Проверяемый текст
Терехин, Вадим Анатольевич; Развитие механизма управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов (Диссертация 2006)
[стр. 71]

71 для оценки качества управления недостаточно знать только значения и уровень достигнутых экономических показателей, необходимо также оценить их структуру, т.е.
расположение (соотношение) в определенной последовательности в зависимости от избранных приоритетов в изменении их значений.

Измерение и оценка качества управления могут осуществляться с помощью метода распознавания образов, т.е.
путем сравнения оцениваемой структуры показателей (за определенный период) со структурой, определяемой в качестве эталона (норматива).

Нормативная структура представляет собой упорядоченный ряд показателей, проектируемый с учетом условий наилучшего, т.е.
качественного использования ресурсов и возможностей предприятия, исходя из характера поставленных целей, ситуации и этапа развития предприятия.
Оцениваемая (фактическая) структура показателей может представлять любые их комбинации и отражать сложившиеся приоритеты в реальных,условиях действия'системы менеджмента.
Отклонения в' структуре показывают уровень качества управления, достигнутый за определенный период.
По величине отклонения можно судить о содержании и характере деятельности в области решения проблем, допущенных ошибках в разработке и реализации стратегий развития.

Эффективность метода во многом зависит и от научных позиций исследователя, адекватности понимания анализируемых ситуаций, имеющихся аналогий, успешных примеров и навыков решения схожих проблем.

Процесс оценки качества управления можно выстроить по следующему алгоритму: 1.
Идентифицировать условия деятельности предприятия в бизнессистеме; 2.
Выразить целевую функцию предприятия количественнои осуществить ее декомпозицию;
[стр. 66]

требованиям эффективности и конкурентоспособности.
Для этого оценивается содержание деятельности и устанавливается степень рациональности выбранных подходов к решению проблем управления с позиций выработки эффективных реакций на изменения среды, способствующих укреплению позиций предприятия на рынке, повышению уровня функциональной и структурной организованности системы, совершенствованию механизмов самоорганизации.
Подобная оценка ориентирована на лучшее использование ресурсов и повышение конкурентоспособности предприятия.
В основу оценки качества управления целесообразно заложить следующие принципы: • обязательность оценки качества управления с целью контроля за эффективностью развития компании; • проведение оценки качества управления на основе совокупности обобщенных показателей, имеющих иерархическую структуру; • методический подход к оценке качества управления, учитывающий изменения условий деятельности предприятия;• практичность подхода к оценке качества управления.
Измерение и оценивание результатов на основе показателей, отражающих количественную сторону деятельности предприятия, не составляет особого труда, поскольку существует методика экономического анализа.
Однако для оценки качества управления недостаточно знать только значения и уровень достигнутых экономических показателей, необходимо также оценить их структуру, т.е.
расположение (соотношение) в определенной последовательности в зависимости от избранных приоритетов в изменении их значений.
66

[стр.,67]

Видный отечественный ученый И.М.
Сыроежин отмечал: «...качество — динамика ее [деятельности] структуры» и далее: «...движение качества деятельности — это прежде всего движение структуры его результатов»18.
И.М.
Сыроежин решает задачу измерения и оценки эффективности и качества производственно-хозяйственной деятельности на основе предложенного им метода оценки «структуры экономического роста»19, впоследствии получившего развитие в работах ряда авторов, которые, используя понятия «пропорциональность экономического роста», «динамический нормативный ряд», стремятся оценить деятельность организационной системы на макрои мезоуровнях с позиций требований эффективного развития и разработать рекомендации по оптимизации разрабатываемых планов с помощью установления определенных соотношений в росте экономических показателей20.
Пропорции роста показателей, таким образом, превращаются в самостоятельный объект исследования и управления.
Идея оценки структуры показателей оказалась пригодной и для оценки качества управления.
Однако цели и особенности содержания понятия «качество управления» потребовали адаптации идеи, уточнения отдельных положений метода.
Отметим, что количественные показатели, взятые по отдельности и характеризующие какую-либо одну сторону деятельности предприятия, неэффективны при оценке качества управления.
Необходима совокупность измерителей этого экономического явления.
Измерение и оценка качества управления могут осуществляться с помощью метода распознавания образов, т.е.
путем сравнения оцениваемой структуры показателей (за определенный период) со структурой, определяемой в качестве эталона (норматива).

18См.: Сыроежин И.М.
Система показателей эффективности и качества.
— М.: Экономика, 1980.
С.
15.
19См.: Сыроежин И.М.
Планомерность.
Планирование.
План (теоретические очерки).
— М.: Экономика, 1986.
20См.: Винокуров В.А., Азоев Г.Л.
Управление развитием производственного объединения.
М.: МИУ, 1989.; Новиков В.
К методике анализа и прогнозирования эффективности производства // Экономист.
1992.
№ 8.
С.
46-52.
6 7

[стр.,68]

Нормативная структура представляет собой упорядоченный ряд показателей, проектируемый с учетом условий наилучшего, т.е.
качественного использования ресурсов и возможностей предприятия, исходя из характера поставленных целей, ситуации и этапа развития предприятия.
Оцениваемая (фактическая) структура показателей может представлять любые их комбинации и отражать сложившиеся приоритеты в реальных условиях действия системы менеджмента.
Отклонения в структуре показывают уровень качества управления, достигнутый за определенный период.
По величине отклонения можно судить о содержании и характере деятельности в области решения проблем, допущенных ошибках в разработке и реализации стратегий развития.

Число показателей в структурах устанавливается исходя из целей оценки, наличных ресурсов и требований к точности.
Причем для оценки качества управления предприятием в целом должна рассматриваться только та группа показателей, которая является общесистемной.
Для других уровней управления следует использовать свою детализированную структуру показателей.
Эффективность метода во многом зависит и от научных позиций исследователя, адекватности понимания анализируемых ситуаций, имеющихся аналогий, успешных примеров и навыков решения схожих проблем.

Этот процесс можно выстроить по следующему алгоритму: 1.
Идентифицировать условия деятельности предприятия в бизнессистеме; 2.
Выразить целевую функцию предприятия количественно и осуществить ее декомпозицию;
3.
Определить состав показателей, отражающих результаты рыночного роста и состояние потенциала предприятия, представив их в виде первичной информации; 4.
Осуществить отбор показателей;

[Back]