|
управленческой деятельности, иногда вело к оттоку клиентов, недовольных длительным решением вопросов. Крупные банки должны стать продуктом развития конкурентной борьбы. Они должны возникать из небольших путем концентрации капитала, эффективной деятельности. Однако, эффективность банковской деятельности оставляет желать лучшего. Размер операционных банковских расходов составляет около 10% активов при среднем мировом уровне в 3%. Превышение операционных расходов над доходами (отрицательная, операционная маржа) составляет около 1,5%, в то время как в странах с эффективной банковской системой операционная маржа остается положительной: в Великобритании 1,1%, США 1,9%, Польше 2,7%, Турции 3,5%24. Крупные банки в России набирали свои обороты не в конкурентной борьбе, а питательной среде, созданной заинтересованными структурами. Искусственное увеличение размеров национальных банковских институтов было направлено так же на достижение ими паритета в конкуренции с иностранными банками. Но такая политика более оправдана для промышленных предприятий. В финансовой сфере экономическая величина юридического лица не так важна, т.к. деньги сложить проще, чем производственные процессы. В случае надобности (крупный инвестиционный проект), может быть организован банковский консорциум. В погоне за международной конкурентоспособностью можно лишиться питательной национальной конкурентной среды, которая очень важна. В результате исследования 100 отраслей в 10-ти странах мира профессор Гарвардской школы М.Портер пришел к таким выводам: местное соперничество играет сейчас большую роль, чем когда бы то ни было, и размер фирм не дает преимущества в конкуренции. Компании должны иметь конкурентов в своей стране, чтобы быть конкурентоспособными на 24Саркисянц Л. Сравнительные характеристики развития банковских систем России и других стран. //Аудитор. 2000. №10. С.46. 57 |
108 региональных программ. Крупный банк может стать финансовым супермаркетом для своих клиентов, оказывать им широкий спектр услуг. Набирая достаточно большой вес, банк обретает возможность разрабатывать и проводить долговременную стратегию экономического роста. Сложность представляет определение момента, после которого преимущество размера начинает перерастать в недостаток. Утверждение о том, что крупные банки надежнее малых, а стало быть и конкурентоспособнее, по меньшей мере не бесспорно . Банковский кризис (1998г.) показал, что многие крупные банки не создали систему управления, соответствующую объему выполняемых ими операций и количеству филиалов. Клиенты многих больших банков лишены возможности общаться с высшим руководством, что определяет информационную изолированность высших управляющих от внешней среды, которая достаточно турбулентна. Это затрудняло оперативное решение многих вопросов, снижало гибкость управленческой деятельности, иногда вело к оттоку клиентов, недовольных длительным решением вопросов. Крупные банки должны стать продуктом развития конкурентной борьбы. Они должны возникать из небольших путем концентрации капитала, эффективной деятельности. Однако, эффективность банковской деятельности оставляет желать лучшего. Размер операционных банковских расходов составляет около 10% активов при среднем мировом уровне в 3%. Превышение операционных расходов над доходами (отрицательная, операционная маржа) составляет около 1,5%, в то время как в странах с эффективной банковской системой операционная маржа остается положительной: в Великобритании 1,1%, США 1,9%, Польше 2,7%, Турции 3,5%84 85. 84 Исследования, проведенные В. Лидером по оценке надежности крупных, средних и малых банков показали, что крупные банки по текущему индексу надежности (55,5) уступают средним и малым (59,6). См.: Лидер В.В. Надежность банков: крупные, средние, малые//Банковское дело. 1996. №2. С.23,24 85Саркисянц А. Сравнительные характеристики развития банковских систем России и других стран. //Аудитор. 2000. №10. С.46. 109 Крупные банки в России набирали свои обороты не в конкурентной борьбе, а питательной среде, созданной заинтересованными структурами. Искусственное увеличение размеров национальных банковских институтов было направлено так же на достижение ими паритета в конкуренции с иностранными банками. Но такая политика более оправдана для промышленных предприятий. В финансовой сфере экономическая величина юридического лица не так важна, т.к. деньги сложить проще, чем производственные процессы. В случае надобности (крупный инвестиционный проект), может быть организован банковский консорциум. В погоне за международной конкурентоспособностью можно лишиться питательной национальной конкурентной среды, которая очень важна. В результате исследования 100 отраслей в 10-ти странах мира профессор Гарвардской школы М.Портер пришел к таким выводам: местное соперничество играет сейчас большую роль, чем когда бы то ни было, и размер фирм не дает преимущества в конкуренции. Компании должны иметь конкурентов в своей стране, чтобы быть конкурентоспособными на международной арене. Поэтому следует стремиться к ситуации, при которой конкурентную среду формируют как большие кредитные организации, способные противостоять мега-конкуренции, так и малые. Крупные банки заинтересованы в существовании средних и мелких, дабы давать им возможность апробировать новые услуги, чтобы в дальнейшем представлять их в большем масштабе. Опыт развитых стран показывает, что сеть малых и средних банков является важным элементом банковской системы. Так, в США на долю мелких и средних банков приходится 80% общего числа кредитных учреждений. Мелкие и средние банки имеют очевидные преимущества перед крупными: ориентация коллектива на конечный результат, высокая гибкость и управляемость структурой в целом, индивидуальный подход и повышенное внимание к каждому клиенту. Работа с небольшим банком, оказывающим достаточный |