|
Само разделение функций собственности и управления, которое, по сути, является механизмом корпорации, заключает в себе в скрытой форме всевозможные конфликты. Так, Дж. Гелбрейт обнаружил совершенно новый механизм управления корпорацией.1 То, что акционеры отдали власть ме• . неджерам, было показано еще в 1930-е гг. Гэлбрейт же развил теорию революции управляющих (менеджерианская революция) и сформулировал странный, на первый взгляд, тезис: даже не высший менеджмент правит там бал, а техноструктура в целом. Техноструктура это все квалифицированные специалисты корпорации сверху донизу. Все, кто обладает каким-то знанием, не имеющимся у других. Современное производство настолько сложно, что никто не способен охватить его целиком в своем сознании. Следовательно, любые решения готовятся и даже фактически принимаются специалистами низшего или среднего уровней. Высший менеджмент лишь утверждает их. Ф И все механизмы управления корпорацией служат целям повышения эффективности взаимодействия между иерархическими уровнями системы: » каждая функция опирается на свой механизм управления. Так, система управления потоками является эффективным механизмом управления корпорацией с целью увеличения акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности. Основная цель постановки управленческого учета в корпорации — обеспечение владельцев, высшего менеджмента, инвесторов оперативной # информацией по ключевым параметрам деятельности, выявляющим факторы и источники повышения акционерной стоимости корпорации. Корпоративная система управленческого учета при правильном подходе способна сделать управление максимально эффективным, что будет способствовать повышению эффективности бизнеса корпорации и росту акционерной стоимости." 1Гелбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество. М.,1969. Так, например, задачами корпоративной системы управленческого учета является мониторинг ключевых показателей финансового состояния корпорации, обеспечивающий: • анализ источников и факторов формирования акционерной стоимости корпорации и отдельных ее бизнесов; • оценку эффективности корпорации в целом и отдельных бизнесов; ' • оценку настоящих и будущих финансовых потоков, свободных ресурсов по видам бизнеса; |
Баланс между этими целями должен быть соблюден в соответствующей программе, а направления действий по каждой из них должны формироваться с yneTOiM специфики организации. То есть речь идет о механизмах управления изменениями. Вопросы, связанные с механизмами управления сложными целеориентированными системами, к которым, безусловно, относятся корпорации, находятся в центре внимания ученых и практиков. Это естественно, поскольку от эффективности управления зависит жизнедеятельность любой компании. Но особенно актуально это для крупных интегрированных структур, так как, помимо того, что сама система связей между элементами системы достаточно сложна, существуют специфические черты, осложняющие и выбор управленческой парадигмы, и выбор методов управления. Само разделение функций собственности и управления, которое, по сути, является механизмом корпорации, заключает в себе в скрытой форме всевозможные конфликты. Так, Дж. Гелбрейт обнаружил совершенно новый механизм управления корпорацией.1 То, что акционеры отдали власть менеджерам, было показано еще в 1930-е гг. Гэлбрейт же развил теорию революции управляющих (менеджерианская революция) и сформулировал странный, на первый взгляд, тезис: даже не высший менеджмент правит там бал, а техиоструктура в целом. Техноструктура —это все квалифицированные специалисты корпорации сверху донизу. Все, кто обладает каким-то знанием, не имеющимся у других. Современное производство настолько сложно, что никто не способен охватить его целиком в своем сознании. Следовательно, любые решения готовятся и даже фактически принимаются специалистами низшего или среднего уровней. Высший менеджмент лишь утверждает их. И все механизмы управления корпорацией служат целям повышения эффективности взаимодействия между иерархическими уровнями системы: каждая функция опирается на свой механизм управления. Так, система 98 1Гелбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество. М.,1969. управления потоками является эффективным механизмом управления корпорацией с целью увеличения акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности. Основная цель постановки управленческого учета в корпорации обеспечение владельцев, высшего менеджмента, инвесторов оперативной информацией по ключевым параметрам деятельности, выявляющим факторы и источники повышения акционерной стоимости корпорации. Корпоративная система управленческого учета при правильном подходе способна сделать управление максимально эффективным, что будет способствовать повышению эффективности бизнеса корпорации и росту акционерной стоимости.1 Можно привести еще целый ряд направлений внутрикорпоративного менеджмента, имеющих в своем арсенале специфические механизмы управления: механизм управления организационной культурой, механизм управления собственностью, механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации, механизмы управления внутрикорпоративными финансовыми потоками, механизмы управления рисками, механизмы управления репутацией компании и т.д. Собственно говоря, нет ни одной функции, выполняемой элементами структуры организации, которая бы не требовала специфического механизма управления. Так, в целом внутренние и внешние механизмы управления корпорацией направлены на осуществление контроля принципалов за деятельностью агентов. Среди множества механизмов управления, ко99 1 Так, например, задачами корпоративной системы управленческого учета является мониторинг ключевых показателей финансового состояния корпорации, обеспечивающий: • анализ источников и факторов формирования акционерной стоимости корпорации и отдельных ее бизнесов; • оценку эффективности корпорации в целом и отдельных бизнесов; • оценку настоящих и будущих финансовых потоков, свободных ресурсов по видам бизнеса; • оценку динамики собственного капитала; • оценку исполнения бюджета в режиме on-line; • обеспечение механизма оперативного управления ресурсами и потоками финансовыми и товароматериальными; • оптимизация взаиморасчетов и платежей между компаниями корпорации; • обеспечение "информационной прозрачности" корпорации; • снижение издержек, связанных с организацией сбора информации, необходимой для принятия оперативных и стратегических решений; • оптимизация распределения общехозяйственных, косвенных расходов и т.д. |