Проверяемый текст
Козлов, Виктор Васильевич; Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур (Диссертация 2004)
[стр. 24]

При этом решение поставленных задач опирается на постулаты теории управления организационными системами (раздел теории управления, изучающий механизмы функционирования организационных систем).
Основным методом исследований является математическое моделирование (системный анализ, теория игр, теория принятия решений, исследование операций и процедур принятия управленческих решений).
Полученные результаты используются на практике при управлении системами самого разного масштаба от бригады и цеха, до отрасли и региона.
Собственно говоря, речь идет обо всех элементах управления хозяйственной системой в любом случае конечной целью совершенствования системы управления является изменение системы связей между элементами системы, а инструментами для этого служат вышеперечисленные приемы анализа и моделирования.
Но анализ и моделирование не самоцель это исходная информация, которая, помогает выбрать направления вмешательства в существующую систему управления и, соответственно, механизмы решения задач.
Так, в качестве примеров, можно привести такие «узкоспециальные» механизмы управления деятельностью интегрированных структур, как механизмы
распределения корпоративного заказа, механизмы распределения корпоративных финансовых ресурсов, механизмы внутреннего кредитования, механизмы совместного финансирования.
В целом же говоря о механизмах управления, подразумеваются регламенты и процедуры принятия решений, основанные на наработке опыта и создании стандартов управления.
Но, рассматривая механизмы управления, можно заметить одну существенную черту, которая их все объединяет: они направлены на то, чтобы улучшить связи между элементами корпоративной системы.
Таким образом, применительно к любой хозяйственной системе можно, по нашему мнению, говорить о том, что механизм управления это комплекс приемов и методов анализа ситуации имоделирования траекторий развития в совокупности с организационно-структурными изменениями, направленными наулучшение связей между элементами системы.
[стр. 100]

торые доступны транснациональным корпорациям для интегрирования их разрозненных операций, самым действенным является международная бизнес-команда.1Эффективна практика управления корпорацией на основе диагонально матричной системы и экономического механизма взаимосвязей в структуре корпорации, а также со сторонними организациями.2 Информационная система управления холдингом или корпорацией также рассматривается как эффективный механизм функционирования сложно организованной структуры.
Существует и механизм для выработки корпоративной стратегии (т.е.
определённых правил решения, а не самих решений).3 При этом решение поставленных задач опирается на постулаты теории управления организационными системами (раздел теории управления, изучающий механизмы функционирования организационных систем).
Основным методом исследований является математическое моделирование (системный анализ, теория игр, теория принятия решений, исследование операций и процедур принятия управленческих решений).
Полученные результаты используются на практике при управлении системами самого разного масштаба от бригады и цеха, до отрасли и региона.
Собственно говоря, речь идет обо всех элементах управления хозяйственной системой —в любом случае конечной целью совершенствования системы управления является изменение системы связей между элементами системы, а инструментами для этого служат вышеперечисленные приемы анализа и моделирования.
Но анализ и моделирование не самоцель это исходная информация, которая, помогает выбрать направления вмешательства в существующую систему управления и, соответственно, механизмы решения задач.
Так, в качестве примеров, можно привести такие «узкоспециальные» механизмы управления деятельностью интегрированных структур, как меха]
Это команда людей разных национальностей, пришедших из разных культур, занимающихся каждый своим направлением в мировом масштабе для того, чтобы сообща координировать некоторые аспекты операций на глобальном уровне.
(Говиндараджан В.
Гупта А.
Эффективные команды для международного бизнеса //www3.e-xecutiv%.m/publications/aspec($/article__I029/).
2 Например, ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» (Красная звезда от 17.01.2004).
3 Такая проблема обсуждалась 25.05.2004 г.
на факультете прикладной политологии ГУ-ВШЭ в рамках семинара "Корпорации и прикладная политология".
100

[стр.,101]

низмы распределения корпоративного заказа, механизмы распределения корпоративных финансовых ресурсов, механизмы внутреннего кредитования, механизмы совместного финансирования.
В целом же говоря о механизмах управления, подразумеваются регламенты и процедуры принятия решений, основанные на наработке опыта и создании стандартов управления.
Но, рассматривая механизмы управления, можно заметить одну существенную черту, которая их все объединяет: они направлены на то, чтобы улучшить связи между элементами корпоративной системы.
Таким образом, применительно к любой хозяйственной системе можно, по нашему мнению, говорить о том, что механизм управления —это комплекс приемов и методов анализа ситуации и моделирования траекторий развития в совокупности с организационно-структурными изменениями, направленными на улучшение связей между элементами системы.

Основная задача корпоративных механизмов управления (экономических механизмов корпоративного управления) —согласовать экономические интересы всех участников корпоративных отношений, в первую очередь предприятий, входящих в корпорацию, с интересами Корпоративного центра.1 Но для ответа на вопрос «что такое эффективный механизм управления?», необходимо рассмотреть основные этапы функционирования организационной системы: первый —этап получения данных для принятия решений, второй этап принятия решений, третий —этап реализации принятых решений.
На первом этапе центр формирует информацию, необходимую для принятия решений.
В такой иерархической организационной системе, как корпорация, многие данные центр получает непосредственно от предприятий.
Основная проблема, которая возникает на этом этапе, это опасность получения недостоверной и/или сознательно искаженной информации.
Завышенные требования материальных и финансовых ресурсов, «обоснование» удлинения 101 1Бурков В.Н.,.
Дорохин В.В, Балашов В.Г.
Механизмы согласования корпоративных интересов.
М.: ИПУ РАН, 2002.


[стр.,115]

структуры существуют определенные закономерности, связанные с наличием условий, способствующих се созданию и развитию при заинтересованности (объективной или субъективной) в существовании такого образования.
Корпорация, как сложная целеориеитированная система, трансформируется во время всего жизненного цикла, адаптируясь к условиям существования.
Эффективность ее самоорганизации, направленной на поддержание целостности, и определяет саму возможность существования системы.
Наиболее уязвимыми для потери устойчивости системы является отношения между элементами, их взаимосвязи, которые, с одной стороны, должны обеспечить решение задачи сохранения устойчивости, а с другой развитие в целях достижения цели.
Поэтому структура системы определяется сформулированной целью, а управление это воздействие на элементы системы, которое обеспечивает достижение требуемых свойств или состояний.
Наиболее частой ошибкой при определении цели развития организации является детерминирование задачи получения прибыли.
Однако организационные теории, при всех сущностных различиях в подходах, акцентируют внимание на иных целях развития организации, баланс между которыми должен соблюдаться в программах развития и определять механизмы управления изменениями.
Механизмов корпорации является разделение функций собственности и управления, что является предпосылкой для существования всевозможных конфликтов, которые могут быть предотвращены или смягчены при эффективном взаимодействии между иерархическими уровнями системы.
И механизмы управления должны обеспечить такое взаимодействие и, следовательно, целью совершенствования системы управления является изменение системы связей между ее элементами.
Таким образом, механизм управления организационно-экономической системой это комплекс приемов и методов анализа ситуации и моделирования траекторий развития в совокупности с организационно-структурными изменениями, направленными на улучшение связей между элементами системы.
Эффективный механизм управления 115

[Back]