|
систем доказано, что для получения центром от активных элементов системы достоверной информации необходимо и достаточно, чтобы центр применял механизмы честной игры.1На этапе принятия решений все определяется способностью топ-менеджмента принимать эффективные решения. Если эффективное решение принято, то крайне важно, чтобы на этапе реализации предприятия были заинтересованы в его реализации. Механизм управления, при котором предприятия заинтересованы в реализации принятых решений, называется согласованным механизмом. Практика показывает, что эффективный механизм управления долэ/сен быть согласованным механизмом: механизм управления, обладающий обоими свойствами, то есть согласованный механизм честной игры, называется 2 правильным. Эффективное текущее функционирование, несомненно, важно. Но предприятия должны быть заинтересованы в развитии. При всей разности трактовок дефиниции «развитие» они в большинстве своем говорят о росте эффективности производства, что в первую очередь связано со снижением издержек. Механизмы управления, при которых предприятиям выгоден рост эффективности производства (рост качества, снижение издержек), называется прогрессивными, а если речь идет только о снижении издержек, то противозатратными? И в том, и в другом случае, как видно, используются определенные показатели, позволяющие оценить правильность выбранного пути. То есть речь идет о показателях эффективности механизмов управления, которые показывают как текущее состояние дел, так и отклонение от выбранной траектории развития.123 1См., например, Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2002; Сонькин H.B. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999 и др. 2 См., например, Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха (обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий). (Учебное пособие по менеджменту). М.: Экономика. 2000. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 3 Механизмы честной игры, согласовашп>1е и противозатратные, детально описаны в монографии: Бурков В.Н., Данев Б, Еналеев A.K. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. |
сроков выполнения работ и проектов —достаточно типичные явления, свидетельствующие о неэффективности действующих в корпорации механизмов управления. Признак эффективности механизма представление предприятиям корпоративному центру достоверной информации. Механизмы управления, при которых предприятиям выгодно представлять достоверную информацию, называются механизмами открытого управления или механизмами «честной игры». Но в каких случаях предприятиям выгодно быть честным? Ответ очевиден, —в тех случаях, когда информация не будет использована центром для принятия невыгодных для предприятий решений, а будет использована только для принятия взаимовыгодных решений. При всей очевидности ответа механизмы честной игры до сих пор довольно редкое явление не только в Российской, но и в мировой экономике. В теории активных систем доказано, что для получения центром от активных элементов системы достоверной информации необходимо и достаточно, чтобы центр применял механизмы честной игры.1На этапе принятия решений все определяется способностью топ-менеджмента принимать эффективные решения. Если эффективное решение принято, то крайне важно, чтобы на этапе реализации предприятия были заинтересованы в его реализации. Механизм управления, при котором предприятия заинтересованы в реализации принятых решений, называется согласованным механизмом. Практика показывает, что эффективный механизм управления должен быть согласованным механизмом: механизм управления, обладающий обоими свойствами, то есть согласованный механизм честной игры, называется правильным. Эффективное текущее функционирование, несомненно, важно. Но предприятия должны быть заинтересованы в развитии. При всей разности 1См., например, Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. —М.: Финстатинформ, 2002; Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999 и др. 2 См., например, Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха (обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий). (Учебное пособие по менеджменту). М.; Экономика. 2000. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 102 трактовок дефиниции «развитие» они в большинстве своем говорят о росте эффективности производства, что в первую очередь связано со снижением издержек. Механизмы управления, при которых предприятиям выгоден рост эффективности производства (рост качества, снижение издержек), называется прогрессивными, а если речь идет только о снижении издержек, то противоза т р а т н ы м и И в том, и в другом случае, как видно, используются определенные показатели, позволяющие оценить правильность выбранного пути. То есть речь идет о показателях эффективности механизмов управления, которые показывают как текущее состояние дел, так и отклонение от выбранной траектории развития. 2.3. Проблемы определения эффективности механизмов управления Решение проблемы повышения конкурентоспособности связано, в том числе, с определением эффективности проводимых мероприятий. Причем понятие «эффективность» в данном случае выступает критерием адекватности системы управления поставленным целям. Следует отметить, что и в литературе, и на практике понятие «эффективность» довольно часто отождествляется с понятием «эффект». Однако при всей близости этих понятий, Л имеющих один и тот же корень , суть их различна. Если эффект характеризует конечный или промежуточный результат действий или процесса в целом, л то эффективность это степень достижения поставленной цели. Если эффект : проявляется при любом действии или процессе (причем результат может быть далек от ожидаемого, в том числе и отрицательный), то об эффективности можно говорить только применительно к целенаправленному воздействию на процесс. Следовательно, эффект величина абсолютная. При этом результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли, снижением себестоимости и т.п. Эффективность —всегда относитель1Механизмы честной игры, согласованные и противозатратные, детально описаны в монографии: Бурков B.H., Данев Б, Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 2 Effectus (лат.) исполнение, действие (от efficio действую, исполняю). 103 55. Ларуш, Линдон X , мл. Физическая экономика как платоновская эпистемологическая основа всех отраслей человеческого знания. Executive Intelligence Review, Vol. 21, №9-11, 1994. 56. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха (обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий). (Учебное пособие по менеджменту). М.: Экономика. 2000. 57. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Бартер в экономике переходного периода: особенности и тенденции // Экономика и математические методы. 1997, т.ЗЗ, №2. 58. Малинепкий Г.Г. Хаос. Структуры. Вычислительный эксперимент. Введение в нелинейную динамику. М: Эдиториал УРСС. 2000. 59. Малинецкий Г.Г., Курдюмов С.П. Нелинейная динамика и проблемы прогноза//Вестник Российской академии Наук. 2001. Том 71, №3. 60. Малинецкий Г.Г., Подлазов А.В. Парадигма самоорганизованной критичности. Иерархия моделей и пределы предсказуемости // Известия вузов. Прикладная нелинейная динамика. 1997. Т. 5. №5. 61. Малинецкий Г.Г, Потапов Л.Б. Современные проблемы нелинейной динамики. М.: Эдиториал УГСС, 2000. 62.Масленникова Я Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 6. 63.Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2002. 64. Мегатренды мирового развития. М. Экономика. 2001. 65. Мировая экономика и международные отношения, 2003, № 2. 66. Митчел К. Что такое философия техники? М.: Аспект Прогресс, 1995. 67. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999. 68. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика. М.: МГУ, 1994. 69. НайД. Новые модели государственного руководства / В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишер. 2001. 70. Научно-технический прогресс: Словарь. М., 1987. 71. Новая технократическая волна на Западе. -М., 1996. 72. Носов С. «Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса» // Вопросы экономики, 2002, №1. 73. Ньюхилос Д. Энергетически правильная линия // Экономические стратегии. 2003. № 6. 283 |