|
эффективности производства и снижения издержек. Однако нельзя одновременно использовать обе стратегии43. Таким образом, на этапе разработки корпоративной стратегии, т.е. стратегии банка в целом, необходимо сделать два стратегических выбора: вопервых, собирается ли институт обслуживать всех потенциальных потребителей или какую-либо обособленную их группу; во-вторых, на какие методы конкуренции (ценовые или нсценовые) будет сделана ставка. На этом формулирование стратегии кредитного учреждения не завершается, а переходит на уровень банковских деловых сфер. Стратегия банковских деловых сфер. Поскольку основные субъекты банковского рынка коммерческие банки по определению являются диверсифицированными предпринимательскими структурами, определение удачной совокупности деловых стратегий для относительно обособленных деловых сфер (таких как кредитование, вклады, расчетно-кассовое обслуживание и др.) чрезвычайно важно для успешного ведения дел на банковском рынке. При определении банком своей деловой стратегии можно воспользоваться уже разработанными мировой экономической наукой и практикой подходами. Большинство из них основаны на построении двухмерных матриц, каждому сектору (квадранту) которых соответствует определенная типовая стратегия. Стратегия роста и стратегия сокращения. Наиболее общими стратегическими альтернативами для деловой сферы являются рост и сокращение. Поскольку большинство банковских отраслей в России развиваются в настоящее время достаточно быстро, основная масса банков придерживается стратегии роста, для которой характерно систематическое 43 Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Паучн. Редактор и автор послесловия. В.А. Ирипиенов. М., Экономика, 1991. С.207 208. 104 |
137 эффективности производства и снижения издержек. Однако нельзя одновременно использовать обе стратегии96. Таким образом, на этапе разработки корпоративной стратегии, т.е. стратегии банка в целом, необходимо сделать два стратегических выбора: вопервых, собирается ли институт обслуживать всех потенциальных потребителей или какую-либо обособленную их группу; во-вторых, на какие методы конкуренции (ценовые или неценовые) будет сделана ставка. На этом формулирование стратегии кредитного учреждения не завершается, а переходит на уровень банковских деловых сфер. Стратегия банковских деловых сфер. Поскольку основные субъекты банковского рынка коммерческие банки по определению являются диверсифицированными предпринимательскими структурами, определение удачной совокупности деловых стратегий для относительно обособленных деловых сфер (таких как кредитование, вклады, расчетно-кассовое обслуживание и др.) чрезвычайно важно дтя успешного ведения дел на банковском рынке. При определении банком своей деловой стратегии можно воспользоваться уже разработанными мировой экономической наукой и практикой подходами. Большинство из них основаны на построении двухмерных матриц, каждому сектору (квадранту) которых соответствует определенная типовая стратегия. Стратегия роста и стратегия сокращения. Наиболее общими стратегическими альтернативами для деловой сферы являются рост и сокращение. Поскольку большинство банковских отраслей в России развиваются в настоящее время достаточно быстро, основная масса банков придерживается стратегии роста, для которой характерно систематическое повышение уровня краткои долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущих периодов. 96 Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Научн. Редактор и автор послесловия. В.А. Припиенов. М., Экономика, 1991. С.207 208. |