Корпоративная банковская стратегия. При принятии наиболее фундаментальных стратегических решений, лежащих в основе корпоративной банковской стратегии, представляется целесообразным руководствоваться общей стратегической моделью М.Портера42. В рамках модели выделяется три вида типовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: 1) стратегия лидерства в снижении издержек; 2) стратегия дифференциации; 4) стратегия фокусирования (концентрации) (рис.2.2.2). Стратегия лидерства в снижении издержек предполагает, что банк ориентируется на широкий рынок и предоставляет услуги в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать свои средние издержки и продавать товар по относительно низким ценам. Конкурентное преимущество Целевой рынок сбыта Низкие издержки Дифференцированный продукт Широкий Стратегия лидерства в Стратегия снижении издержек дифференциации Узкий Стратегия фокусирования С акцентом на снижение С акцентом на издержек дифференциацию продукта Рис, 2.2.2. Матрица М.Портера " Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. иер. с англ. /Авт. прсдисл. и науч. ред. А.А.Горячев. М.: Экономика, 1990.С.61. 102 |
135 Корпоративная банковская стратегия. При принятии наиболее фундаментальных стратегических решений, лежащих в основе « корпоративной банковской стратегии, представляется целесообразным руководствоваться общей стратегической моделью М.Портера95. В рамках модели выделяется три вида типовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: 1) стратегия лидерства в снижении издержек; 2) стратегия дифференциации; 4) стратегия фокусирования (концентрации) (рис.3.1.2). Стратегия лидерства в снижении издержек предполагает, что банк ориентируется на широкий рынок и предоставляет услуги в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать свои средние издержки и продавать товар по относительно низким ценам. Конкурентное преимущество Целевой рынок сбыта Низкие издержки Дифференцированный продукт Широкий Стратегия лидерства в Стратегия снижении издержек дифференциации Узкий Стратегия фокусирования С акцентом на снижение С акцентом на издержек дифференциацию продукта Рис. 3.1.2. Матрица М.Портера Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать 95 Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. пер. с англ. /Авт. предисл. и науч. рсд. А.А.Горячев. М.: Экономика, 1990.С.61. |