Проверяемый текст
Манелюк, Алексей Юрьевич; Информационная поддержка жизненного цикла изделий на примере функционирования финансово-промышленной группы (Диссертация 2002)
[стр. 151]

• Повышения прозрачности движения товарно-денежных потоков, позволяющего ускорить оборачиваемость активов.
• Обеспечения мощным аппаратом отслеживания и анализа затрат и доходов, позволяющего как снизить себестоимость бизнес-процессов компании так и увеличить доходность
деятельности за счет обеспечения процесса принятия решений адекватной информацией.
Облегчения использования современных управленческих технологий, например, бюджетирования, стратегического планирования и др.
[стр. 80]

рамках которого ФПГ сможет изменять и совершенствовать процессы и структуры без технических ограничений.
• Возможности не менять программное обеспечение с развитием компании, поскольку уже имеется положительный опыт успешного значительного наращивания функций и управляемых объектов SAP R/3.
• Адаптации процессов и систем, в которых реализована наилучшая мировая деловая практика.
• Повышения прозрачности движения товарно-денежных потоков, позволяющего ускорить оборачиваемость активов.
• Обеспечения мощным аппаратом отслеживания и анализа затрат и доходов, позволяющего как снизить себестоимость бизнес-процессов компании так и увеличить доходность
бизнеса за счет обеспечения процесса принятия решений адекватной информацией.
Облегчения использования современных управленческих технологий, например, бюджетирования, стратегического планирования и др.

4.4.
Контроллинг предприятия.
Сущность контроллинга.
Сегодня не существует однозначного определения понятая «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Контроллинг (от англ, control руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем.
В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; 80

[Back]