Основная задача корпоративных механизмов управления {экономических механизмов корпоративного управления) —согласовать экономические интересы всех участников корпоративных отношений, в первую очередь предприятий, входящих в корпорацию, с интересами Корпоративного центра. Но для ответа на вопрос «что такое эффективный механизм управления?», необходимо рассмотреть основные этапы функционирования организационной системы: первый этап получения данных для принятия решений, второй этап принятия решений, третий этап реализации принятых решений. На первом этапе центр формирует информацию, необходимую для принятия решений. В такой иерархической организационной системе, как корпорация, многие данные центр получает непосредственно от предприятий. Основная проблема, которая возникает на этом этапе, это опасность получения недостоверной и/или сознательно искаженной информации. Завышенные требования материальных и финансовых ресурсов, «обоснование» удлинения сроков выполнения работ и проектов достаточно типичные явления, свидетельствующие о неэффективности действующих в корпорации механизмов управления. Признак эффективности механизма представление предприятиям корпоративному центру достоверной информации. Механизмы управления, при которых предприятиям выгодно представлять достоверную информацию, называются механизмами открытого управления или механизмами «честной игры». Но в каких случаях предприятиям выгодно быть честным? Ответ очевиден, в тех случаях, когда информация не будет использована центром для принятия невыгодных для предприятий решений, а будет использована только для принятия взаимовыгодных решений. При всей очевидности ответа механизмы честной игры до сих пор довольно редкое явление не только в Российской, но и в мировой экономике. В теории активных1 1Бурков В.Н.,. Дорохин В.В, Балашов В.Г. Механизмы согласования корпоративных интересов. М.: ИПУ РАН, 2002. |
низмы распределения корпоративного заказа, механизмы распределения корпоративных финансовых ресурсов, механизмы внутреннего кредитования, механизмы совместного финансирования. В целом же говоря о механизмах управления, подразумеваются регламенты и процедуры принятия решений, основанные на наработке опыта и создании стандартов управления. Но, рассматривая механизмы управления, можно заметить одну существенную черту, которая их все объединяет: они направлены на то, чтобы улучшить связи между элементами корпоративной системы. Таким образом, применительно к любой хозяйственной системе можно, по нашему мнению, говорить о том, что механизм управления —это комплекс приемов и методов анализа ситуации и моделирования траекторий развития в совокупности с организационно-структурными изменениями, направленными на улучшение связей между элементами системы. Основная задача корпоративных механизмов управления (экономических механизмов корпоративного управления) —согласовать экономические интересы всех участников корпоративных отношений, в первую очередь предприятий, входящих в корпорацию, с интересами Корпоративного центра.1 Но для ответа на вопрос «что такое эффективный механизм управления?», необходимо рассмотреть основные этапы функционирования организационной системы: первый —этап получения данных для принятия решений, второй этап принятия решений, третий —этап реализации принятых решений. На первом этапе центр формирует информацию, необходимую для принятия решений. В такой иерархической организационной системе, как корпорация, многие данные центр получает непосредственно от предприятий. Основная проблема, которая возникает на этом этапе, это опасность получения недостоверной и/или сознательно искаженной информации. Завышенные требования материальных и финансовых ресурсов, «обоснование» удлинения 101 1Бурков В.Н.,. Дорохин В.В, Балашов В.Г. Механизмы согласования корпоративных интересов. М.: ИПУ РАН, 2002. сроков выполнения работ и проектов —достаточно типичные явления, свидетельствующие о неэффективности действующих в корпорации механизмов управления. Признак эффективности механизма представление предприятиям корпоративному центру достоверной информации. Механизмы управления, при которых предприятиям выгодно представлять достоверную информацию, называются механизмами открытого управления или механизмами «честной игры». Но в каких случаях предприятиям выгодно быть честным? Ответ очевиден, —в тех случаях, когда информация не будет использована центром для принятия невыгодных для предприятий решений, а будет использована только для принятия взаимовыгодных решений. При всей очевидности ответа механизмы честной игры до сих пор довольно редкое явление не только в Российской, но и в мировой экономике. В теории активных систем доказано, что для получения центром от активных элементов системы достоверной информации необходимо и достаточно, чтобы центр применял механизмы честной игры.1На этапе принятия решений все определяется способностью топ-менеджмента принимать эффективные решения. Если эффективное решение принято, то крайне важно, чтобы на этапе реализации предприятия были заинтересованы в его реализации. Механизм управления, при котором предприятия заинтересованы в реализации принятых решений, называется согласованным механизмом. Практика показывает, что эффективный механизм управления должен быть согласованным механизмом: механизм управления, обладающий обоими свойствами, то есть согласованный механизм честной игры, называется правильным. Эффективное текущее функционирование, несомненно, важно. Но предприятия должны быть заинтересованы в развитии. При всей разности 1См., например, Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. —М.: Финстатинформ, 2002; Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999 и др. 2 См., например, Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха (обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий). (Учебное пособие по менеджменту). М.; Экономика. 2000. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 102 |