Проверяемый текст
Шакуров, Ильяс Гумерович. Развитие конкурентных отношений на российском банковском рынке (Диссертация 2004)
[стр. 102]

Корпоративная банковская стратегия.
При принятии наиболее фундаментальных стратегических решений, лежащих в основе корпоративной банковской стратегии, представляется целесообразным руководствоваться общей стратегической моделью
М.Портера42.
В рамках модели выделяется три вида типовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: 1) стратегия лидерства в снижении издержек; 2) стратегия дифференциации; 4) стратегия фокусирования (концентрации)
(рис.2.2.2).
Стратегия лидерства в снижении издержек
предполагает, что банк ориентируется на широкий рынок и предоставляет услуги в большом количестве.
При помощи массового производства она может минимизировать свои средние издержки и продавать товар по относительно низким ценам.
Конкурентное преимущество Целевой рынок сбыта Низкие издержки Дифференцированный продукт Широкий Стратегия лидерства в Стратегия снижении издержек дифференциации Узкий Стратегия фокусирования С акцентом на снижение С акцентом на издержек дифференциацию продукта Рис,
2.2.2.
Матрица М.Портера " Эванс Дж.
Р., Берман Б.
Маркетинг: сокр.

иер.
с англ.
/Авт.
прсдисл.
и науч.
ред.
А.А.Горячев.
М.: Экономика, 1990.С.61.
102
[стр. 135]

135 Корпоративная банковская стратегия.
При принятии наиболее фундаментальных стратегических решений, лежащих в основе « корпоративной банковской стратегии, представляется целесообразным руководствоваться общей стратегической моделью
М.Портера95.
В рамках модели выделяется три вида типовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: 1) стратегия лидерства в снижении издержек; 2) стратегия дифференциации; 4) стратегия фокусирования (концентрации)
(рис.3.1.2).
Стратегия лидерства в снижении издержек предполагает, что банк ориентируется на широкий рынок и предоставляет услуги в большом количестве.
При помощи массового производства она может минимизировать свои средние издержки и продавать товар по относительно низким ценам.
Конкурентное преимущество Целевой рынок сбыта Низкие издержки Дифференцированный продукт Широкий Стратегия лидерства в Стратегия снижении издержек дифференциации Узкий Стратегия фокусирования С акцентом на снижение С акцентом на издержек дифференциацию продукта Рис.

3.1.2.
Матрица М.Портера Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать 95 Эванс Дж.
Р., Берман Б.
Маркетинг: сокр.

пер.
с англ.
/Авт.
предисл.
и науч.
рсд.
А.А.Горячев.
М.: Экономика, 1990.С.61.

[Back]