автором на практике и в которых привнесены авторские моменты. 4.2. Организационно-экономические механизмы повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур Если в ходе интеграционных процессов не решены проблемы, связанные с проявлением «эффекта доения» и «эффекта жадности», то вряд ли можно рассчитывать на достижение созидательных целей объединения. В появившихся в последнее время теоретических исследованиях воздействия «эффекта доения» (milking effect) и «эффекта жадности» {voracity effect) на функционирование имущественных отношений отмечается, что эти эффекты, по определению, наблюдаются в условиях, когда те или иные частные группы влияния могут оказывать воздействие на решения собственника, а вместе с тем менять направление формирующихся внутри фирмы потоков дохода. Авторы работы, посвященной «эффекту жадности», А. Торнелл и Ф. Лейн строят двухсекторную модель, включающую формальную и теневую экономику . Предполагается, что наряду с реальными собственниками в рамках фирмы (или за её пределами) имеются группы, каждая из которых может реализовать свое влияние, изымая определенную часть доходов компании2. Рассматриваются возможные исходы динамических игр и складывающиеся при этом внутренние равновесия. Ограниченность реальных прав собственности, которыми располагают владельцы предприятия, может вести к общему «растаскиванию» активов, уводу в теневую экономику ресурсов. Указанные процессы и подрывают стимулы к расширению вложений в приватизированные предприятия. Равновесная норма накопления в фирме (а при агрегировании во всей «формальной» экономике) неизбежно оказывается ниже, чем в экономике, в которой 1Tomell A., Lane P.. Voracity and Growth. "American Economic Review” Vol. 89 1999. 2 Масштабы такого*перераспределения доходов, в соответствии с исходными предложениями, регулируются существованием теневого сектора: изъятие дополнительных доходов должно делать формальный и теневой секторы равнопривлекательными с точки зрения приложения собственного капитала. Иначе говоря, неблагоприятное воздействие подобных изъятий не должно переходить границы, за которой собственник вынужден просто закрыть свое предприятие. 190 |