|
9) Банковская отрасль значительно менее монополизирована, чем другие базовые отрасли экономики. Но рынок банковских услуг является рынком несовершенной конкуренции. Проблема несовершенства конкуренции на этом рынке кроется не в количестве кредитных организаций, а в неравных условиях хозяйствования для них. 1.3. Состояние и перспективы развитии конкурентных отношений на российском банковском рынке Характер и интенсивность конкуренции в любой сфере определяется множеством самых различных факторов, М.Портер назвал их силами конкуренции. Разработанная М.Портером концепция пяти сил конкуренции является классическим подходом к анализу конкурентной среды. К этим движущим силам относятся: 1) соперничество между имеющимися конкурентами (the intenity ofintra firm rivary); 2) влияние покупателей, или их способность торговаться (the bargaining power of buers); 3) влияние поставщиков, или их способность торговаться (the bargaining power of suppliers); 4) угроза со стороны новых конкурентов (the theart of new entrants); 5) угроза со стороны товаров субститутов (the theart of substitute products or services)17 17 Портер М. Международная конкуренция. М., 1993. С.53; Карлофф Б. Деловая стратегия. -М., 1991. С.200 -201: Сходные теории выдвигают и другие ученые, например, по определению Дж.Белла, внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации н источники трудовых ресурсов. Э.Элбинг различает среду прямого воздействия (поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителя и конкуренты) и среду косвенного воздействия (состояние 50 |
101 транспортных издержек) между локальными рынками, то мобильность финансовых потоков значительно выше. 3) Конкурентное пространство представлено многочисленными рынками, на одних банки выступают как продавцы, а на других как покупатели. 4) В качестве конкурентов коммерческих банков выступают не только другие банки, но и небанковские финансовые институты, а также некоторые нефинансовые организации. В условиях дерегулирования финансовой сферы коммерческие банки сталкиваются с трудностями, конкурируя с менее стесненными регулированием участниками рынка. Банк имеет особые связи с правительственными организациями, которые контролируют его деятельность на входе и выходе, масштабы расширения операций, страхование депозитов, налогообложения, виды банковских продуктов, цены, что придает несовершенство банковской конкуренции. 5) На банковском рынке специализация уступает место универсализации и даже слиянию взаимопроникновению финансовых институтов и рынков, что связано с диверсификацией банковской деятельности в условиях ожесточенной конкуренции. 6) Внутриотраслевая конкуренция носит преимущественно видовой характер, что связано с дифференциацией продукта. 7) Банковские услуги могут взаимозаменять друг друга, но не имеют конкурентоспособных «внешних» заменителей, поэтому межотраслевая конкуренция осуществляется только посредством перелива капитала. 8) В силу ограниченности ценовой конкуренции коммерческие банки в современных условиях все больше используют неценовые методы конкуренции. 9) Банковская отрасль значительно менее монополизирована, чем другие базовые отрасли экономики. Но рынок банковских услуг является рынком несовершенной конкуренции. Проблема несовершенства 102 конкуренции на этом рынке кроется не в количестве кредитных организаций, а в неравных условиях хозяйствования для них. * 23. Состояние и перспективы развития конкурентных отношений на российском банковском рынке Характер и интенсивность конкуренции в любой сфере определяется множеством самых различных факторов, М.Портер назвал их силами конкуренции. Разработанная М.Портером концепция пяти сил конкуренции является классическим подходом к анализу конкурентной среды. К этим движущим силам относятся: 1) соперничество между имеющимися конкурентами (1Ье т(еш(у ойпЦа Пгш пуагу); 2) влияние покупателей, или их способность торговаться (1Ъе Ъаг§атт§ ро\уег оГЬиегз); 3) влияние поставщиков, или их способность торговаться (1Ье Ьаг§ашт§ ро\уег оГ зиррНегз); 4) угроза со стороны новых конкурентов (1Ье 1ЬеаП оГпе\у еп1гап1з); 5) угроза со стороны товаров субститутов (Ше 1Ьеаг* оГ &иЪ$йШ1е по ргос!ис1$ ог зепчсез) Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей. Это связано с тем, что пять сил конкуренции, влияют на цены, которые им приходится 78 78 Портер М. Международная конкуренция. М., 1993. С.53; Карлофф Б. Деловая стратегия. -М., 1991. С.200 -201: Сходные теории выдвигают и другие ученые, например, по определению Дж.Белла, внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Э.Элбинг различает среду прямого воздействия (поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителя и конкуренты) и среду косвенного воздействия (состояние экономик, научно технический прогресс, социо культурные и политические изменения, влияние групповых интересов, события в других). |