|
проведения соответствия между диаграммой и фазами ЖЦИ были определены недостатки. Основной недостаток заключается в следующем. Данное разбиение предприятия на Центры обусловлено минимизацией числа управляемых объектов в целях повышения качества управления, а возможность такой минимизации обусловлена небольшими размерами подразделений, подчиненных Центрам. Однако такой подход не дает представления о потоках объектов между фазами ЖЦИ, т.к. некоторые Центры покрывают функции нескольких фаз. В целях проведения анализа взаимосвязей и потоков объектов между фазами ЖЦИ был составлен 2-ой вариант декомпозиции задачи “Выпуск Продукции” (рисунок 2.3), который позволил уточнить соответствие ФазаПодразделение: анализ потребности в изделии Служба маркетинга; проектирование изделия Научно-технический центр; техническая подготовка производства изделия Службы технической подготовки изделия (Отдел главного технолога, Отдел главного конструктора, Отдел главного металлурга); производство изделия Центр производства продукции; продвижение изделия к потребителю Коммерческая служба Функция “Службы маркетинга”. Служба маркетинга (рисунок 2.4) решает задачи фазы ЖЦИ “Анализ потребности в изделии”. Входные объекты: статистика продаж, маркетинговая информация. Статистика продаж поступает из подразделения Коммерческая служба. Маркетинговая информация вырабатывается внутри Службы маркетинга. Выходные объекты: Техническое задание (ТЗ) на новое изделие, Прогноз продаж. |
1дачи ‘‘Выпуск Продукции” (см. Рис. Л. 3.1.2). Рассматриваемая структура одразделений (Центров) отражает состав предприятия самого верхнего уровня ерархии организационных единиц. Путем проведения соответствия между иаграммой и фазами ЖЦИ были определены недостатки. Основной недостаток аюпочается в следующем. Данное разбиение предприятия на Центры обусловлено инимизацией числа управляемых объектов в целях повышения качества управления, а озможность такой минимизации обусловлена небольшими размерами подразделений, одчиненных Центрам. Однако такой подход не дает представления о потоках объектов !ежду фазами ЖЦИ, т.к. некоторые Центры покрывают функции нескольких фаз. В целях проведения анализа взаимосвязей и потоков объектов между фазами ЩИ был составлен 2-ой вариант декомпозиции задачи “Выпуск Продукции” (см. Рис. [. 3.1.3), который позволил уточнить соответствие фаза-подразделение: анализ потребности в изделии Служба маркетинга; проектирование изделия Научно-технический центр; техническая подготовка производства изделия Службы технической подготовки изделия; производство изделия Центр производства продукции; продвижение изделия к потребителю Коммерческая служба Функция “Службы маркетинга". Служба маркетинга (см. Рис. II. 3.1.4) решает адачи фазы ЖЦИ “Анализ потребности в изделии”. Входные объекты: статистика продаж, маркетинговая информация. Статистика продаж поступает из подразделения Коммерческая служба. Маркетинговая шформация вырабатывается внутри Службы маркетинга. Выходные объекты: Техническое задание на новое изделие, Прогноз продаж. Техническое задание на новое изделие предназначено для подразделения 1аучно-технический центр, содержит информацию, необходимую для разработки ювых изделий, формируется на основе маркетингового анализа потребностей рынка. Трогноз продаж содержит информацию о количественном и номенклатурном составе □делий, рекомендуемых для производства на свободную продажу, формируется на >снове прогноза продаж и маркетинговой информации. Функция “Научно-технического центра". Научно-технический центр (см. Рис. 1. 3.1.5) решает задачи фазы ЖЦИ “Проектирование (синтез) изделия”. Входные объекты: Техническое задание на новое изделие. 54 |