|
ф поратизации бизнеса. Поэтому можно классифицировать корпоративные конфликты безотносительно страновых особенностей (табл. 6). Таблица 6 Классификация корпоративных конфликтов по целям, преследуемым конфликтной стороной и механизмы их достижения Одна из Контрольный Консолидация Контрольный Контрольный Контрольный сторон пыпакет приобконтрольного пакет приобпакет выступакет служит тается ретается для пакета осухцеретается для пает инстругарантией исприобрести формирования ствляется ради установления ментом конполнения обяконтрольгоризонтально спекулятивко1ггроля над курентнон зательств креный пакет или ' вертипых целей товарными борьбы, дитора перед акций кально интегили финансонаправленной заимодавцем рированного выми потокана временную холдинга в ми орган изаблокировку сфере деяции объекта и/или на усттельиости инатаки ранение конвсстора курента Предмет противостояния Механизмы ддстимсепия целей конфликта Противоречие между стремлением к доминированию в получении быстрого дохода отучастия в бизнесе; с одной стороны, и мотивом совместной предпринимательской деятельности, ограничивающей возможности извлечения сиюминутного ________________________________________ дохода -сдругой ____________ Одна га сторон пытается приобрести значимый пакет акций Значимый пакет используется для прямого корпоративного шантажа («гринмейла») Значимый пакет используется как «пропуск» в совет директоров Значимый пакет используется для контратаки на компанию корпоративного шантажиста Противоречие между интересами предпринимательской структуры и «внешним» инее___________ стором, решающим задачи непосредственно не связанные с производством_____________ Одна сторона пытается пресечь действия другой стороны или понудить ее к совершению определенных действий Значимые миноритарные акционеры выражают несогласие с проводимой дивидендной политикой или продаже определенных активов Конфликтные инвесторы пытаются добиться своих прагматических целей (переход на обслуживание в определенный банк, отставка топ-менеджера или делегирование своего представителя, изменение кооперационных связей с переориентацией на свои компании и т.п.)_________ Вмешательство профессионального собственника в узурпированные исполнительными органами АО сферы текущей производственной и финансовой деятельности Противоречиемеждуменеджментом собственника и традиционным менеджментом (исполнительным менеджментом); между безусловностью прав акционеров научастие в текущих доходах компании и объективно ограниченной природой _________________________ акционерной формы предприятия возможностью их получать__________________________ Как видно, конфликты интересов возникают между всеми группами акционеров, которые используют специфические методы борьбы за соблюдение своих интересов. Причем менеджерианская революция привела к тому, |
64 Таблица 2 Классификация корпоративных конфликтов по целям, преследуемым конфликтной стороной и механизмы их достижения Предмет противосто яния Механизмы достижения целей конф ликта! О дна из ст орон пы т ает ся приобрест и ко нт р о льны й пакет акций К онтрольны й п акет приобретается для ф орм ирования горизонтал ьн о или вертикально интегрированного холд и н га в сфере деятельности инвестора К онсолидация контрольного п акета осущ ествляется ради спекуляти вн ы х целей К онтрольны й пакет приобретается для установления контроля над товарны м и или ф и н ан со вы м и потоками орган и зации о б ъ екта атаки К онтрольны й п акет вы ступает инструм ентом конкурентной б орьбы , н аправленной на врем енную б локировку и/или на устранени е конкурента К он трольны й пакет сл у ж и т гарантией исп олн ен и я об язател ьств кредитора п ер ед заи м о д авц ем Противоречие меж ду стремлением к доминированию в получении быстрого дохода от участ ия в бизнесе, с одной стороны, и мотивом совместной предпринимательской деятельности, ограничивающей возможности извлечения сиюминутного дохода с другой О д на из ст орон пы т ает ся приоб рест и зн а чи м ы й пакет а к ций Значим ы й пакет используется для прям ого корпоративного ш антаж а («гринм ейла») Значим ы й п акет используется как «пропуск» в со вет ди ректоров Зн ачим ы й п акет и сп ользуется для кон тратаки на ком панию корп орати вного ш ан таж иста Противоречие меж ду интересами предпринимательской структуры и «внешним» инвестором, решающим задачи непосредственно не связанные с производством О дна ст орона пыт ает ся пресечь дейст вия другой ст ороны или понудит ь ее к соверш ению определенны х дейст вий Значимы е миноритарные акционеры выраж аю т несогласие с проводимой дивидендной политикой или продаже определенных активов Конфликтные инвесторы пытаются добиться своих прагматических целей (переход на обслуж ивание в определенны й банк, отставка топ-менедж ера или делегирование своего представителя, изменение кооперационных связей с переориентацией на свои компании и т.п.) Вмеш ательство проф ессионального собственника в узурпированны е исполнительными органами АО сферы текущ ей производственной и ф инансовой деятельности Противоречие меж ду менедж ментом собственника и традиционным менедж ментом (исполнит ельным менеджментом); меж ду безусловностью прав акционеров на участие в т екущ их доходах компании и объективно ограниченной природой акционерной формы предприятия возмож ностью и х получать 1 Последнее время получили распространение корпоративные войны, в числе конечных целей которых захват бизнеса или устранение организации-конкурента. В первом случае традиционный инструментарий корпоративных конфликтов сочетается с такими средствами, как уголовно-правовое преследование, скупка кредиторской задолженности, угрозы оспорить итоги приватизации, нанесение ударов по разным сторонам предпринимательской деятельности. |