Проверяемый текст
Манелюк, Алексей Юрьевич; Информационная поддержка жизненного цикла изделий на примере функционирования финансово-промышленной группы (Диссертация 2002)
[стр. 93]

Контроллинг ориентирован, прежде всего, на поддержку процессов принятия решений.
Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, т.е.
в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации.
Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации.
Цели контроллинга как направления деятельности непосредственно вытекают
из целей организации и могут выражаться в экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности.
Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.
Сюда относятся: учет, поддержка процесса планирования, контроль за реализацией планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения.
В сфере учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства.
Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учета информации о протекании
технологических процессов.
Важными являются подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.
Поддержка процесса планирования заключается в выполнении следующих задач контроллинга: > формирование и развитие системы комплексного планирования; > разработка методов планирования;
[стр. 82]

> непрерывную оценку клиентов по критерию доходности, т.е.
знание того, сколько предприятие заработало на конкретном клиенте.
Цикл контроллинга.
Включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.
Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных потоков»: сначала планирование производится «сверху вниз» (разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням).
Затем идет встречный лоток «снизу вверх».
Как следствие, одна из задач контроллинга разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.
Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений.
При этом каждый работник предприятия должен действовать самостоятельно по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции.
В случае отклонений, превышающих его компетенцию, работник обращается на более высокий уровень иерархии управления.
Функции и задачи контроллинга.
Контроллинг как концепция системы управления послужил ответом на изменения внешних условий функционирования организаций (предприятий).
Эволюция функций управления организации (планирования по отдельным аспектам трансформировалась в комплексное программно-целевое планирование, управление сбытом и продажами в маркетинг, бухгалтерский и производственный учет в систему контроля и регулирования) с интегрированием в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению (рис.
4.4.9).
Контроллинг ориентирован, прежде всего, на поддержку процессов принятия решений.
Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностя.м должностных лиц, принимающих решения, т.е.
в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации.
Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации.
Цели контроллинга — как направления деятельности непосредственно вытекают
их целей организации и могут выражаться в экономических терминах, 82

[стр.,83]

например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности.
Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.
Сюда относятся: учет, поддержка процесса планирования, контроль за реализацией планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения.
В сфере учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства.
Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учета информации о протекании
гехнологических процессов.
Важными являются подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.
Поддержка процесса планирования заключается в выполнении следующих задач контроллинга: > формирование и развитие системы комплексного планирования; > разработка методов планирования;
> определение необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения.
Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и реализуемость и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятия.
В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действий.
Служба контроллинга не определяет что планировать, а советует, как и когда планировать, и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий.
Ответственность за реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей.
Контроль за реализацией планов предполагает разработку методов ведения контроля, определение места его проведения и объем.
На основании плановых документов разрабатываются контрольные документы, в которых фиксируются сроки 83

[Back]