Проверяемый текст
Манелюк, Алексей Юрьевич; Информационная поддержка жизненного цикла изделий на примере функционирования финансово-промышленной группы (Диссертация 2002)
[стр. 150]

например, устранения дублирования ввода информации, и/или использования электронного обмена данными (EDI).
• Приведения к рациональному виду многочисленных АРМ и программных комплексов, заключающемуся в одном общем решении.
• Использования общих подходов обработки данных в рамках
всего производства полупроводниковых материалов, например, общего плана счетов, общих клиентов, поставщиков и общей нумерации, где это возможно.
• Расширение функциональности существующих систем без излишних дополнительных накладных расходов.
• Включение в общее информационное пространство бизнес-процессов, неохваченных информационными системами в настоящее время.
• Возможности усовершенствования информационной поддержки бизнеспроцессов за счет создания полностью интегрированного и гибкого решения, в
рамках которого производство полупроводниковых материалов сможет изменять и совершенствовать процессы и структуры без технических ограничений.
• Возможности не менять программное обеспечение с развитием компании, поскольку уже имеется положительный опыт успешного значительного наращивания функций и управляемых объектов SAP R/3.
• Адаптации процессов и систем, в которых реализована наилучшая мировая деловая практика.

Значительный бюджет развития компании SAP, а также ее миссия, заключающаяся в том, что программное обеспечение SAP будет поддерживаться на уровне «наилучшей практики», служат гарантией того, что производство полупроводниковых материалов может включать в свой деловой оборот процессы и процедуры, успешно проверенные бизнесом наиболее успешных компаний мира.
[стр. 79]

* информатики, и, в целях защиты инвестиций, ориентироваться в выборе этих средств ча перспективные направления.
7.
Масштабируемость.
Создаваемая информапионно-управляющая система ФПГ че может ограничиваться модернизацией информационной базы и технических средств центрального аппарата управления компании.
Она должна распространяться на все предприятия и организации, входящие в компанию на правах акционеров.
В то же зремя не представляется реальной одновременная детальная проработка всех доставляющих проекта единой информационной системы компании.
Должен быть выдержан принцип "островного” проектирования, когда с единых методологических лозиций, соблюдая централизованное управление всем проектом, последовательно решаются определенные Концепцией задачи, в совокупности составляющие интегрированную информационно-управляющую систему.
Основная цель проекта создание производительной информационной системы ; режимом реального времени, которая приведет к получению конкурентных преимуществ за счет.
• Снижения стоимости обработки транзакций (обработки информации и документов, а также осуществление финансово-бухгалтерских операций на ее основе), получаемой в результате усовершенствования бизнес-процессов и повышения производительности труда работников за счет, например, устранения дублирования ввода информации, и/или использования электронного обмена данными (EDI).
• Приведения к рациональному виду многочисленных АРМ и программных комплексов, заключающемуся в одном общем решении.
• Использования общих подходов обработки данных в рамках
всей ФПГ, например, общего плана счетов, общих клиентов, поставщиков и общей нумерации, где это возможно.
• Расширение функциональности существующих систем без излишних дополнительных накладных расходов.
• Включение в общее информационное пространство бизнес-процессов, неохваченных информационными системами в настоящее время.
• Возможности усовершенствования информационной поддержки бизнеспроцессов за счет создания полностью интегрированного и гибкого решения, в
79

[стр.,80]

рамках которого ФПГ сможет изменять и совершенствовать процессы и структуры без технических ограничений.
• Возможности не менять программное обеспечение с развитием компании, поскольку уже имеется положительный опыт успешного значительного наращивания функций и управляемых объектов SAP R/3.
• Адаптации процессов и систем, в которых реализована наилучшая мировая деловая практика.

• Повышения прозрачности движения товарно-денежных потоков, позволяющего ускорить оборачиваемость активов.
• Обеспечения мощным аппаратом отслеживания и анализа затрат и доходов, позволяющего как снизить себестоимость бизнес-процессов компании так и увеличить доходность бизнеса за счет обеспечения процесса принятия решений адекватной информацией.
Облегчения использования современных управленческих технологий, например, бюджетирования, стратегического планирования и др.
4.4.
Контроллинг предприятия.
Сущность контроллинга.
Сегодня не существует однозначного определения понятая «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Контроллинг (от англ, control руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем.
В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; 80

[Back]