Проверяемый текст
Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. М.: Финансы и статистика, 2007. - 230 с.
[стр. 104]

104 Недостатки региональной организационной структуры: • сложность сохранения имиджа организации в тех случаях, когда территориальные руководители имеют излишнюю свободу в формировании стратегии; •возможность возникновения дублирования работ при недостаточной координации, снижающего отдачу от стратегического соответствия.
Перспективными следует признать так называемые сетевые формы организации бизнеса.
Сети разделяются на три группы; внутренние, стабильные и динамические.

Внутренние сети позволяют достигать конкурентного преимущества посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций.
Основной заложенный в них принцип — взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен.
В с т а б и л ь н ы х с е т я х значительная часть работ передается подрядчикам, которые могут не принадлежать к основной компании.
В д и н а м и ч е с к о й с е т и головная организация в рамках достижения своих целей фактически являясь ядром, или «системным интегратором», привлекает внешних независимых разработчиков, производителей, поставщиков, дистрибьюторов.
Механизм реализации стратегии должен учитывать не только действующую структуру управления, но и ситуации, в которых оно будет осуществляться при внедрении новой стратегии.
Различают три типа ситуаций в управлении: 1) управление в условиях относительно спокойной и стабильной внешней и внутренней среды; 2) управление в условиях динамичной внешней среды; 3) управление в условиях кризисной ситуации.
Разновидностями управления в условиях первого типа являются управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам.
[стр. 164]

164 • сложность сохранения имиджа организации в тех случаях, когда территориальные руководители имеют излишнюю свободу в формировании стратегии; • возможность возникновения дублирования работ при недостаточной координации, снижающего отдачу от стратегического соответствия.
Перспективными следует признать так называемые сетевые формы организации бизнеса.
Сети разделяются на три группы; внутренние, стабильные и динамические
(рис.
6.4).
Рис.
6.3.
Пример региональной структуры организации

[стр.,165]

165 Рис.
6.4.
Структура внутренней сети Внутренние сети позволяют достигать конкурентного преимущества посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций.
Основной заложенный в них принцип — взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен.
В стабильных сетях значительная часть работ передается подрядчикам, которые могут не принадлежать к основной компании.
В динамической сети головная организация в рамках достижения своих целей фактически являясь ядром, или «системным интегратором», при влекает внешних независимых разработчиков, производителей, поставщиков, дистрибьюторов.
Механизм реализации стратегии должен учитывать не только действующую структуру управления, но и ситуации, в которых оно будет осуществляться при внедрении новой стратег ии.
Различают три типа ситуаций в управлении: 1) управление в условиях относительно спокойной и стабильной внешней и внутренней среды; 2) управление в условиях динамичной внешней среды; 3) управление в условиях кризисной ситуации.
Разновидностями управления в условиях первого типа являются управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам.

В условиях второго типа разновидностями управления выступают управление по целям (результатам), управление проектами, управление на основе предвидения изменений.
К разновидностям управления в условиях третьего типа относятся управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Каждый тип требует соответствующих систем управления, которые характеризуются определенными свойствами и и значально предполагают

[Back]