Проверяемый текст
Терехин, Вадим Анатольевич; Развитие механизма управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов (Диссертация 2006)
[стр. 72]

72 3.
Определить состав показателей, отражающих результаты рыночного роста и состояние потенциала предприятия, представив их в виде первичной информации; 4.
Осуществить отбор показателей;
5.
Установить нормативные соотношения в изменении отобранных показателей, т.е.
построить нормативные структуры показателей в соответствии с условиями рыночной среды и внутренними условиями развития; 6.
Осуществить выбор нормативной структуры с учетом ситуационных характеристик и особенностей этапа развития предприятия; 7.
Определить фактическую структуру показателей, отражающую сложившиеся приоритеты в использовании и развитии потенциала; 8.
Оценить соотношение нормативной и фактической структур показателей; 9.
Сделать выводы о достаточности/ недостаточности этого уровня и результативности применяемых стратегий развития предприятия.
Если оценка используется для оперативного совершенствования деятельности подразделений и процесса принятия управленческих решений, то следует продолжение: 10.
Выявить внешние и внутренние факторы, обусловившие значения и приоритеты показателей фактической структуры, установить их влияние;
И.
Разработать и осуществить мероприятия по повышению качества управления, предусмотрев улучшение организации потенциала и повышение степени его системности; 12.
Вновь оценить достигнутый уровень качества управления, т.е.
осуществить возврат к пп.
1-11.
Установление нормативной структуры показателей процедура сложная: приходится определять характер и особенности рыночного развития предприятия, эвристически устанавливать состав и приоритетность показателей, учитывая динамичность и сложность рыночных ситуаций, влияющих на поведение товаропроизводителей.
[стр. 68]

Нормативная структура представляет собой упорядоченный ряд показателей, проектируемый с учетом условий наилучшего, т.е.
качественного использования ресурсов и возможностей предприятия, исходя из характера поставленных целей, ситуации и этапа развития предприятия.
Оцениваемая (фактическая) структура показателей может представлять любые их комбинации и отражать сложившиеся приоритеты в реальных условиях действия системы менеджмента.
Отклонения в структуре показывают уровень качества управления, достигнутый за определенный период.
По величине отклонения можно судить о содержании и характере деятельности в области решения проблем, допущенных ошибках в разработке и реализации стратегий развития.
Число показателей в структурах устанавливается исходя из целей оценки, наличных ресурсов и требований к точности.
Причем для оценки качества управления предприятием в целом должна рассматриваться только та группа показателей, которая является общесистемной.
Для других уровней управления следует использовать свою детализированную структуру показателей.
Эффективность метода во многом зависит и от научных позиций исследователя, адекватности понимания анализируемых ситуаций, имеющихся аналогий, успешных примеров и навыков решения схожих проблем.
Этот процесс можно выстроить по следующему алгоритму: 1.
Идентифицировать условия деятельности предприятия в бизнессистеме; 2.
Выразить целевую функцию предприятия количественно и осуществить ее декомпозицию; 3.
Определить состав показателей, отражающих результаты рыночного роста и состояние потенциала предприятия, представив их в виде первичной информации; 4.
Осуществить отбор показателей;


[стр.,69]

5.
Установить нормативные соотношения в изменении отобранных показателей, т.е.
построить нормативные структуры показателей в соответствии с условиями рыночной среды и внутренними условиями развития; 6.
Осуществить выбор нормативной структуры с учетом ситуационных характеристик и особенностей этапа развития предприятия; 7.
Определить фактическую структуру показателей, отражающую сложившиеся приоритеты в использовании и развитии потенциала; 8.
Оценить соотношение нормативной и фактической структур показателей; 9.
Сделать выводы о достаточности/ недостаточности этого уровня и результативности применяемых стратегий развития предприятия.
Если оценка используется для оперативного совершенствования деятельности подразделений и процесса принятия управленческих решений, то следует продолжение: 10.
Выявить внешние и внутренние факторы, обусловившие значения и приоритеты показателей фактической структуры, установить их влияние;
11.
Разработать и осуществить мероприятия по повышению качества управления, предусмотрев улучшение организации потенциала и повышение степени его системности; 12.
.
Вновь оценить достигнутый уровень качества управления, т.е.
осуществить возврат к пп.
1— 11.
Установление нормативной структуры показателей — процедура сложная: приходится определять характер и особенности рыночного развития предприятия, эвристически устанавливать состав и приоритетность показателей, учитывая динамичность и сложность рыночных ситуаций, влияющих на поведение товаропроизводителей.

Для обоснования нормативной структуры рассмотрим такой тип роста предприятия, при котором удовлетворение потребностей клиентов

[Back]