В третьих, чтобы служить повышению эффективности организации, цель должна быть достижимой. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из за недостаточности ресурсов, либо из за внешних факторов может привести к катастрофическим последствиям. В четвертых, чтобы быть эффективными, множественные цели банка должны быть взаимно поддерживающими т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, нс должны мешать достижению других целей. Распределение ресурсов включает в себя размещение ограниченных ресурсов банка, таких как собственный и привлеченный капитал, дефицитные человеческие таланты и опыт. Стратегия представляет собой многоуровневую систему. Так, в американской экономической литературе выделяют четыре уровня предпринимательской стратегии: 1) корпоративная стратегия; 2) деловая стратегия (стратегия деловой сферы); 3) функциональная стратегия; 4) оперативная стратегия. Корпоративная стратегия это стратегия банка как единого целого. Она непосредственно связана с миссией банка, определяя, в каких предпринимательских сферах (на каких рынках) функционирует банк, является он диверсифицированным или узкопродуктовым учреждением, ориентируется на широкий или узкий круг потребителей. Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в банке. Функциональная стратегия определяется для каждой функциональной сферы компании, таких, как производство, сбыт, финансы. Оперативная стратегия формулируется для обособленных подразделений компании функциональных отделов, управлений, филиалов, представительств и т.д. Остановимся подробнее на альтернативах стратегического выбора. 101 |
134 В третьих, чтобы служить повышению эффективности организации, цель должна быть достижимой. Установление цели, которая превышает « возможности организации либо из за недостаточности ресурсов, либо из за внешних факторов может привести к катастрофическим последствиям. В четвертых, чтобы быть эффективными, множественные цели банка должны быть взаимно поддерживающими т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Распределение ресурсов включает в себя размещение ограниченных ресурсов банка, таких как собственный и привлеченный капитал, дефицитные человеческие таланты и опыт. Стратегия представляет собой многоуровневую систему. Так, в американской экономической литературе выделяют четыре уровня предпринимательской стратегии: 1) корпоративная стратегия; 2) деловая стратегия (стратегия деловой сферы); 3) функциональная стратегия; 4) оперативная стратегия. Корпоративная стратегия это стратегия банка как единого целого. Она непосредственно связана с миссией банка, определяя, в каких предпринимательских сферах (на каких рынках) функционирует банк, является он диверсифицированным или узкопродуктовым учреждением, ориентируется на широкий или узкий круг потребителей. Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в банке. Функциональная стратегия определяется для каждой функциональной сферы компании, таких, как производство, сбыт, финансы. Оперативная стратегия формулируется дзя обособленных подразделений компании функциональных отделов, управлений, филиалов, представительств и т.д. Остановимся подробнее на альтернативах стратегического выбора. |