Проверяемый текст
Манелюк, Алексей Юрьевич; Информационная поддержка жизненного цикла изделий на примере функционирования финансово-промышленной группы (Диссертация 2002)
[стр. 152]

4.3 Выводы 1.
Разработана концепция автоматизированной информационной системы управления предприятием по выпуску полупроводниковых материалов.
Ключевыми проблемами деятельности предприятия являются: • сложность и разнообразие продукции и услуг; • разнообразие требований по обслуживанию клиентов; • масштабы и сложность рынков; • динамичное изменение законодательства,
нормативов, стандартов; • наращивание капитала и развитие трудовых ресурсов; • потребность в оперативной реакции на изменяющиеся условия.
2.
Применение информационных систем ориентировано на факторы, повышающие конкурентоспособность предприятия: • эффективное размещение средств; • уменьшение себестоимости продукции и регулирование затрат; • повышение эффективности маркетинга; • регулирование рыночного риска и др.

3.
Интегрированная система управления предприятием по выпуску полупроводниковых материалов должна отвечать следующим основным требованиям: • автоматизация на каждом этапе должна охватывать функционально законченную в организационном, производственном и управленческом плане подсистему, с тем чтобы уменьшить трудности ее интеграции в реальный производственный процесс; • автоматизированная система должна иметь развитую организационнометодическую поддержку разработки, внедрения, обучения, использования и сопровождения;
[стр. 75]

сументооборота и подготовки принятия управленческих решении, являются слючевыми для развития современных информационных систем.
Признано, что факторами успеха в современном бизнесе являются: стратегия бизнеса, трудовые ресурсы, информационные системы.
Автоматизированные информационные системы (АИС) как связующее звено при выработке стратегии бизнеса, изменении управления, организации целенаправленной заботы с персоналом играют значимую роль в успешной реализации стратегии зредприятия в целом.
Важна также концепция развития интегрированных штоматизированных систем, ориентированных на поддержку управления бизнесом.
Ряд вопросов, связанных с построением такого рода систем, будут рассмотрены в застоящем разделе.
Помимо обсуждения общей концепции построения АИС далее эбсуждаются конкретные проблемы, неизбежно встающие при разработке и внедрении интегрированных информационных систем: • документооборот и его соответствие бизнес-процессам; • подготовка принятия стратегических и оперативных управленческих решений; • правовая поддержка бизнеса; • автоматизация работы с персоналом.
Концепция интегрированной управленческой АИС.
Формирование информационной стратегии ориентировано на повышение эффективности бизнеса, его конкурентоспособности, на стратегическую координацию всех сторон бизнеса.
Это способствует оптимизации бизнеса, в том числе объединению возможностей управления деятельностью, трудовыми ресурсами и информационными технологиями для комплексного улучшения результатов работы.
Проблемы реинжиниринга становятся все более актуальными не только для зарубежных, но и для российских предприятий.
Ключевыми проблемами деятельности предприятия являются: • сложность и разнообразие продукции и услуг; • разнообразие требований по обслуживанию клиентов; • масштабы и сложность рынков; • динамичное изменение законодательства;
• наращивание капитала и развитие трудовых ресурсов; • потребность в оперативной реакции на изменяющиеся условия.
75

[стр.,76]

Применение информационных систем ориентировано на факторы, повышающие конкурентоспособность предприятия: • эффективное размещение средств; • уменьшение себестоимости продукции и регулирование затрат; • повышение эффективности маркетинга; • регулирование рыночного риска и др.
Системная ориентация концепции.
Создание информационных систем требует системной ориентации разработчиков на всех стадиях жизненного цикла системы Системный подход предусматривает: •определение концепции развития АИС; •выработку технологической платформы на основании концепции развития системы; » формирование модели системы бизнес-процессов и выработку бизнес-правил; • модернизацию правил работы (регламента) системы управления бизнесом и бизнестравил; • разработку системы мероприятии по внедрению качественно новых моментов в заботе персонала и всей организации в результате комплексной компьютеризации.
Успех во многом зависит от организационных мероприятий, к проведению <оторых должно быть готово высшее руководство, включая усилия по формулировке миссии и целей фирмы, по распределению ответственности и контролю.
Последовательное использование системного подхода требует: •разработки и утверждения концепции; » принятия архитектурных решений, требующих знаний как в предметной области, так и в области создания компьютерных систем; • выбора технологической платформы, системотехнических средств и технологии проектирования; • проектирования информационной системы методом "сверху вниз"; • параллельной разработки документации, включая технологическую; •разработки плана внедрения, сопровождения и развития.
На практике с учетом уровня квалификации обслуживающего персонала и пользователей, сроков на разработку и внедрение, наличия ресурсов, необходимости подготовки специалистов возможны модификации общей схемы при соблюдении основных требований и принципов.
76

[стр.,97]

8.
Разработана структура и содержание задач системы контроллинга как основы интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.
9.
Разработана концепция управленческой автоматизированной информационной системы.
Ключевыми проблемами деятельности предприятия являются: • сложность и разнообразие продукции и услуг; • разнообразие требований по обслуживанию клиентов; • масштабы и сложность рынков; •динамичное изменение законодательства;
• наращивание капитала и развитие трудовых ресурсов; • потребность в оперативной реакции на изменяющиеся условия.
Применение информационных систем ориентировано на факторы, повышающие конкурентоспособность предприятия: • эффективное размещение средств; • уменьшение себестоимости продукции и регулирование затрат; • повышение эффективности маркетинга; • регулирование рыночного риска и др.

97

[Back]