|
Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен. Такая стратегия применима на рынках стандартизированных товаров и услуг (совершенная конкуренция, однородная олигополия), например, в сфере массовых услуг для населения. Стратегия дифференциации означает, что банк нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который является в своем роде уникальным, выделяющимся (в силу его дизайна, качества и т.п.). Это позволяет сформировать потребительские предпочтения, не являющиеся сильно зависимыми от цены. Эта стратегия предпочтительна на рынках дифференцированных товаров (монополистическая конкуренция, дифференцированная олигополия), например, в сфере услуг для предприятий и индивидуализированных услуг для населения, при введении на рынок новых услуг и т.д. Стратегия фокусирования предполагает, что банк сосредоточивает (фокусирует) свое внимание на узком рынке или рыночном сегменте (на определенной группе покупателей, определенном виде продукции или услуг, на определенном регионе). Если первые две стратегии могут быть использованы в первую очередь универсальными банками, то эта стратегия приемлема для специализированных кредитных учреждений. Стратегия фокусирования предполагает два варианта осуществления. В первом из них банк стремится достичь преимущества в издержках в выбранномсегментс рынка, а во втором усиливает дифференциацию продукта, выделяя его среди других аналогичных учреждений. Особенностью общей стратегической модели М.Портсра является то, что перечисленные стратегии "не сочетаются" друг с другом. Конечно же, компания, избравшая стратегию лидерства в снижении издержек, не может позволить себе игнорировать фактор дифференциации, а фирма, делающая ставку на дифференциацию, также должна изыскивать пути для повышения 103 |
136 потребителей, ориентирующихся на уровень цен. Такая стратегия применима на рынках стандартизированных товаров и услуг (совершенная конкуренция, однородная олигополия), например, в сфере массовых услуг для населения. Стратегия дифференциации означает, что банк нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который является в своем роде уникальным, выделяющимся (в силу его дизайна, качества и т.п.). Это позволяет сформировать потребительские предпочтения, не являющиеся сильно зависимыми от цены. Эта стратегия предпочтительна на рынках дифференцированных товаров (монополистическая конкуренция, дифференцированная олигополия), например, в сфере услуг для предприятий и индивидуализированных услуг для населения, при введении на рынок новых услуг и т.д. Стратегия фокусирования предполагает, что банк сосредоточивает (фокусирует) свое внимание на узком рынке или рыночном сегменте (на определенной группе покупателей, определенном виде продукции или услуг, на определенном регионе). Если первые две стратегии могут быть использованы в первую очередь универсальными банками, то эта стратегия приемлема для специализированных кредитных учреждений. Стратегия фокусирования предполагает два варианта осуществления. В первом из них банк стремится достичь преимущества в издержках в выбранномсегменте рынка, а во втором усиливает дифференциацию продукта, выделяя его среди других аналогичных учреждений. Особенностью общей стратегической модели М.Портера является то, что перечисленные стратегии "не сочетаются" друг с другом. Конечно же, компания, избравшая стратегию лидерства в снижении издержек, не может позволить себе игнорировать фактор дифференциации, а фирма, делающая ставку на дифференциацию, также должна изыскивать пути для повышения |