|
• согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координация и интеграция оперативных планов по разным бизнеспроцессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; • адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. 7. Разработана концепция автоматизированной информационной системы управления предприятием. Ключевыми проблемами деятельности предприятия являются: • сложность и разнообразие продукции и услуг; • разнообразие требований по обслуживанию клиентов; • масштабы и сложность рынков; • динамичное изменение законодательства, нормативов, стандартов; • наращивание капитала и развитие трудовых ресурсов; • потребность в оперативной реакции на изменяющиеся условия. 8. Применение информационных систем ориентировано на факторы, повышающие конкурентоспособность предприятия: • эффективное размещение средств; • уменьшение себестоимости продукции и регулирование затрат; • повышение эффективности маркетинга; • регулирование рыночного риска и др. |
рамках которого ФПГ сможет изменять и совершенствовать процессы и структуры без технических ограничений. • Возможности не менять программное обеспечение с развитием компании, поскольку уже имеется положительный опыт успешного значительного наращивания функций и управляемых объектов SAP R/3. • Адаптации процессов и систем, в которых реализована наилучшая мировая деловая практика. • Повышения прозрачности движения товарно-денежных потоков, позволяющего ускорить оборачиваемость активов. • Обеспечения мощным аппаратом отслеживания и анализа затрат и доходов, позволяющего как снизить себестоимость бизнес-процессов компании так и увеличить доходность бизнеса за счет обеспечения процесса принятия решений адекватной информацией. Облегчения использования современных управленческих технологий, например, бюджетирования, стратегического планирования и др. 4.4. Контроллинг предприятия. Сущность контроллинга. Сегодня не существует однозначного определения понятая «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг (от англ, control руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; 80 4. При разработке системы интегрированного управления ФПГ, к ней применяются следующие основные требования: совместимость, безопасность, сбалансированность, функциональность, обеспеченность средствами связи, обеспеченность техническими средствами, масштабируемость. 5. Контроллинг предприятия не только означает контроль за деятельностью предприятия, а стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия в долгосрочной перспективе, путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; • адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. 95 8. Разработана структура и содержание задач системы контроллинга как основы интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. 9. Разработана концепция управленческой автоматизированной информационной системы. Ключевыми проблемами деятельности предприятия являются: • сложность и разнообразие продукции и услуг; • разнообразие требований по обслуживанию клиентов; • масштабы и сложность рынков; •динамичное изменение законодательства; • наращивание капитала и развитие трудовых ресурсов; • потребность в оперативной реакции на изменяющиеся условия. Применение информационных систем ориентировано на факторы, повышающие конкурентоспособность предприятия: • эффективное размещение средств; • уменьшение себестоимости продукции и регулирование затрат; • повышение эффективности маркетинга; • регулирование рыночного риска и др. 97 |