|
Но, хотя корпоративные конфликты не являются «украшением» бизнеса, при всей негативной составляющей они должны рассматриваться как неизбежный спутник совершенствования структур управления. Однако позитивное влияние конфликта будет максимальным, если этот прием конкурентной борьбы не рассматривается как самоцель, а используется как исключительная мера в тех случаях, когда иные действия не приносят желаемого результата с точки зрения повышения эффективности управления деятельностью всей технологической цепочки, необходимой для производства машиностроительной продукции. 2.3.Основные факторы, влияющие на эффективность корпоративного управления Корпоративное управление, если использовать этот термин в наиболее узком и строгом смысле это система взаимоотношений различных групп акционеров и менеджеров корпорации, имеющая своей целью защиту финансовых интересов акционеров (как части финансовых инвесторов) от оппортунистического поведения менеджеров. Но, даже не включая в круг заинтересованных лиц такую группу финансовых инвесторов, как кредиторы и не затрагивая более широкую проблему «со-участников» (stakeholders) корпорации, акцент на оппортунизме позволяет анализировать проблемы корпоративного управления независимо от того, широк или узок круг «соучастников» корпорации. Однако в условиях России смысловые акценты проблемы трансформировались с учетом особенностей систем корпоративного контроля. Интерес к корпоративному управлению объективно возник в России лишь по окончании массовой приватизации 1992-1994 гг., хотя значимость долгосрочного характера проблемы осознавалась рядом и ранее. Закон «Об акционерных обществах» (N 208-ФЗ от 26.12.1995) стал важной правовой вехой. Но прикладной характер дискуссия о корпоративном управлении приоб |
венности. Таким образом, корпоративные конфликты неизбежны при структурной трансформации. Хотя корпоративные конфликты не являются «украшением» бизнеса, но при всей негативной составляющей они должны рассматриваться как неизбежный спутник совершенствования структур управления. Однако позитивное влияние конфликта будет максимальным, если этот прием конкурентной борьбы не рассматривается как самоцель, а используется как исключительная мера в тех случаях, когда иные действия не приносят желаемого результата с точки зрения повышения эффективности управления деятельностью всей технологической цепочки, необходимой для производства машиностроительной продукции. * * * Анализ структурных трансформаций в промышленности России позволяет выявить ряд предпосылок и тенденций, во многом определяющих перспективы формирования новых и функционирование действующих крупных интегрированных структур. К ним, на наш взгляд, относятся следующие. Во-первых, определенный опыт формирования крупных ассоциированных производственных структур был накоплен еще в советское время, но, к сожалению, не получил должного развития. Вместе с тем, зарубежные крупные производственные конгломераты создавались не просто с учетом опыта советской промышленности, а на базе тех методических основ, которые были апробированы в СССР. Во-вторых, советское машиностроение представляло гипертрофированную форму развития простой кооперации универсальных предприятий, однако с огромными уникальными потенциальными возможностями развития. Поэтому можно признать, что Россия получила «в наследство» очень приличную отрасль, но потенциал которой не только не был использован, а, 166 |