|
цию к инновационному явлению как структурного элемента экономики, для которого имманентно непрерывное внедрение новшеств в рамках традиционной организационно-правовой формы. 1.3. Корпоратизация как фактор рыночной активности интегрированных структур В мировой экономике начала XXI в. (не затрагивая транснациональных особенностей) можно выделить две основные модели корпоративного управления: в первой основой организационной и деловой структуры выступает холдинг, а во второй производственно-технологический комплекс. Но и та, и другая модель базируется на гибкости связей, рыночной активности субъектов хозяйствования и всей системы корпоративного управления, что позволяет добиться высоких показателей экономической динамики. Основная цель корпоративных объединений разработка совместной политики в области бизнеса на базе интеграции производств и совместных усилий по поддержанию высокого уровня конкурентоспособности. Механизмами достижения этой цели выступали управлении НИОКР в рамках совместно выбранной научно-технической политики, минимизация издержек на производство однотипной продукции, регулирование капитальных вложений в рамках единой инвестиционной политики, управление производством новых видов изделий как единым технологическим процессом, раздел рынков сбыта. Существуют и другие специфические функции корпоративного управления, но в целом они представляют собой структурированную сервисно-интеграцион-ную деятельность, которая направлена на создание условий достижения и использования рыночной активности на уровне отраслевых, межотраслевых и транснациональных образований. • Корпоратизация национальных предприятий становится если не доминирующим, то весьма значительным фактором их рыночной активности. Корпорация как организационная система управления представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности (промышлен |
56 дрение и технологических, и организационных новшеств как обязательного условия их развития. При этом управление корпорацией понимается в широком смысле как целенаправленная трансформация структуры системы и ее параметров, которое обеспечивает достижение требуемых свойств или состояний. И именно в этом смысле мы относим современную корпорацию к инновационному явлению: не как новой организационно-правовой формы, а как структурного элемента экономики, для которого имманентно непрерывное внедрение новшеств. 1.3. Корпоратизация как фактор рыночной активности интегрированных структур В мировой экономике начала XXI в. (не затрагивая транснациональных особенностей) можно выделить две основные модели корпоративного управления: в первой основой организационной и деловой структуры выступает холдинг, а во второй производственно-технологический комплекс. Но и та, и другая модель базируется на гибкости связей, рыночной активности субъектов хозяйствования и всей системы корпоративного управления, что позволяет добиться высоких показателей экономической динамики. Основная цель корпоративных объединений разработка совместной политики в области бизнеса на базе интеграции производств и совместных усилий по поддержанию высокого уровня конкурентоспособности. Механизj мами достижения этой цели выступали управлении НИОКР в рамках совместно выбранной научно-технической политики, минимизация издержек на производство однотипной продукции, регулирование капитальных вложений в рамках единой инвестиционной политики, управление производством новых видов изделий как единым технологическим процессом, раздел рынков сбыта. Существуют и другие специфические функции корпоративного управления, но в целом они представляют собой структурированную сервисно-интефационную деятельность, которая направлена на создание условий достижения и ис 57 пользования рыночной активности на уровне отраслевых, межотраслевых и транснациональных образований. Корпоратизация национальных предприятий становится если не доминирующим, то весьма значительным фактором их рыночной активности. Корпорация как организационная система управления представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности (промышленной, научной, сбытовой, коммерческой) с целью разработки согласованных политик многопрофильной деятельности. На долю 100 крупнейших корпораций США приходится до 60% ВНП, 45% занятых, 60% инвестиций. Совокупный годовой объем продаж шести групп гигантов Японии (Мицубиси, Мицуи, Сумимото, Дай Ити Кангин, Фуэ, Санва) составляет до 15% ВНП или около 500 млрд. долл. США. Они контролируют более 50% промышленных активов страны1. Корпоративным процессам свойственны все формы расширения масштабов производства и капитала концентрация, накопление и расширение производства, стратегии слияния и поглощения, тактика мобилизации конкурентных преимуществ и развития интеграционных процессов (региональных, межотраслевых, государственных, транснациональных). Единый взаимообусловленный процесс корпоратизации носит двойственный характер. С одной стороны, стоит задача привлечения капитала, высоких технологий и создания непрерывных технологических цепочек (финансово-технологический аспект), с другой — интеграция производственной сферы с другими сферами деятельности (интеграционно-управленческий аспект). Непрерывное изменение конкурентной среды под воздействием инноваций усложняют условия, при которых фирма может добиться успеха. Однйм из таких условий выступает наличие значительного структурного капитала. Структурный капитал это способность фирмы управлять своей организационной структурой, адаптироваться к постоянно изменяющейся рыночной сре1Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления // Проблемы теории и практики управления. 2001, №4. С. 88. |