|
«сначала сохранение, затем развитие» пришла новая «сохранение через развитие»1. Наиболее часто целью развития организации считают получение прибыли. Но «показатель прибыли органически не может использоваться в качестве объективного критерия перспективности бизнеса. Прибыль, как и относительные показатели прибыли на капитал, измеряют результаты прошлой деятельности компании, но не ее будущий потенциал. Концентрация усилий на прибыльности как на первостепенной цели неизбежно порождает особый стиль руководства, ориентированный на краткосрочный успех».2Традиционными направлениями, обеспечивающими увеличение прибыли, являются рационализация системы управления и рост организации. Но рост и развитие это разные категории, а прибыль, на самом деле, выступает лишь предпосылкой развития. Такой подход характерен практически для всех общепризнанных организационных теорий. Сторонники популяционно-экологической теории (часто называемой теорией естественного отбора) считают, что окружающая среда определяет те признаки организации, которые наилучшим образом подходят для нее, т.е. развитие организации идет так, чтобы лучше соответствовать экзогенной среде своими характеристиками.3 При этом жизненный цикл организации имеет аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания (рождения), роста, зрелости и упадка (отмирания). Рождение означает образование какой-либо организационной формы, которая получает на входе ресурсы и обеспечивает результат для определенных потребителей. Появившись, структура начинает развиваться и изменяться. Наиболее вероятное изменение, по мнению сторонников рас1 Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пср. с англ. М.: ФИНПРЕСС.-2 0 0 0 .-С . 18, 19 2Свирчевский В.Д., Чеботарев В.П. Рост и развитие. Собственность: сохранение или приумножение? // Собственность и рынок, 2004, №9. С. 4. 3См., например: В.В.Щербина, Е.А.Попова Современные концепции структурных изменений в организациях// Социс, 1996, № 5 ; Филонович С.Р., Кушелевич Е.И.. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность // Социс, 1996, № 10. Особенности наиболее распространенных организационных теорий, приведенных в данном разделе, раскрыты в статье Масленниковой Н. «Цели развития организации через призму управленческих теорий» (Проблемы теории и практики управления, 2002, № 6). |
ет внешние воздействия. Во-первых, она пытается управлять внешней средой для достижения собственных выгод. Во-вторых, она совершенствует свою структуру исходя из требований внешней среды. Организационные характеристики, соответствующие задаче снижения факторов неопределенности в результате влияния экзогенной среды, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления. При этом основное воздействие направлено на эндогенные факторы: за редким исключением организация не может воздействовать на факторы внешней среды, поэтому главная задача совершенствование внутренней среды с тем, чтобы обеспечить ее устойчивость к внешним воздействиям и на этой основе создать возможность для развития организации. Только в этом случае обеспечивается достижение единой цели при дихотомических движущих силах любой социально-экономической системы желание выжить (сохранить себя, иметь определенную стабильность) и стремление развиваться (самосовершенствоваться). В настоящее время на смену старой парадигме «сначала сохранение, затем развитие» пришла новая «сохранение через развитие»1. Наиболее часто целью развития организации считают получение прибыли. Но «показатель прибыли органически не может использоваться в качестве объективного критерия перспективности бизнеса. Прибыль, как и относительные показатели прибыли на капитал, измеряют результаты прошлой деятельности компании, но не ее будущий потенциал. Концентрация усилий на прибыльности как на первостепенной цели неизбежно порождает особый стиль руководства, ориентированный на краткосрочный успех».2 Традиционными направлениями, обеспечивающими увеличение прибыли, являются рационализация системы управления и рост организации. Но рост и развитие — это разные категории, а прибыль, на самом деле, выступает лишь предпосыл88 1Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС. 2000. С. 18. 19 2Свирчевский В.Д., Чеботарев В.П. Рост и развитие. Собственность: сохранение или приумножение? // Собственность и рынок, 2004, №9. С. 4. кой развития. Такой подход характерен практически для всех общепризнанных организационных теорий. Сторонники популяционно-экологической теории (часто называемой теорией естественного отбора) считают, что окружающая среда определяет те признаки организации, которые наилучшим образом подходят для нее, т.е. развитие организации идет так, чтобы лучше соответствовать экзогенной среде своими характеристиками.1 При этом жизненный цикл организации имеет аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания (рождения), роста, зрелости и упадка (отмирания). Рождение означает’ образование какой-либо организационной формы, которая получает на входе ресурсы и обеспечивает результат для определенных потребителей. Появившись, структура начинает развиваться и изменяться. Наиболее вероятное изменение, по мнению сторонников рассматриваемого подхода, кончина. Причина кроется в неспособности новых организаций найти или создать свою нишу. Выживают те из них, которые формируют у себя характеристики, отвечающие требованиям внешней среды, ее критериям отбора. Следовательно, организация должна иметь такие характеристики, которые являются результатом приспособления к изменяющимся условиям внешней среды; организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления; характеристики, позволяющие обеспечить гибкость организации (ее адаптивность к внешней среде), вырабатываются сознательно, используя имеющийся позитивный опыт2. 89 1См., например: В.В.Щербина, Е.А.Попова Современные концепции структурных изменений в организациях// Социс, 1996, № 5 ; Филонович С.Р., Кушелевич Е.И.. Теория жизненных циклов организации И.Адизсса и российская действительность// Социс, 1996, № 10. Особенности наиболее распространенных организационных теорий, приведенных в данном разделе, раскрыты в статье Масленниковой Н. «Цели развития организации через призму управленческих теорий» (Проблемы теории и практики управления, 2002, № 6). 2 К ним можно отнести наличие процессноориентированных подразделений; департаментизацию по результату; централизацию стратегических функций и функций общего управления; децентрализацию основных и обслуживающих функций управления; создание матричных ячеек и проектных групп под цели инновационного развития; организацию межфункциональных команд специалистов, ориентированных на производство ключевых продуктов, ту или иную группу потребителей, конкретный рынок. |