Проверяемый текст
Козлов, Виктор Васильевич; Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур (Диссертация 2004)
[стр. 20]

По мнению приверженцев теории зависимости от ресурсов, развитие организаций шло по пути создания интегрированных корпоративных структур, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений.
В мировой практике широко используются такие их формы, как концерны, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, консорциумы, стратегические альянсы, сетевые организации.
Они являются следствием стратегического выбора в условиях ограниченности ресурсов.
В настоящее время все большую привлекательность приобретают «мягкие» интеграционные образования в виде сетевых организационных форм.
Они создаются на базе договорных отношений по взаимовыгодному обмену ресурсами.
Организация, участвующая в договоре, специализируется на ключевых для нее видах работ, т.е.
тех, которые обеспечивают ей конкурентные преимущества.
Остальные функции передаются другим членам сети -тем, которые могут выполнять их наиболее эффективно.
При таком ведении бизнеса преимущество в использовании ресурсов достигается за счет того,
что организация не содержит все необходимые для производства ресурсы, а задействует активы других фирм, которые могут находиться в различных точках цепочки ценности.
Причем основа успеха развития организации — взаимосвязь, взаимозависимость, создание возможностей успеха для других, а также единение интеллекта, информации и идей.
Следовательно: 1.
Развитие организации в зависимости от ресурсов основано на выделении ключевых для нее видов, а затем разработку стратегии их рационального использования.
2.
Развитие организации предполагает следующие варианты: а) внутренний рост за счет собственных ресурсов; б) слияние, поглощение как средство увеличения ресурсов; в) перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях;
[стр. 96]

т.д.).
Более того, не каждый вид деятельности можно осуществить внутри организации, чтобы сделать ее самодостаточной.
Организация имеет стратегический выбор.
Решение формируется в условиях наличия ряда альтернатив при активном влиянии на окружающую среду.
Возникающие изменения, например развитие организации через трансформацию (слияние, поглощение, кооперацию) и другие межорганизационные соглашения, являются результатом сознательных, запланированных реакций на воздействия среды.
Так, в автомобильной промышленности начиная с 1980-х гг.
многие компании отказались от собственного производства различных деталей и комплектующих и закупают их у внешних источников субконтракторов.
В 1990-е гг.
доля собственного производства по большей части позиций приблизилась к нулю1.
По мнению приверженцев теории зависимости от ресурсов, развитие организаций шло по пути создания интегрированных корпоративных структур, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений.
В мировой практике широко используются такие их формы, как концерны, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, консорциумы, стратегические альянсы, сетевые организации.
Они являются следствием стратегического выбора в условиях ограниченности ресурсов.
В настоящее время все большую привлекательность приобретают «мягкие» интеграционные образования в виде сетевых организационных форм.
Они создаются на базе договорных отношений по взаимовыгодному обмену ресурсами.
Организация, участвующая в договоре, специализируется на ключевых для нее видах работ, т.е.
тех, которые обеспечивают ей конкурентные преимущества.
Остальные функции передаются другим членам сети тем, которые могут выполнять их наиболее эффективно.
При таком ведении бизнеса преимущество в использовании ресурсов достигается за счет того,
'Пино Р.
Корпоративное айкидо./Пер.
с англ.
СПб.: Питер.
2001.
С.
125, 126.
96

[стр.,97]

что организация не содержит все необходимые для производства ресурсы, а задействует активы других фирм, которые могут находиться в различных точках цепочки ценности.
Причем основа успеха развития организации — взаимосвязь, взаимозависимость, создание возможностей успеха для других, а также единение интеллекта, информации и идей.
Следовательно: 1.
Развитие организации в зависимости от ресурсов основано на выделении ключевых для нее видов, а затем разработку стратегии их рационального использования.
2.
Развитие организации предполагает следующие варианты: а) внутренний рост за счет собственных ресурсов; б) слияние, поглощение как средство увеличения ресурсов; в) перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях;
г) прекращение неприоритетного направления, не обеспеченного ресурсами, посредством продажи акций и активов либо внутренней ликвидации переориентации; д) обособление, передача вида деятельности, не обеспеченного ресурсами, другому исполнителю на договорной основе, через продажу или выделение активов.
Таким образом, цель управления развитием состоит в организации внешних хозяйственных связей.
Итак, исходя из теоретических основ существования организации, можно выделить шесть целей ее развития: • развитие организационных характеристик; • снижение операционных (трансакционных) издержек; • устранение антагонистических противоречий, социальное развитие организации; • сближение коалиционных целей; • развитие социального партнерства; • развитие внешнеэкономических связей.
97

[Back]