|
• разработка, • изготовление, • сопровождение, • документирование, • обслуживание. Каждая функция имеет свою интерпретацию для каждой фазы ЖЦИ. Рассмотрим интерпретацию этих функций для фазы Технической подготовки производства. Службы технической подготовки производства имеют следующие основные виды деятельности: 1) проектирование (выращивание изделия); 2) анализ проекта; 3) лабораторные испытания; 4) анализ вносимых изменений; 5) администрирование проекта; 6) технологическая подготовка; 7) планирование ресурсов. Декомпозиция функций по уровням В свою очередь, каждый вид деятельности может быть разделен на несколько уровней. Например, проектирование (выращивание изделия): > концептуальное проектирование; > инженерное проектирование. Управление предприятием имеет следующие уровни: > планирование; > диспетчирование; > оперативное управление; > управление оборудованием. Система планирования имеет следующую иерархическую структуру: |
Функция “Коммерческой службы9'. Коммерческая служба (см. рис. П.3.1.8) ешает задачи фазы ЖЦИ “Продвижение изделия к потребителю”. Входные объекты: Готовые изделия. Готовые изделия поступают из Центра производства продукции. Выходные объекты: Продукция. Отгрузка и продажа продукции для конечного потребителя. Интегрированная система управления. Интегрированная система управления одразумевает наличие единой программно-информационной среды, поддерживающей се аспекты функциональной деятельности предприятия, и должна поддерживать втоматизированное решение всех основных задач, входящих в процесс управления :изненным циклом изделия. Основные задачи каждой из фаз ЖЦИ были рассмотрены ранее. Проведем нализ и классификацию функциональной деятельности предприятия с точки зрения функций управления жизненным циклом изделия. Декомпозиция фаз по функциям управления ЖЦИ. В число функций правления ЖЦИ входят: менеджмент, обеспечение качества, разработка, изготовление, сопровождение, документирование, обслуживание, Каждая функция имеет свою интерпретацию для каждой фазы ЖЦИ. Рассмотрим интерпретацию этих функций для фазы Технической подготовки роизводства. Службы технической подготовки производства имеет следующие основные иды деятельности: 1) проектирование (синтез изделия); 2) анализ проекта; 3) лабораторные испытания; 4) анализ вносимых изменений; 5) администрирование проекта; 56 6) технологическая подготовка; 7) планирование ресурсов. Декомпозиция функций по уровням. В свою очередь каждый вид деятельности ожет быть разделен на несколько уровней. Например, проектирование (синтез зделия): концептуальное проектирование; инженерное проектирование. Управление предприятием имеет следующие уровни: планирование; диспетчирование; оперативное управление; управление оборудованием. Система планирования имеет следующую иерархическую структуру: перспективное планирование; текущее планирование; оперативное планирование. Требования к интегрированной системе управления. Приведенная выше лассификация функциональной деятельности предприятия затрагивает все :роизводственные ресурсы. Это означает, что все объекты управления, как татериальные, так и информационные управляются через единую информационную реду, описываются в ней едиными средствами, доступны на любом уровне иерархии. Таким образом, можно сформулировать требования к интегрированной системе правления: обеспечение информационно-организационной инфраструктуры системы управления; обеспечение среды существования всех видов информационных объектов, поддерживающей их целостность и возможность взаимодействия; обеспечение средств описания объектов, доступных на любом уровне иерархии; предоставление единых средств доступа ко всем объектам, независимо от их физического расположения. Требование единой информационной и организационной инфраструктуры вляется необходимым, так как интегрированная система управления представляет обой симбиоз автоматизированного производства и автоматизированного учреждения, 57 |