Проверяемый текст
Шакуров, Ильяс Гумерович. Развитие конкурентных отношений на российском банковском рынке (Диссертация 2004)
[стр. 51]

Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей.
Это связано с тем, что пять сил конкуренции, влияют на цены, которые
нм приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы успешно конкурировать в этой отрасли.
Как было отмечено выше, банковское дело представляет собой «набор» отраслей.
Сам автор метода анализа отраслевой конкуренции М.Портер на основе оценки её движущих сил заметил, что банковское дело не является «отраслью» в том смысле, в каком он использует этот термин.
На самом деле, нет ничего общего у привлечения вкладов населения и выдаче ссуд многонациональным компаниям.
Трудно найти более несхожие виды деятельности.
Рынок банковских услуг состоит из подрынков: рынка кредитных услуг, рынка инвестиционных услуг и т.д., отраслей и подотраслей указанных рынков (см.
Приложение 5).
Данная классификация весьма условна и схематична.
Перечисленные отрасли и подотрасли в свою очередь могут быть раздроблены на более мелкие составляющие.
Есть мнение, что банковское дело в действительности включает в себя сотни различных отраслей.
Однако на данном этапе дальнейшее дробление представляется нецелесообразным, так как это привело бы к размыванию
раниц между отраслями18.
С другой стороны, некоторые отрасли (особенно это касается отраслей, относящихся к «прочим» рынкам) могут быть названы банковскими только с натяжкой.
Тем не менее, данная схема может служить основой для анализа конкуренции на рынке банковских услуг.

экономик, научно технический прогресс, социо культурные и политические изменения, влияние групповых интересов, события в других).

18 Впрочем, по замечанию того же М.Портера, на практике границы между отраслями всегда весьма расплывчаты (См.: Портер М.
Международная конкуренция.
С.51).
Пер.
с англ.
Под
ред.
В.Д.Щетитша.
М., 1993.
С.51.
51
[стр. 102]

102 конкуренции на этом рынке кроется не в количестве кредитных организаций, а в неравных условиях хозяйствования для них.
* 23.
Состояние и перспективы развития конкурентных отношений на российском банковском рынке Характер и интенсивность конкуренции в любой сфере определяется множеством самых различных факторов, М.Портер назвал их силами конкуренции.
Разработанная М.Портером концепция пяти сил конкуренции является классическим подходом к анализу конкурентной среды.
К этим движущим силам относятся: 1) соперничество между имеющимися конкурентами (1Ье т(еш(у ойпЦа Пгш пуагу); 2) влияние покупателей, или их способность торговаться (1Ъе Ъаг§атт§ ро\уег оГЬиегз); 3) влияние поставщиков, или их способность торговаться (1Ье Ьаг§ашт§ ро\уег оГ зиррНегз); 4) угроза со стороны новых конкурентов (1Ье 1ЬеаП оГпе\у еп1гап1з); 5) угроза со стороны товаров субститутов (Ше 1Ьеаг* оГ &иЪ$йШ1е по ргос!ис1$ ог зепчсез) Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей.
Это связано с тем, что пять сил конкуренции, влияют на цены, которые
им приходится 78 78 Портер М.
Международная конкуренция.
М., 1993.
С.53; Карлофф Б.
Деловая стратегия.
-М., 1991.
С.200 -201: Сходные теории выдвигают и другие ученые, например, по определению Дж.Белла, внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов.
Э.Элбинг различает среду прямого воздействия (поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителя и конкуренты) и среду косвенного воздействия (состояние экономик, научно технический прогресс, социо культурные и политические изменения, влияние групповых интересов, события в других).


[стр.,103]

103 нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы успешно конкурировать в этой отрасли.
Как было отмечено выше, банковское дело представляет собой «набор» отраслей.
Сам автор метода анализа отраслевой конкуренции М.Портер на основе оценки её движущих сил заметил, что банковское дело не является «отраслью» в том смысле, в каком он использует этот термин.
На самом деле, нет ничего общего у привлечения вкладов населения и выдаче ссуд многонациональным компаниям.
Трудно найти более несхожие виды деятельности.
Рынок банковских услуг состоит из подрынков: рынка кредитных услуг, рынка инвестиционных услуг и т.д., отраслей и подотраслей указанных рынков (см.
Приложение 5).
Данная классификация весьма условна и схематична.
Перечисленные отрасли и подотрасли в свою очередь могут быть раздроблены на более мелкие составляющие.
Есть мнение, что банковское дело в действительности включает в себя сотни различных отраслей.
Однако на данном этапе дальнейшее дробление представляется нецелесообразным, так как это привело бы к размыванию
границ между отраслями79.
С другой стороны, некоторые отрасли (особенно это касается отраслей, относящихся к «прочим» рынкам) могут быть названы банковскими только с натяжкой.
Тем не менее, данная схема может служить основой для анализа конкуренции на рынке банковских услуг.

Первая сила конкуренции соперничество между имеющимися конкурентами.
В административно хозяйственной системе конкуренция считалась источником хаоса и нерационального использования экономических ресурсов.
Наиболее эффективной формой организации производства была признана государственная монополия.
В наследство от 79 Впрочем, по замечанию того же М.Портсра, на практике границы между отраслями всегда весьма расплывчаты (См.: Портер М.
Международная конкуренция.
С.51).
Пер.
с англ.
Подрсд.

В.Д.Щетинина.
М., 1993.
С.51.

[Back]