Проверяемый текст
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. -. М.: Системы и проекты, 2002.
[стр. 111]

111 логий или новых рынков носят стратегический характер.
Решения, относящиеся к экономии материальных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер и не относятся к стратегическим.
2.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
В практике стратегического управления решение относится к стратегическим проблемам, если планируется разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового д л я организации технологического оборудования, приглашение нового персонала (новых специалистов) и т.п.
3.
Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов.
Поэтому
для избежания ошибок в выборе стратегии и направлении развития важно определить, какие экономические, политические, научно-технические; социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.
Организация постоянного мониторинга внешней среды —
важное условие эффективности и конкурентоспособности организации.
В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления.
Первое —
назовем его «регулярное стратегическое управление» — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии и реализации стратегии.
Суть этого направления — управление стратегическими' возможностями организации.
Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что
является более глубоко и полно разработанным.
Второе направление развития стратегического управления называют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени» и связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач.
Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении про
[стр. 17]

17 Проблемы стратегического управления.
Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов.
Предметом стратегического планирования и управления являются: 1.
Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.
Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, направлены на повышение эффективности деятельности организации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов.
Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стратегический характер.
Решения, относящиеся к экономии материальных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер и не относятся к стратегическим.
2.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
В практике стратегического управления решение относится к стратегическим проблемам, если планируется разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового для организации технологического оборудования, приглашение нового персонала (новых специалистов) и т.
п.
3.
Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов.
Поэтому,
чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.
Организация постоянного мониторинга внешней среды
важное условие эффективности и конкурентоспособности организации.
В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления.
Первое
назовем его "регулярное стратегическое управление" – является дальнейшим логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии.
По существу суть этого направления – управление стратегическими возможностями организации.
Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что
более глубоко и полно разработано.
Второе направление развития стратегического управления называют "стратегическим управлением в реальном масштабе времени" и связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач.
Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят
с

[Back]