Проверяемый текст
Терехин, Вадим Анатольевич; Развитие механизма управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов (Диссертация 2006)
[стр. 74]

74 компании, а затем показатели трудовых, материальных и иных затрат.
Тем самым в нормативной структуре закрепляется требование повышения эффективности деятельности компании.
Количественные показатели, взятые по отдельности и характеризующие какую-либо одну сторону деятельности предприятия, неэффективны при оценке качества управления.
Необходима совокупность измерителей
этого экономического явления.

Наибольшую сложность на этом этапе представляет внутригрупповое ранжирование показателей.
Здесь из-за многообразия ситуаций и используемых на практике конкретных стратегий мы имеем дело с множеством комбинаций в расстановке приоритетов показателей.
Поэтому логика ранжирования должна исходить из предпочтений для изучаемых ситуаций.
Руководствуясь положениями системы управленческого учета «Директ-костинг» и факторного анализа эффективности, позволяющими выявлять и анализировать взаимосвязи категорий «затраты выручка прибыль», а также принимая во внимание природу экономических показателей и? их
взаимосвязь, можно представить расширенный ряд показателей, используя в качестве основы указанное выше первое неравенство: Тп>Тврп>Ту>Тпр>ТМн>Тпр чпп где: Тптемп роста балансовой прибыли; Тврптемп роста выручки за реализованную продукцию; Ту темп роста объема производства продукции; Тпртемп роста постоянных расходов; Титемп роста общих издержек; ТЧпптемп роста среднесписочной численности персонала.
Таким образом, получаем нормативный состав и приоритетность показателей, которые отражают условия и средства эффективного достижения поставленной цели для конкретных ситуации и этапа развития компании.
В рамках установленной нормативной структуры индивидуальные значения показателей могут варьироваться в определенных границах, при этом, поскольку показатели имеют различную размерность, для их сопоставимости
[стр. 67]

Видный отечественный ученый И.М.
Сыроежин отмечал: «...качество — динамика ее [деятельности] структуры» и далее: «...движение качества деятельности — это прежде всего движение структуры его результатов»18.
И.М.
Сыроежин решает задачу измерения и оценки эффективности и качества производственно-хозяйственной деятельности на основе предложенного им метода оценки «структуры экономического роста»19, впоследствии получившего развитие в работах ряда авторов, которые, используя понятия «пропорциональность экономического роста», «динамический нормативный ряд», стремятся оценить деятельность организационной системы на макрои мезоуровнях с позиций требований эффективного развития и разработать рекомендации по оптимизации разрабатываемых планов с помощью установления определенных соотношений в росте экономических показателей20.
Пропорции роста показателей, таким образом, превращаются в самостоятельный объект исследования и управления.
Идея оценки структуры показателей оказалась пригодной и для оценки качества управления.
Однако цели и особенности содержания понятия «качество управления» потребовали адаптации идеи, уточнения отдельных положений метода.
Отметим, что количественные показатели, взятые по отдельности и характеризующие какую-либо одну сторону деятельности предприятия, неэффективны при оценке качества управления.
Необходима совокупность измерителей этого экономического явления.

Измерение и оценка качества управления могут осуществляться с помощью метода распознавания образов, т.е.
путем сравнения оцениваемой структуры показателей (за определенный период) со структурой, определяемой в качестве эталона (норматива).
18См.: Сыроежин И.М.
Система показателей эффективности и качества.
— М.: Экономика, 1980.
С.
15.
19См.: Сыроежин И.М.
Планомерность.
Планирование.
План (теоретические очерки).
— М.: Экономика, 1986.
20См.: Винокуров В.А., Азоев Г.Л.
Управление развитием производственного объединения.
М.: МИУ, 1989.; Новиков В.
К методике анализа и прогнозирования эффективности производства // Экономист.
1992.
№ 8.
С.
46-52.
6 7

[стр.,72]

достижения экстремума (первая производная функция эффективности обращается в нуль, а вторая производная отлична от нуля) и точках перегиба Sобразной кривой (вторая производная функция эффективности обращается в нуль, первая — меняет знак «+» на «-», или наоборот).
Замена нормативных рядов показателей объясняется тем, что на различных этапах меняются характер и приоритеты деятельности и используются различные ресурсы потенциала (по составу, объему, качеству, структуре).
Из сказанного выше следует, что нормативная структура — это специализированная структура показателей, которая должна формироваться исходя из стратегий поведения компании в условиях рынка, т.е.
конкретных условий производственной, сбытовой и иной деятельности компании.
3.
Следующее условие упорядочения показателей по их важности состоит в том, что вслед за показателем целевой функции должны располагаться показатели, отражающие результативность использования потенциала компании, а затем — показатели трудовых, материальных и иных затрат.
Количественные показатели, взятые по отдельности и характеризующие какуюлибо одну сторону деятельности предприятия, неэффективны при оценке качества управления.
Необходима совокупность измерителей
повышения эффективности деятельности компании.
Наибольшую сложность на этом этапе представляет, внутригрупповое ранжирование показателей.
Здесь из-за многообразия ситуаций и используемых на практике конкретных стратегий мы имеем дело с множеством комбинаций в расстановке приоритетов показателей.
Поэтому логика ранжирования должна исходить из предпочтений для изучаемых ситуаций.
Руководствуясь положениями системы управленческого учета «Директкостинг» и факторного анализа эффективности, позволяющими выявлять и анализировать взаимосвязи категорий «затраты — выручка — прибыль», а также принимая во внимание природу экономических показателей и их


[стр.,73]

взаимосвязь, можно представить расширенный ряд показателей, используя в качестве основы указанное выше первое неравенство: Tn>Tep„>Tv>Tnp>TMu>T4nn' где Тп — темп роста балансовой прибыли; Тврп — темп роста выручки за реализованную продукцию; 7V— темп роста объема производства продукции; Тпр — темп роста постоянных расходов; Ти — темп роста общих издержек; Тчпп — темп роста среднесписочной численности промышленнопроизводственного персонала.
Таким образом получаем нормативный состав и приоритетность показателей, которые отражают условия и средства эффективного достижения поставленной цели для конкретных ситуации и этапа развития компании.
В рамках установленной нормативной структуры индивидуальные значения показателей могут варьироваться в определенных границах, при этом, поскольку показатели имеют различную размерность, для их сопоставимости
следует представить темпы их роста за определенный период.
Для рыночного роста ч (воспроизводственного типа хозяйствования) ; нормативный ряд показателей должен быть неубывающим, превышающим 100%.
Как следует из представленного нормативного ряда показателей, самый высокий темп роста должна иметь прибыль, самый низкий — численность промышленно-производственного персонала.
В этом заложен глубокий экономический смысл: преимущественный рост общественной значимости предприятия, достигаемый на основе научного, технического, организационного прогресса, создает лучшие возможности для развития.
Задавая приоритетные темпы роста рыночной цели, направляя усилия на повышение технического уровня и снижение удельных расходов на производство продукта, увеличивая операционный леверидж, можно

[Back]