|
ф=W )] 1Д(кф) )], где и соответственно доход и затраты предприятия при обеспечении системой требуемого оптимального уровня конкурентоспособности; Д(Кф) и 8(Кф) соответственно доход и затраты предприятия при фактическом обеспечении уровня конкурентоспособности. В рамках планирования снабженческо-производственно-сбытовой деятельности предприятия решается задача о формировании оптимальной производственной программы во взаимосвязи с оптимальным набором видов продукции в соответствии с требованиями рынка. Итогом решения этой задачи получается интегральное значения прибыли Щ за период стратегического планирования, которое является оптимальным, а также план выпуска всех видов продукции {Nit}, t = 0,Г)^ для каждого периода времени. Поскольку процесс выбора «тактических» стратегий за один проход решения задачи осуществить невозможно, то для формирования совокупности тактических стратегий предлагается использовать метод возвратнопоступательного (итерационного) планирования размещения заказов на производство продукции. На первом шаге происходит выбор двух первых по порядку следования элементарных периодов времени, в одном из которых имеется недостаток производственных ресурсов (ЛЛ/^ = Мпк -МЯ>Ъ) или же избыток (ДЛ/^ =Л/м4 <0), где Мпк фактическая загрузка производственных ресурсов при базовом решении. Выравнивание производственных ресурсов в общем случае осуществляется от последнего элементарного периода времени к начальному. Выравнивание распределения прибыли происходит по двум направлениям: во |
3.4. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия, В задачу моделирования процесса управления конкурентоспособностью [редприятия входит неотъемлемой частью задача о формировании критерия оценки юнкуренгоспособности предприятия. Необходимо определить фактический уровень конкурентоспособности, >беспечивающей затраты енабженческо-производсгвенно-сбытовой системы (3.4.1) ; одной стороны, и, с другой стороны максимальным образом приближенной к гребуемому уровню конкурентоспособности Км , т.е. относительный показатель /ровня конкурентоспособности должен стремиться к единице: 1ри этом существует система ограничений по затратам на снабженческотроизводственно-сбытовую систему по каждому подразделению: / = Ц, (3.4.3) 'де fi — функция затрат на снабженческо-производствеино-сбытовую систему в юдразделении I, участвующем в производственно-распределительном процессе; L количество подразделений, участвующих в производственнораспределительном процессе; Fj — максимально возможный лимит затрат на снабженческо-производственно;бытовую систему в подразделении 1. В качестве критерия эффективности функционирования снабженческо1роизводственно-сбытовой системы принимаются потери от необеспечения требуемого /ровня конкурентоспособности: ф = [Д) S(Kona )] (Д(Кф ) S(K„)], (3.4.4) "де Д(Копт) u S(Korm) соответственно доход и затраты предприятия при обеспечении системой требуемого оптимального уровня конкурентоспособности; Д{Кф) и Б(Кф) соответственно доход и затраты предприятия при фактическом обеспечении уровня конкурентоспособности. В рамках планирования снабженческо-производственно-сбытовой деятельности предприятия решается задача о формировании оптимальной производственной 69 фограммы во взаимосвязи с оптимальным набором видов продукции в соответствии с ребованиями рынка. Итогом решения этой задачи получается интегральное значения прибыли Щ за гериод стратегического планирования, которое является оптимальным, а также план ъшуска всех видов продукции {Nit}, ^1, л; t = О, для каждого периода времени. Поскольку процесс выбора «тактических» стратегий за один проход решения адачи осуществить невозможно, то для формирования совокупности тактических пратегий предлагается использовать метод возвратно-поступательного планирования размещения заказов на производство продукции. На первом шаге происходит выбор щух первых по порядку следования элементарных периодов времени, в одном из :оторых имеется недостаток производственных ресурсов (ЛМпА = Мпк Мп > 0) или ке избыток (АЛ/лЛ = Мпк Мп < 0), где Mnk фактическая загрузка производственных ресурсов при базовом решении. Выравнивание производственных ресурсов в общем случае осуществляется от юследнего элементарного периода времени к начальному. Выравнивание распределения прибыли происходит по двум направлениям: во-первых, за счет выравнивания загрузки производственных ресурсов предыдущих периодов и, вовторых, за счет использования (инвестирования) прибыли в процесс внедрения (тактических» стратегий в последующих периодах. Предложенный метод представляет собой способ решения конкретной задачи рптимизация процесса выбора альтернативных вариантов совокупности «тактических» стратегий при условии выбранной основной стратегии по установленному целевому сритерию обеспечения конкурентоспособности предприятия и полученному базовому эаспределению производственно-финансовых ресурсов. Метод включает четко формализованную совокупность приемов, позволяющих осуществить алгоритмизацию троцесса выбора альтернативных проектов в конкретных условиях функционирования фомышленных предприятий на период стратегического планирования и уточнения шеративных планов по управлению внедрением «тактических стратегий». Принципиальная схема реализации метода возвратно-поступательного шанирования, управления и оценки конкурентоспособности предприятия представлена тРис. П. 3.4.1. 70 3.5. Выводы. 1. Функциональный анализ структуры промышленного нефтеперерабатывающего предприятия позволил разделить его па условные подразделения, которые послужили основой для анализа соответствия их реальным подразделениям и составления модели интегрированного управления предприятием. 2. Интегрированная система управления подразумевает наличие единой программно-информационной среды, поддерживающей все аспекты функциональной деятельности предприятия, и должна поддерживать автоматизированное решение всех основных задач, входящих в процесс управления жизненным циклом предприятия. 3. Оптимальное планирование выпуска продукции на нефтеперерабатывающем предприятиях является одной из задач процесса управления. С помощью математической формализации, данную задачу можно представить в виде задачи линейного программирования. Результат его решения является оптимальным вариантом. Разработанная модель может быть использована как приложение к модулю «Маттехснаб» (ММ) системы R/3 «Управление материальными потоками». 4. Таким же способом можно воспользоваться и для рассмотрения проблемы ведения торговых операций как задачу линейного программирования. 5. В задачу моделирования процесса управления конкурентоспособностью предприятия входит задача о формировании критерия оценки конкурентоспособностью предприятия. 6. В рамках планирования деятельности предприятия решается задача о формировании оптимальной производственной программы во взаимосвязи с оптимальным набором видов продукции в соответствии с требованиями рынка. Итогом решения этой задачи получается интегральное значение прибыли за период стратегического планирования, которое является оптимальным, а также план выпуска всех видов продукции для каждого периода времени. 71 |