|
Глава 3 Контроллинг предприятия 3.1 Сущность контроллинга Сегодня не существует однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг (от англ, control руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем: > адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; > согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; > координация и интеграция оперативных планов по разным бизнеспроцессам; > создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; > создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; > адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для |
рамках которого ФПГ сможет изменять и совершенствовать процессы и структуры без технических ограничений. • Возможности не менять программное обеспечение с развитием компании, поскольку уже имеется положительный опыт успешного значительного наращивания функций и управляемых объектов SAP R/3. • Адаптации процессов и систем, в которых реализована наилучшая мировая деловая практика. • Повышения прозрачности движения товарно-денежных потоков, позволяющего ускорить оборачиваемость активов. • Обеспечения мощным аппаратом отслеживания и анализа затрат и доходов, позволяющего как снизить себестоимость бизнес-процессов компании так и увеличить доходность бизнеса за счет обеспечения процесса принятия решений адекватной информацией. Облегчения использования современных управленческих технологий, например, бюджетирования, стратегического планирования и др. 4.4. Контроллинг предприятия. Сущность контроллинга. Сегодня не существует однозначного определения понятая «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг (от англ, control руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; 80 > адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга пала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнестроцессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия /правленческих решений. Следует подчеркнуть, что контроллинг это не та система, которая хвтоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций /правления. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: • ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе философия доходности; • формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; • создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; • разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Остановимся более подробно на двух наиболее важных компонентах философии доходности и составе задач цикла контроллинга. Философия доходности означает: • преимущественную ориентацию мышления и действий сотрудников организации на рентабел ьность; • отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их снижению как непрерывного процесса; • гармоничное сочетание ориентации на клиентов и на доход; • связь системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей предприятия (рентабельность); • синхронизацию целей предприятия и личностных целей (личные доходы, карьеры); • рост суммы активов предприятия как одно из возможных средств достижения стратегической цели; 81 4. При разработке системы интегрированного управления ФПГ, к ней применяются следующие основные требования: совместимость, безопасность, сбалансированность, функциональность, обеспеченность средствами связи, обеспеченность техническими средствами, масштабируемость. 5. Контроллинг предприятия не только означает контроль за деятельностью предприятия, а стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия в долгосрочной перспективе, путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; • адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. 95 |