|
позиции, заняв долю рынка, освободившуюся в результате банкротства столичных банков. 6. Часть мелких банков выживает, благодаря максимальному сокращению штата и бизнеса, превратившись по сути в расчетные конторы с упором на валовое обслуживание максимального количества клиентов по минимальным тарифам. Спрос на такой банковский продукт сейчас велик, поскольку в условиях прекращения расчетов системе образующим и банками, многие клиенты нуждаются в банке, который мог бы некоторое время недорого, но быстро и качественно осуществлять их платежи, при этом остатки на счетах таких клиентов будут минимальные. Очевидно, что с восстановлением крупных банков, такие расчетные банки могут потерять большую часть своей клиентуры и остаться ни с чем, если только не достигнут высокой степени компетентности в сфере осуществления расчетов с освоением новейших технологий и с низким уровнем издержек. В последнем случае они могут в перспективе стать достаточно крупными специализированными расчетными банками, а возможно, постепенно расширяя круг операций, и универсальными банками, либо солидными небанковскими учреждениями (клиринговыми палатами, факторинговыми фирмами, учетными домами и т.п.) 7. Часть средних столичных и региональных банков будет развиваться в направлении специализации на платном высококачественном расчетнокассовом обслуживании солидных клиентов (эта стратегия была описана выше как стратегия «у нас лучше, чем у них»). Перспективы у этих банков такие же, как у описанной выше группы, но с большими шансами на успех. 8. Оставшиеся банки будут либо поглощены предыдущими группами, либо объединятся друг с другом, либо преобразуются в небанковские кредитные и финансовые организации, либо вовсе будут ликвидированы. Таким образом, исследуя механизм реализации конкурентных преимуществ банков мы пришли к ряду теоретических выводов: 116 |
148 4. Ряд банков, имевших хорошее конкурентное положение в своем регионе, но понесших крупные финансовые потери в результате кризиса и не имеющих доступа к государственным средствам, постарается привлечь внешних инвесторов для восстановления своей платежеспособности. В силу амбиций руководства это скорее всего будут не другие местные или даже федеральные банки, а либо крупные предприятия из числа клиентов банка, либо, что более вероятно, иностранные инвесторы. 5. Крупные и средние региональные банки приложат все усилия, чтобы получить статус опорных банков и вытекающую из этого государственную поддержку. Их задача разработать действенные планы по компенсации потерь капитала и ликвидности, увеличить собственный капитал, всемерно повышать конкурентоспособность своих продуктов и активно привлекать клиентов проблемных банков, оказывая им помощь по высвобождению "застрявших" там средств. В арсенале средств может быть также поглощение мелких банков своего региона в целях расширения филиальной сети и увеличения доли рынка. По 2-3 таких банка в каждом регионе скорее всего надолго сумеют не только сохранить, но и существенно улучшить свои позиции, заняв долю рынка, освободившуюся в результате банкротства столичных банков. 6. Часть мелких банков выживает, благодаря максимальному сокращению штата и бизнеса, превратившись по сути в расчетные конторы с упором на валовое обслуживание максимального количества клиентов по минимальным тарифам. Спрос на такой банковский продукт сейчас велик, поскольку в условиях прекращения расчетов системе образующим и банками, многие клиенты нуждаются в банке, который мог бы некоторое время недорого, но быстро и качественно осуществлять их платежи, при этом остатки на счетах таких клиентов будут минимальные. Очевидно, что с восстановлением крупных банков, такие расчетные банки могут потерять большую часть своей клиентуры и остаться ни с чем, если только не достигнут высокой степени компетентности в сфере осуществления расчетов с освоением новейших технологий и с низким уровнем издержек. В последнем случае они могут в перспективе стать достаточно крупными специализированными расчетными банками, а возможно, постепенно расширяя круг операций, и универсальными банками, либо солидными небанковскими учреждениями (клиринговыми палатами, факторинговыми фирмами, учетными домами и т.п.) 7. Часть средних столичных и региональных банков будет развиваться в направлении специализации на платном высококачественном расчетнокассовом обслуживании солидных клиентов (эта стратегия была описана выше как стратегия «у нас лучше, чем у них»). Перспективы у этих банков такие же, как у описанной выше группы, но с большими шансами на успех. 8. Оставшиеся банки будут либо поглощены предыдущими группами, либо объединятся друг с другом, либо преобразуются в небанковские кредитные и финансовые организации, либо вовсе будут ликвидированы. Таким образом, исследуя механизм реализации конкурентных преимуществ банков мы пришли к ряду теоретических выводов: 1. Рыночный механизм реализации конкурентных отношений означает их воспроизводство под влиянием рыночных сил, т.е. основных субъектов банковского рынка: продавцов и покупателей банковских услуг. В процессе банковской конкуренции наиболее конкурентоспособные институты выживают, а наименее конкурентоспособные разоряются. 2. Внутренним двигателем механизма реализации конкурентных отношений выступают побудительные мотивы банков для повышения своей кон курентоспособности. 3. Чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе хозяйствующий субъект должен обладать определенными преимуществами перед конкурентами. Конкурентные преимущества выступают основным структурным элементом отношений конкурентоспособности объектов и субъектов. Можно выделить конкурентные преимущества продуктов и конкурентные преимущества фирмы (банка). Конкурентные преимущества |