|
сматриваемого подхода, кончина. Причина кроется в неспособности новых организаций найти или создать свою нишу. Выживают те из них, которые формируют у себя характеристики, отвечающие требованиям внешней среды, ее критериям отбора. Следовательно, организация должна иметь такие характеристики, которые являются результатом приспособления к изменяющимся условиям внешней среды; организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления; характеристики, позволяющие обеспечить гибкость организации (ее адаптивность к внешней среде), вырабатываются сознательно, используя имеющийся позитивный опыт12. Таким образом, целью любой организации должно стать развитие собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды с тем, чтобы они обеспечивали достююение поставленных ориентиров. 2 Автор теории операционных издерэюек Р. Коуз предложил в 1937 г. в качестве единицы экономической деятельности такое понятие, как трансакция (transaction деловая операция, хозяйственная операция, сделка). Деловая операция составляет суть рыночной деятельности любой хозяйственной организации, посредством ее экономические ценности переходят от одного лица к другому. СледствиехМ этого подхода явилось возникновение теории, названной «экономика операционных (или трансакционных) издержек». Одним из наиболее известных последователей этой теории является О. Уильямсон, который использовал ее аппарат для анализа отраслевых рынков.3 Именно он предложил соизмерять деловые операции со структурой организации исходя из экономии операционных издержек. По его мнению, соз1 К ним можно отнести наличие процессноориентированных подразделений; департамептизацию по результату; централизацию стратегических функций и функций общего управления; децентрализацию основных и обслуживающих функции управления; создание матричных ячеек и проектных групп под цели инновационного развития; организацию межфункциональных команд специалистов, ориентированных на производство ключевых продуктов, ту или иную группу потребителей, конкретный рынок. 2 Коуз Р.Г. Природа фирмы /В кн. «Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т.2. СПб.: Экономическая школа. 2000. С.11-32. 3 Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. /В кн. «Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т.2. СПб.: Экономическая школа. 200Q. С. 33-53. |
кой развития. Такой подход характерен практически для всех общепризнанных организационных теорий. Сторонники популяционно-экологической теории (часто называемой теорией естественного отбора) считают, что окружающая среда определяет те признаки организации, которые наилучшим образом подходят для нее, т.е. развитие организации идет так, чтобы лучше соответствовать экзогенной среде своими характеристиками.1 При этом жизненный цикл организации имеет аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания (рождения), роста, зрелости и упадка (отмирания). Рождение означает’ образование какой-либо организационной формы, которая получает на входе ресурсы и обеспечивает результат для определенных потребителей. Появившись, структура начинает развиваться и изменяться. Наиболее вероятное изменение, по мнению сторонников рассматриваемого подхода, кончина. Причина кроется в неспособности новых организаций найти или создать свою нишу. Выживают те из них, которые формируют у себя характеристики, отвечающие требованиям внешней среды, ее критериям отбора. Следовательно, организация должна иметь такие характеристики, которые являются результатом приспособления к изменяющимся условиям внешней среды; организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления; характеристики, позволяющие обеспечить гибкость организации (ее адаптивность к внешней среде), вырабатываются сознательно, используя имеющийся позитивный опыт2. 89 1См., например: В.В.Щербина, Е.А.Попова Современные концепции структурных изменений в организациях// Социс, 1996, № 5 ; Филонович С.Р., Кушелевич Е.И.. Теория жизненных циклов организации И.Адизсса и российская действительность// Социс, 1996, № 10. Особенности наиболее распространенных организационных теорий, приведенных в данном разделе, раскрыты в статье Масленниковой Н. «Цели развития организации через призму управленческих теорий» (Проблемы теории и практики управления, 2002, № 6). 2 К ним можно отнести наличие процессноориентированных подразделений; департаментизацию по результату; централизацию стратегических функций и функций общего управления; децентрализацию основных и обслуживающих функций управления; создание матричных ячеек и проектных групп под цели инновационного развития; организацию межфункциональных команд специалистов, ориентированных на производство ключевых продуктов, ту или иную группу потребителей, конкретный рынок. Таким образом, целью любой организации должно стать развитие собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды. Автор теории операционных издержек Р. Коуз предложил в 1937 г.* в качестве единицы экономической деятельности такое понятие, как трансакция {transaction деловая операция, хозяйственная операция, сделка). Деловая операция составляет суть рыночной деятельности любой хозяйственной организации, посредством ее экономические ценности переходят от одного лица к другому. Следствием этого подхода явилось возникновение теории, названной «экономика операционных (или трансакционных) издержек». Одним из наиболее известных последователей этой теории является О. Уильямсон, который использовал ее аппарат для анализа отраслевых рынков. Именно он предложил соизмерять деловые операции со структурой организации исходя из экономии операционных издержек. По его мнению, создание организации является ответом на неопределенность окружающей среды. В последнюю, в частности, входят потенциальные партнеры по обмену, чья кредитоспособность неизвестна и которые могут вести себя оппортунистически. Отсюда стремление построить организацию более высокого уровня (трест, холдинг и т.п.), что позволило бы контролировать поведение задействованных партнеров с помощью непосредственного наблюдения, ревизии и других механизмов. Возможно и противоположное направление возврат «к свободному рынку», например заключение субдоговора на выполнение работ с внешними фирмами. В настоящее время наиболее действенным методом снижения операционных издержек считается ведение бизнеса через распределение работ, при котором поручение всей или части работы внештатным исполнителям (сотрудникам, работающим в других организациях или на самих себя); выполнение части или всего объема производственных и управленческих функций 1Коуз Р.Г. Природа фирмы /В кн. «Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т.2. СПб.: Экономическая школа. 2000. С.11-32. 2 Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. /В кн. «Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т.2. СПб.: Экономическая школа. 2000. С. 33-53. 90 |