|
техническая укрсплснность кассового узла, наличие транспортных средств, наличие и качество коммуникационных систем и средств связи, уникальность того или иного оборудования. 3. Технологические ресурсы уровень развития технологий в области осуществления банковских операций, их бухгалтерского учета, автоматизированных систем управления всеми аспектами деятельности банка (активами, пассивами, доходностью, ликвидностью, рисками, кадрами, услугами), в сфере контроля и анализа, маркетинга и рекламы, организации документооборота и управления информационными потоками; наличие конкурентоспособных идей, научные заделы, наличие служб, отслеживающих информацию о развитии банковских технологий и разрабатывающих самостоятельно новое программное обеспечение и т.д. 4. Кадровые ресурсы высококвалифицированный, энергичный, инициативный персонал, способный адаптироваться к изменению стратегических целей банка, здоровый климат в коллективе, применение передовых методов научной организации труда, морального и материального стимулирования работников, наличие системы оценки эффективности деятельности каждого подразделения банка, действенная система подбора, обучения и переподготовки кадров, высокая степень взаимозаменяемости сотрудников, низкая текучесть кадров, наличие работников с уникальными знаниями и неординарными способностями и др. 5. Пространственные ресурсы характер и размер помещений, достаточность операционных площадей и служебных помещений, возможности дальнейшего расширения площади банка, местоположение банка, его удаленность от центра города или района и от транспортных узлов, состояние подходов и подъездов к банку, владение объектами недвижимости, наличие филиальной сети, обменных пунктов, представительств, корреспондентских пунктов и т.п.96 |
129 I Финансовые ресурсы достаточность собственного капитала, ликвидность баланса, наличие необходимых резервов, наличие долгосрочных кредитных ресурсов, прочность и диверсифициронанность ресурсной базы, темпы прироста прибыли, активов, капитала и наличие источников их постоянного повышения. 2. Технические ресурсы наличие и особенности банковского оборудования и инвентаря, уровень автоматизации отдельных операций, управления банком в целом, качество систем охраны и сигнализации, техническая укрепленность кассового узла, наличие транспортных средств, наличие и качество коммуникационных систем и средств связи, уникальность того или иного оборудования. 3. Технологические ресурсы уровень развития технологий в области осуществления банковских операций, их бухгалтерского учета, автоматизированных систем управления всеми аспектами деятельности банка (активами, пассивами, доходностью, ликвидностью, рисками, кадрами, услугами), в сфере контроля и анализа, маркетинга и рекламы, организации документооборота и управления информационными потоками; наличие конкурентоспособных идей, научные заделы, наличие служб,, отслеживающих информацию о развитии банковских технологий и разрабатывающих самостоятельно новое программное обеспечение и т.д. 4. Кадровые ресурсы высококвалифицированный, энергичный, инициативный персонал, способный адаптироваться к изменению стратегических целей банка, здоровый климат в коллективе, применение передовых методов научной организации труда, морального и материального стимулирования работников, наличие системы оценки эффективности деятельности каждого подразделения банка, действенная система подбора, обучения и переподготовки кадров, высокая степень взаимозаменяемости сотрудников, низкая текучесть кадров, наличие работников с уникальными знаниями и неординарными способностями и др. 130 5. Пространственные ресурсы характер и размер помещений, достаточность операционных площадей и служебных помещений, возможности дальнейшего расширения площади банка, местоположение банка, его удаленность от центра города или района и от транспортных узлов, состояние подходов и подъездов к банку, владение объектами недвижимости, наличие филиальной сети, обменных пунктов, представительств, корреспондентских пунктов и т.п. 6. Организационно-управленческие (предпринимательские) ресурсы уровень квалификации высших менеджеров, характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий, точность их исполнения, применение современных методов и технологий управления, наличие и качество системы управленческого учета, наличие и эффективность системы внутреннего контроля, степень автоматизации управления и др. 7. Информационные ресурсы полнота, своевременность, достоверность и характер располагаемой информации о самом банке и о внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности, наличие и качество информационной системы банка и др. Особенно важно для банка иметь свежую и достоверную информацию о денежных потоках, состоянии финансовых рынков, финансовом положении своих клиентов, партнеров и конкурентов, общеэкономических и политических рисках. К счастью, возможности получения такого рода информации с развитием компьютерной техники и средств связи значительно возросли, хотя некоторые сферы в российской экономике все еще страдают чрезмерной закрытостью. Ввиду этого значительным конкурентным преимуществом банка можно считать доступ в различные информационные сети, получение и анализ большего числа периодических изданий, наличие информационноаналитической службы, участие в различных программах обмена информацией. |