104 Недостатки региональной организационной структуры: • сложность сохранения имиджа организации в тех случаях, когда территориальные руководители имеют излишнюю свободу в формировании стратегии; •возможность возникновения дублирования работ при недостаточной координации, снижающего отдачу от стратегического соответствия. Перспективными следует признать так называемые сетевые формы организации бизнеса. Сети разделяются на три группы; внутренние, стабильные и динамические. Внутренние сети позволяют достигать конкурентного преимущества посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций. Основной заложенный в них принцип — взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен. В с т а б и л ь н ы х с е т я х значительная часть работ передается подрядчикам, которые могут не принадлежать к основной компании. В д и н а м и ч е с к о й с е т и головная организация в рамках достижения своих целей фактически являясь ядром, или «системным интегратором», привлекает внешних независимых разработчиков, производителей, поставщиков, дистрибьюторов. Механизм реализации стратегии должен учитывать не только действующую структуру управления, но и ситуации, в которых оно будет осуществляться при внедрении новой стратегии. Различают три типа ситуаций в управлении: 1) управление в условиях относительно спокойной и стабильной внешней и внутренней среды; 2) управление в условиях динамичной внешней среды; 3) управление в условиях кризисной ситуации. Разновидностями управления в условиях первого типа являются управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам. |
164 • сложность сохранения имиджа организации в тех случаях, когда территориальные руководители имеют излишнюю свободу в формировании стратегии; • возможность возникновения дублирования работ при недостаточной координации, снижающего отдачу от стратегического соответствия. Перспективными следует признать так называемые сетевые формы организации бизнеса. Сети разделяются на три группы; внутренние, стабильные и динамические (рис. 6.4). Рис. 6.3. Пример региональной структуры организации 165 Рис. 6.4. Структура внутренней сети Внутренние сети позволяют достигать конкурентного преимущества посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций. Основной заложенный в них принцип — взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен. В стабильных сетях значительная часть работ передается подрядчикам, которые могут не принадлежать к основной компании. В динамической сети головная организация в рамках достижения своих целей фактически являясь ядром, или «системным интегратором», при влекает внешних независимых разработчиков, производителей, поставщиков, дистрибьюторов. Механизм реализации стратегии должен учитывать не только действующую структуру управления, но и ситуации, в которых оно будет осуществляться при внедрении новой стратег ии. Различают три типа ситуаций в управлении: 1) управление в условиях относительно спокойной и стабильной внешней и внутренней среды; 2) управление в условиях динамичной внешней среды; 3) управление в условиях кризисной ситуации. Разновидностями управления в условиях первого типа являются управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам. В условиях второго типа разновидностями управления выступают управление по целям (результатам), управление проектами, управление на основе предвидения изменений. К разновидностям управления в условиях третьего типа относятся управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий. Каждый тип требует соответствующих систем управления, которые характеризуются определенными свойствами и и значально предполагают |