Проверяемый текст
Козлов, Виктор Васильевич; Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур (Диссертация 2004)
[стр. 18]

Д.
Най подчеркивает, что сегодня талантливые и образованные выпускники университетов отдают предпочтение не государственному, а коммерческому сектору.
Здравый смысл подсказывает, что чем меньше молодых талантов привлекает карьера государственных служащих, тем больше правительство утрачивает способность решать сложные социальные проблемы.
К тому же имидж правительственных учреждений как недееспособных, бюрократически раздутых и коррумпированных активно подогревается массовой культурой и пропагандистскими компаниями самих политиков.
В любой организации ответственность за руководство ею, а также социальная (непричинение вреда другим при преследовании собственных интересов) и гражданская (вклад в прогресс всего общества наряду с решением своих задач) ответственности должны интегрироваться в лице лидеров на основе целей ее развития.
Отсюда можно сделать вывод, что цель управления развитием организации состоит в установлении баланса
меэ/сду общественным благом, гуманитарньш развитием работающих и решаемыми ею специфическими задачами.
Новым подходом здесь является участие организации в партнерстве с правительственными и некоммерческими институтами местного уровня в реализации узконаправленных и краткосрочных социальных проектов, например таких, как обучение и трудоустройство молодых людей из неблагополучных семей; опека школ и конкретных детей; поддержание подростковых центров; создание клубов для обеспечения нуждающихся детей программами обучения и развития (где они могли бы проводить время, заниматься спортом, учиться, раскрывать свои способности) и т.п.
Данные партнерства базируются на взаимовыгодном сотрудничестве, так как организация полностью зависит от общества, в частности с точки зрения юридических условий функционирования, формирования будущих работников и т.д.
Она стремится отблагодарить своим участием ту или иную1
1Най Д.
Новые модели государственного руководства.
В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф.
и др./Пер.
с англ.
М.: Альпина Паблишер.
2001.
С.306.
[стр. 94]

Многие сторонники институциональной теории указывают на то, что в последнее время обострился кризис общественного доверия к государству и его основным институтам в возможности решения социальных проблем.
Так, Г1.
Друкер1отмечает, что реальность, в которой с у щ е с т в у е т всякое современное общество, —это постоянный и быстро развивающийся плюрализм, где существуют институты всех видов, размеров, предназначения и структур.
Но в то же время никто не берет на себя заботу об обществе в целом.
Тезис 1960х г г ., государство может и должно взять на себя заботу обо всех проблемах общества —миф, в который никто больше не верит, хотя всего лишь 40 лет назад он принимался практически всеми.
В каждой отдельно взятой стране существуют могущественные группы со своими интересами, которые доминируют в политическом процессе и во все большей степени оборачивают общее благо себе на пользу, собственное возвышение и власть.
Д.
НайГ подчеркивает, что сегодня талантливые и образованные выпускники университетов отдают предпочтение не государственному, а коммерческому сектору.
Здравый смысл подсказывает, что чем меньше молодых талантов привлекает карьера государственных служащих, тем больше правительство утрачивает способность решать сложные социальные проблемы.
К тому же имидж правительственных учреждений как недееспособных, бюрократически раздутых и коррумпированных активно подогревается массовой культурой и пропагандистскими компаниями самих политиков.
В любой организации ответственность за руководство ею, а также социальная (непричинение вреда другим при преследовании собственных интересов) и гражданская (вклад в прогресс всего общества наряду с решением своих задач) ответственности должны интегрироваться в лице лидеров на основе целей ее развития.
Отсюда можно сделать вывод, что цель управления развитием организации состоит в установлении баланса
между общеет1Друкер П.
Новый «плюрализм.
В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф.
и др./Пер.
с англ.
М.: Альпина Паблишер.
2000.
С.26.
2 Най Д.
Новые модели государственного руководства.
В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф.
и др./Пер.
с англ.
М.: Альпина Паблишер.
2001.
С.306.

94

[стр.,95]

венным благом, гуманитарным развитием работающих и решаемыми ею специфическими задачами.
Новым подходом здесь является участие организации в партнерстве с правительственными и некоммерческими институтами местного уровня в реализации узконаправленных и краткосрочных социальных проектов, например таких, как обучение и трудоустройство молодых людей из неблагополучных семей; опека школ и конкретных детей; поддержание подростковых центров; создание клубов для обеспечения нуждающихся детей программами обучения и развития (где они могли бы проводить время, заниматься спортом, учиться, раскрывать свои способности) и т.п.
Данные партнерства базируются на взаимовыгодном сотрудничестве, так как организация полностью зависит от общества, в частности с точки зрения юридических условий функционирования, формирования будущих работников и т.д.
Она стремится отблагодарить своим участием ту или иную
группу потребителей на местном (а то и более высоком) уровне.
Главная выгода для организации от таких акций укрепление добропорядочного имиджа.
Но тем самым она формирует общество, в котором мы хотим жить и работать.
Следовательно, нельзя построить капитализм только в отдельно взятой организации, необходимо развивать социальное партнерство и создавать благоприятную социальную среду.
Таким образом, цель управления развитием состоит в организации социального партнерства.
Исходная посылка теории зависимости от ресурсов —организации не просто играют роль пассивного созерцателя внешних воздействий (что, в частности, подразумевается популяционно-экологической теорией), а пытаются управлять внешней средой для достижения собственных выгод.
При этом ни одна организация не способна создать все необходимые ей ресурсы (в качестве таковых могут рассматриваться сырье, финансы, персонал, набор услуг или производственных операций, продуктовые и технологические новации и 95

[Back]