|
Можно привести еще целый ряд направлений внутрикорпоративного менеджмента, имеющих в своем арсенале специфические механизмы управления: механизм управления организационной культурой, механизм управления собственностью, механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации, механизмы управления внутрикорпоративными финансовыми потоками, механизмы управления рисками, механизмы управления репутацией компании и т.д. Собственно говоря, нет ни одной функции, выполняемой элементами структуры организации, которая бы не требовала специфического механизма управления. Так, в целом внутренние и внешние механизмы управления корпорацией направлены на осуществление контроля принципалов за деятельностью агентов. Среди множества механизмов управления, которые доступны транснациональным корпорациям для интегрирования их разрозненных операций, самым действенным является международная бизнес-команда.12Эффективна практика управления корпорацией на основе диагонально матричной системы и экономического механизма взаимосвязей в структуре корпорации, а также со сторонними организациями. Информационная система управления холдингом или корпорацией также рассматривается как эффективный механизм функционирования сложно организованной структуры. Существует и механизм для выработки корпоративной стратегии (т.е. определённых правил решения, а не самих решений).3 • оценку динамики собственного капитала; • оценку исполнения бюджета в режиме on-line; • обеспечение механизма оперативного управления ресурсами и потоками финансовыми и товароматериальными; • оптимизация взаиморасчетов и платежей между компаниями корпорации; • обеспечение "информационной прозрачности" корпорации; • снижение издержек, связанных с организацией сбора информации, необходимой для принятия оперативных и стратегических решений; • оптимизация распределения общехозяйственных, косвенных расходов и т.д. 1Это команда людей разных национальностей, пришедших из разных культур, занимающихся каждый своим направлением в мировом масштабе для того, чтобы сообща координировать некоторые аспекты операций на глобальном уровне. (Говиндараджан В. Гупта Л. Эффективные команды для международного бизнеса //www3.e-xecutive.ги/publications/aspects/article_1029/). 2 Например, ОЛО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» (Красная звезда от 17.01.2004). ■ 3 Такая проблема обсуждалась 25.05.2004 г. на факультете прикладной политологии ГУ-ВШЭ в рамках семинара "Корпорации и прикладная политология". |
управления потоками является эффективным механизмом управления корпорацией с целью увеличения акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности. Основная цель постановки управленческого учета в корпорации обеспечение владельцев, высшего менеджмента, инвесторов оперативной информацией по ключевым параметрам деятельности, выявляющим факторы и источники повышения акционерной стоимости корпорации. Корпоративная система управленческого учета при правильном подходе способна сделать управление максимально эффективным, что будет способствовать повышению эффективности бизнеса корпорации и росту акционерной стоимости.1 Можно привести еще целый ряд направлений внутрикорпоративного менеджмента, имеющих в своем арсенале специфические механизмы управления: механизм управления организационной культурой, механизм управления собственностью, механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации, механизмы управления внутрикорпоративными финансовыми потоками, механизмы управления рисками, механизмы управления репутацией компании и т.д. Собственно говоря, нет ни одной функции, выполняемой элементами структуры организации, которая бы не требовала специфического механизма управления. Так, в целом внутренние и внешние механизмы управления корпорацией направлены на осуществление контроля принципалов за деятельностью агентов. Среди множества механизмов управления, ко99 1 Так, например, задачами корпоративной системы управленческого учета является мониторинг ключевых показателей финансового состояния корпорации, обеспечивающий: • анализ источников и факторов формирования акционерной стоимости корпорации и отдельных ее бизнесов; • оценку эффективности корпорации в целом и отдельных бизнесов; • оценку настоящих и будущих финансовых потоков, свободных ресурсов по видам бизнеса; • оценку динамики собственного капитала; • оценку исполнения бюджета в режиме on-line; • обеспечение механизма оперативного управления ресурсами и потоками финансовыми и товароматериальными; • оптимизация взаиморасчетов и платежей между компаниями корпорации; • обеспечение "информационной прозрачности" корпорации; • снижение издержек, связанных с организацией сбора информации, необходимой для принятия оперативных и стратегических решений; • оптимизация распределения общехозяйственных, косвенных расходов и т.д. торые доступны транснациональным корпорациям для интегрирования их разрозненных операций, самым действенным является международная бизнес-команда.1Эффективна практика управления корпорацией на основе диагонально матричной системы и экономического механизма взаимосвязей в структуре корпорации, а также со сторонними организациями.2 Информационная система управления холдингом или корпорацией также рассматривается как эффективный механизм функционирования сложно организованной структуры. Существует и механизм для выработки корпоративной стратегии (т.е. определённых правил решения, а не самих решений).3 При этом решение поставленных задач опирается на постулаты теории управления организационными системами (раздел теории управления, изучающий механизмы функционирования организационных систем). Основным методом исследований является математическое моделирование (системный анализ, теория игр, теория принятия решений, исследование операций и процедур принятия управленческих решений). Полученные результаты используются на практике при управлении системами самого разного масштаба от бригады и цеха, до отрасли и региона. Собственно говоря, речь идет обо всех элементах управления хозяйственной системой —в любом случае конечной целью совершенствования системы управления является изменение системы связей между элементами системы, а инструментами для этого служат вышеперечисленные приемы анализа и моделирования. Но анализ и моделирование не самоцель это исходная информация, которая, помогает выбрать направления вмешательства в существующую систему управления и, соответственно, механизмы решения задач. Так, в качестве примеров, можно привести такие «узкоспециальные» механизмы управления деятельностью интегрированных структур, как меха] Это команда людей разных национальностей, пришедших из разных культур, занимающихся каждый своим направлением в мировом масштабе для того, чтобы сообща координировать некоторые аспекты операций на глобальном уровне. (Говиндараджан В. Гупта А. Эффективные команды для международного бизнеса //www3.e-xecutiv%.m/publications/aspec($/article__I029/). 2 Например, ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» (Красная звезда от 17.01.2004). 3 Такая проблема обсуждалась 25.05.2004 г. на факультете прикладной политологии ГУ-ВШЭ в рамках семинара "Корпорации и прикладная политология". 100 |