|
проблемы. Эти требования являются вторичными по отношению к требованиям содержательных задач. Необходимо также учитывать темпы развития средств вычислительной техники и информатики, и, в целях защиты инвестиций, ориентироваться в выборе этих средств на перспективные направления. 7. Масштабируемость. Создаваемая информационно-управляющая система производства полупроводниковых материалов не может ограничиваться модернизацией информационной базы и технических средств центрального аппарата управления компании. Она должна распространяться на все предприятия и организации, входящие в компанию на правах акционеров. В то же время не представляется реальной одновременная детальная проработка всех составляющих проекта единой информационной системы компании. Должен быть выдержан принцип "островного” проектирования, когда с единых методологических позиций, соблюдая централизованное управление всем проектом, последовательно решаются определенные Концепцией задачи, в совокупности составляющие интегрированную информационно-управляющую систему. В основе реализуемого в настоящее время на производстве полупроводниковых материалов проекта по разработке и внедрению интегрированной системы управления производством используются системы SAP R/3 фирмы SAP AG (Германия) (рисунок 4.2.) Основная цель проекта создание производительной информационной системы с режимом реального времени, которая приведет к получению конкурентных преимуществ за счет. • Снижения стоимости обработки транзакций (обработки информации и документов, а также осуществление финансово-бухгалтерских операций на ее основе), получаемой в результате усовершенствования бизнеспроцессов и повышения производительности труда работников за счет, |
* информатики, и, в целях защиты инвестиций, ориентироваться в выборе этих средств ча перспективные направления. 7. Масштабируемость. Создаваемая информапионно-управляющая система ФПГ че может ограничиваться модернизацией информационной базы и технических средств центрального аппарата управления компании. Она должна распространяться на все предприятия и организации, входящие в компанию на правах акционеров. В то же зремя не представляется реальной одновременная детальная проработка всех доставляющих проекта единой информационной системы компании. Должен быть выдержан принцип "островного” проектирования, когда с единых методологических лозиций, соблюдая централизованное управление всем проектом, последовательно решаются определенные Концепцией задачи, в совокупности составляющие интегрированную информационно-управляющую систему. Основная цель проекта создание производительной информационной системы ; режимом реального времени, которая приведет к получению конкурентных преимуществ за счет. • Снижения стоимости обработки транзакций (обработки информации и документов, а также осуществление финансово-бухгалтерских операций на ее основе), получаемой в результате усовершенствования бизнес-процессов и повышения производительности труда работников за счет, например, устранения дублирования ввода информации, и/или использования электронного обмена данными (EDI). • Приведения к рациональному виду многочисленных АРМ и программных комплексов, заключающемуся в одном общем решении. • Использования общих подходов обработки данных в рамках всей ФПГ, например, общего плана счетов, общих клиентов, поставщиков и общей нумерации, где это возможно. • Расширение функциональности существующих систем без излишних дополнительных накладных расходов. • Включение в общее информационное пространство бизнес-процессов, неохваченных информационными системами в настоящее время. • Возможности усовершенствования информационной поддержки бизнеспроцессов за счет создания полностью интегрированного и гибкого решения, в 79 |