|
На основе приведенного перечня функций и задач контроллинга можно достаточно четко представить себе сферу его применения. Объем реализуемых в организациях функций контроллинга зависит, в основном, от следующих факторов: ♦ экономического состояния организации; ♦ понимание руководством и/или собственниками организации важности и полезности внедрения функций контроллинга; ♦ размера организации (численность занятых, объем производства); ♦ уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции; ♦ сложившегося уровня конкурентности; ♦ квалификации управленческого персонала; ♦ квалификации сотрудников службы контроллинга. В крупных организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга. В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, которое проявляется в снижении уровня ликвидности и рентабельности, от служб контроллинга ожидают в большей степени услуг по координации планов, анализу причин отклонения планов от факта, а также рекомендаций по обеспечению выживания на ближайшую перспективу. Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Меняется весомость отдельных задач. Так, великая экономическая депрессия 30-х годов нашего столетия показала американским предпринимателям значимость управленческого учета и планирования для обеспечения выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе. Для этого момента практики забывали об этих функциях управления или не придавали им должностного значения. Середина 30-х годов в США была |
> Координирование и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию > Проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость > Составление сводного плана предприятия Контроль и регулирование > Определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах > Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели > Определение допустимых границ отклонений величин > Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений Информационно-аналитическое обеспечение > Разработка архитектуры информационной системы > Стандартизация информационных носителей и каналов > Предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией > Сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных > Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений > Консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений > Обеспечение экономичности функционирования информационной системы Специальные функции > Сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы > Сравнение с конкурентами > Обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов > Проведение калькуляции для особых заказов > Расчеты эффективности инвестиционных проектов На основе приведенного перечня функций и задач контроллинга можно достаточно четко представить себе сферу его применения. Объем реализуемых в организациях функций контроллинга зависит в основном от следующих факторов: > экономического состояния организации; 85 > понимание руководством и/или собственниками организации важности полезности внедрения функций контроллинга; > размера организации (численность занятых, объем производства); > уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции; > сложившегося уровня конкурентности; > квалификации управленческого персонала; > квалификации сотрудников службы контроллинга. В крупных организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга. В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, которое проявляется в снижении уровня ликвидности и рентабельности, от служб контроллинга ожидают в большей степени услуг по координации планов, анализу причин отклонения планов от факта, а также рекомендаций по обеспечению выживания на ближайшую перспективу. Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Меняется весомость отдельных задач. Так, великая экономическая депрессия 30-х годов нашего столетия показала американским предпринимателям значимость управленческого учета и планирования для обеспечения выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе. Для этого момента практики забывали об этих функциях управления или не придавали им должностного значения. Середина 30-х годов в США была периодом интенсивного роста числа предприятий, внедряющих принципы и философию контроллинга. В конце 1970-х -начале 1980-х годов по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструментариев планирования и управления. Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйственных единиц. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности. Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга. В развитых странах Европы службы контроллинга на предприятиях или услуги привлеченных экспертов-контроллеров вполне привычны. Анализ спроса на рынке 86 |