Проверяемый текст
Козлов, Виктор Васильевич; Организационно-экономический механизм повышения эффективности создания и функционирования интегрированных структур (Диссертация 2004)
[стр. 25]

Основная задача корпоративных механизмов управления {экономических механизмов корпоративного управления) —согласовать экономические интересы всех участников корпоративных отношений, в первую очередь предприятий, входящих в корпорацию, с интересами Корпоративного центра.
Но для ответа на вопрос «что такое эффективный механизм управления?», необходимо рассмотреть основные этапы функционирования организационной системы: первый этап получения данных для принятия решений, второй этап принятия решений, третий этап реализации принятых решений.
На первом этапе центр формирует информацию, необходимую для принятия решений.
В такой иерархической организационной системе, как корпорация, многие данные центр получает непосредственно от предприятий.
Основная проблема, которая возникает на этом этапе, это опасность получения недостоверной и/или сознательно искаженной информации.
Завышенные требования материальных и финансовых ресурсов, «обоснование» удлинения
сроков выполнения работ и проектов достаточно типичные явления, свидетельствующие о неэффективности действующих в корпорации механизмов управления.
Признак эффективности механизма представление предприятиям корпоративному центру достоверной информации.
Механизмы управления, при которых предприятиям выгодно представлять достоверную информацию, называются механизмами открытого управления или механизмами «честной игры».
Но в каких случаях предприятиям выгодно быть честным? Ответ очевиден, в тех случаях, когда информация не будет использована центром для принятия невыгодных для предприятий решений, а будет использована только для принятия взаимовыгодных решений.
При всей очевидности ответа механизмы честной игры до сих пор довольно редкое явление не только в Российской, но и в мировой экономике.
В теории активных1
1Бурков В.Н.,.
Дорохин В.В, Балашов В.Г.
Механизмы согласования корпоративных интересов.
М.: ИПУ РАН, 2002.
[стр. 101]

низмы распределения корпоративного заказа, механизмы распределения корпоративных финансовых ресурсов, механизмы внутреннего кредитования, механизмы совместного финансирования.
В целом же говоря о механизмах управления, подразумеваются регламенты и процедуры принятия решений, основанные на наработке опыта и создании стандартов управления.
Но, рассматривая механизмы управления, можно заметить одну существенную черту, которая их все объединяет: они направлены на то, чтобы улучшить связи между элементами корпоративной системы.
Таким образом, применительно к любой хозяйственной системе можно, по нашему мнению, говорить о том, что механизм управления —это комплекс приемов и методов анализа ситуации и моделирования траекторий развития в совокупности с организационно-структурными изменениями, направленными на улучшение связей между элементами системы.
Основная задача корпоративных механизмов управления (экономических механизмов корпоративного управления) —согласовать экономические интересы всех участников корпоративных отношений, в первую очередь предприятий, входящих в корпорацию, с интересами Корпоративного центра.1 Но для ответа на вопрос «что такое эффективный механизм управления?», необходимо рассмотреть основные этапы функционирования организационной системы: первый —этап получения данных для принятия решений, второй этап принятия решений, третий —этап реализации принятых решений.
На первом этапе центр формирует информацию, необходимую для принятия решений.
В такой иерархической организационной системе, как корпорация, многие данные центр получает непосредственно от предприятий.
Основная проблема, которая возникает на этом этапе, это опасность получения недостоверной и/или сознательно искаженной информации.
Завышенные требования материальных и финансовых ресурсов, «обоснование» удлинения
101 1Бурков В.Н.,.
Дорохин В.В, Балашов В.Г.
Механизмы согласования корпоративных интересов.
М.: ИПУ РАН, 2002.


[стр.,102]

сроков выполнения работ и проектов —достаточно типичные явления, свидетельствующие о неэффективности действующих в корпорации механизмов управления.
Признак эффективности механизма представление предприятиям корпоративному центру достоверной информации.
Механизмы управления, при которых предприятиям выгодно представлять достоверную информацию, называются механизмами открытого управления или механизмами «честной игры».
Но в каких случаях предприятиям выгодно быть честным? Ответ очевиден, —в тех случаях, когда информация не будет использована центром для принятия невыгодных для предприятий решений, а будет использована только для принятия взаимовыгодных решений.
При всей очевидности ответа механизмы честной игры до сих пор довольно редкое явление не только в Российской, но и в мировой экономике.
В теории активных
систем доказано, что для получения центром от активных элементов системы достоверной информации необходимо и достаточно, чтобы центр применял механизмы честной игры.1На этапе принятия решений все определяется способностью топ-менеджмента принимать эффективные решения.
Если эффективное решение принято, то крайне важно, чтобы на этапе реализации предприятия были заинтересованы в его реализации.
Механизм управления, при котором предприятия заинтересованы в реализации принятых решений, называется согласованным механизмом.
Практика показывает, что эффективный механизм управления должен быть согласованным механизмом: механизм управления, обладающий обоими свойствами, то есть согласованный механизм честной игры, называется правильным.
Эффективное текущее функционирование, несомненно, важно.
Но предприятия должны быть заинтересованы в развитии.
При всей разности 1См., например, Масютин С.А.
Механизмы корпоративного управления.
—М.: Финстатинформ, 2002; Сонькин Н.В.
Корпорации: творческие и прикладные проблемы.
М.: МВЯШ, 1999 и др.
2 См., например, Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н.
Стратегии успеха (обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий).
(Учебное пособие по менеджменту).
М.; Экономика.
2000.
Бурков В.Н., Ириков В.А.
Модели и методы управления организационными системами.
М.: Наука, 1994.
102

[Back]