|
связи с исчерпанием самим банком ресурсов для поддержания данного конкурентного преимущества. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность объектов и субъектов обеспечиваются за счет конкурентных стратегий. В экономической литературе встречаются различные определения стратегии. Долгое время под стратегией подразумевалось определение основных долгосрочных целей и задач предприятия утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей40. В большинстве современных работ понятие стратегии трактуется как программа, план, генеральный курс, обобщающая модель действий субъекта управления, необходимых для достижения поставленных им стратегических целей в любой области деятельности путем координации и распределения ресурсов компании41. Эффективные стратегические цели должны обладать следующими характеристиками. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Во-вторых, цели должны обладать конкретным временным горизонтом прогнозирования. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но также сроки достижения результата. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Байк формулирует в первую очередь долгосрочные цели. Затем вырабатываются среднеи краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. 40 Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СГ16.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. С.5. 41 Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 199В. С.565. 100 |
утраты конкурентного преимущества. Утрата конкурентного преимущества наступает либо за счет потери значимости данного преимущества в глазах потребителя, либо вследствие агрессивных действий конкурентов, либо в связи с исчерпанием самим банком ресурсов для поддержания данного конкурентного преимущества. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность объектов и субъектов обеспечиваются за счет конкурентных стратегий. В экономической литературе встречаются различные определения стратегии. Долгое время под стратегией подразумевалось определение основных долгосрочных целей и задач предприятия утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей93. В большинстве современных работ понятие стратегии трактуется как программа, план, генеральный курс, обобщающая модель действий субъекта. управления, необходимых для достижения поставленных им стратегических целей в любой области деятельности путем координации и распределения ресурсов компании94. Эффективные стратегические цели должны обладать следующими характеристиками. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Во-вторых, цели должны обладать конкретным временным горизонтом прогнозирования. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но также сроки достижения результата. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Банк формулирует в первую очередь долгосрочные цели. Затем вырабатываются среднеи краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. 93 Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. С.5. 94 Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С.565. 133 |