|
чек, объединения научно-технических потенциалов, сокращения трансакционных издержек и решения других вопросов, связанных с повышением конкурентоспособности компаний. С другой, в настоящее время идет вторая, после массовой приватизации, «теневая» (по определению ряда аналитиков) волна передела собственности, когда слияния и поглощения используются как инструмент присвоения чужой собственности на относительно легальных основаниях. Но в любом случае речь идет об изменениях в крупных интегрированных структурах, о перераспределении сил между корпорациями. Поэтому корпоративные структуры постоянно трансформируются,. образуя новые конгломераты и реформируя систему управления в них. Поэтому в каждом случае можно говорить о принципиальных новшествах и в технологии производства, и в системе управления, и в логистических цепочках. И это естественный процесс, т.к. корпорация является сложной организационноэкономической целеориентированной системой, для которой естественным процессом является эволюция, в ходе которой, рационально используя доступные ресурсы, система будет стремиться к достижению поставленной цели. Если же говорить об условиях эволюционирования, то резкое ускорение темпов научно-технического прогресса, усиление конкурентного давления в условиях глобализации и особенности конкурентной борьбы на национальном рынке заставляют проводить изменения все более интенсивно, увеличивая глубину трансформации. Учитывая эти обстоятельства, можно, по нашему мнению, говорить об инновационной сущности современных корпораций как интегрированных структур, для которых естественным состоянием является разработка и внедрение и технологических, и организационных новшеств как обязательного условия их развития. При этом управление корпорацией понимается в широком смысле как целенаправленная трансформация структуры системы и ее параметров, которое обеспечивает достижение требуемых свойств или состояний. И именно в этом смысле следует относить современную корпора |
55 ликвидации конкурентов в различных странах путем образования холдингов, скупки акций, слияний и поглощений. Что касается России, то интеграционные процессы являются отражением двух тенденций. С одной стороны, в рамках крупных интегрированных структур идет объединение для совершенствования технологических цепочек, объединения научно-технических потенциалов, сокращения трансакционных издержек и решения других вопросов, связанных с повышением конкурентоспособности компаний. С другой, в настоящее время идет вторая, после массовой приватизации, «теневая» (по определению ряда аналитиков) волна передела собственности, когда слияния и поглощения используются как инструмент присвоения чужой собственности на относительно легальных основаниях. Но в любом случае речь идет об изменениях в крупных интегрированных структурах, о перераспределении сил между корпорациями. Поэтому корпоративные структуры постоянно трансформируются, образуя новые конгломераты и реформируя систему управления в них. Поэтому в каждом случае можно говорить о принципиальных новшествах и в технологии производства, и в системе управления, и в логистических цепочках. И это естественный процесс, т.к. корпорация является сложной организационно-экономической целеориентированной системой, для которой естественным процессом является эволюция, в ходе которой, рационально используя доступные ресурсы, система будет стремиться к достижению поставленной цели. Если же говорить об условиях эволюционирования, то резкое ускорение темпов научнотехнического прогресса, усиление конкурентного давления в условиях глобализации и особенности конкурентной борьбы на национальном рынке заставляют проводить изменения все более интенсивно, увеличивая глубину трансформации. Учитывая эти обстоятельства, можно, по нашему мнению, говорить об инновационнрй сущности современных корпораций как интегрированных структур, для которых естественным состоянием является разработка и вне 56 дрение и технологических, и организационных новшеств как обязательного условия их развития. При этом управление корпорацией понимается в широком смысле как целенаправленная трансформация структуры системы и ее параметров, которое обеспечивает достижение требуемых свойств или состояний. И именно в этом смысле мы относим современную корпорацию к инновационному явлению: не как новой организационно-правовой формы, а как структурного элемента экономики, для которого имманентно непрерывное внедрение новшеств. 1.3. Корпоратизация как фактор рыночной активности интегрированных структур В мировой экономике начала XXI в. (не затрагивая транснациональных особенностей) можно выделить две основные модели корпоративного управления: в первой основой организационной и деловой структуры выступает холдинг, а во второй производственно-технологический комплекс. Но и та, и другая модель базируется на гибкости связей, рыночной активности субъектов хозяйствования и всей системы корпоративного управления, что позволяет добиться высоких показателей экономической динамики. Основная цель корпоративных объединений разработка совместной политики в области бизнеса на базе интеграции производств и совместных усилий по поддержанию высокого уровня конкурентоспособности. Механизj мами достижения этой цели выступали управлении НИОКР в рамках совместно выбранной научно-технической политики, минимизация издержек на производство однотипной продукции, регулирование капитальных вложений в рамках единой инвестиционной политики, управление производством новых видов изделий как единым технологическим процессом, раздел рынков сбыта. Существуют и другие специфические функции корпоративного управления, но в целом они представляют собой структурированную сервисно-интефационную деятельность, которая направлена на создание условий достижения и ис тойчивости к воздействию внешней среды, предназначенных для решения задачи развития организации в существующей экономической среде.1 Исходя из этого, и должны, на наш взгляд, выбираться механизмы управления такой системой, обеспечивающие ее эффективное функционирование. Но для решения проблемы выбора механизмов необходимо ответить на ряд вопросов и, прежде всего, каким образом можно воздействовать на элементы системы и что такое эффективность системы? То есть проблему можно разделить на два блока вопросов: а) что такое управление системой? б) как определить эффективность этого управления? Развитие системы имеет смысл только в том случае, если есть конкретная цель. Обычно цель формулируется с использованием класса понятий, описывающих состояние системы. Тогда в процессе собственной эволюции, рационально используя доступные ресурсы, система будет стремиться к достижению поставленной цели. Такая система называется целеориентированной и эта характеристика свойственна для всех типов организационно-экономических систем. Следовательно, управление есть воздействие на систему, которое обеспечивает достижение требуемых свойств или состояний. При этом управление понимается в широком смысле как целенаправленная трансформация структуры системы и ее параметров, достигаемых с помощью введения новых связей (переменных) —собственно механизмов управления. 2.2. Теоретические основы формирования механизмов управления организацией Совершенствование управления любой организацией, а, тем более, интегрированной структурой, невозможно без анализа механизмов, соединяющих элементы организации между собой и рассмотрения специфики институциональных составляющих. Ведь организация не просто пассивно созерца87 1 Экономическая среда совокупность экономических условий развития предпринимательства, деловой жизни (Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 394-395). |