Проверяемый текст
Манелюк, Алексей Юрьевич; Информационная поддержка жизненного цикла изделий на примере функционирования финансово-промышленной группы (Диссертация 2002)
[стр. 98]

периодом интенсивного роста числа предприятий, внедряющих принципы и философию контроллинга.
В конце 1970-х начале 1980-х годов по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструментариев планирования и управления.
Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйственных единиц.
Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности.
Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга.
В развитых странах Европы службы контроллинга на предприятиях или услуги привлеченных экспертов-контроллеров вполне привычны.
Анализ спроса на рынке
трудовых ресурсов такой страны, как Германия, показывает, что не только крупные, но и средние, а в последнее время и малые фирмы приглашают на работу контроллеров специалистов, способных выполнять функции и задачи контроллинга.
Этот факт свидетельствует о признании эффективности управления организацией на принципах контроллинга.
В современных условиях контроллинг становится реальностью работы менеджеров.
В России пока известны лишь единичные случаи функционирования
подразделении контроллинга.
В данной работе мы проанализируем одну из функций контроллинга поддержка процесса управления.
[стр. 86]

> понимание руководством и/или собственниками организации важности полезности внедрения функций контроллинга; > размера организации (численность занятых, объем производства); > уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции; > сложившегося уровня конкурентности; > квалификации управленческого персонала; > квалификации сотрудников службы контроллинга.
В крупных организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга.
В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, которое проявляется в снижении уровня ликвидности и рентабельности, от служб контроллинга ожидают в большей степени услуг по координации планов, анализу причин отклонения планов от факта, а также рекомендаций по обеспечению выживания на ближайшую перспективу.
Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию.
Меняется весомость отдельных задач.
Так, великая экономическая депрессия 30-х годов нашего столетия показала американским предпринимателям значимость управленческого учета и планирования для обеспечения выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе.
Для этого момента практики забывали об этих функциях управления или не придавали им должностного значения.
Середина 30-х годов в США была периодом интенсивного роста числа предприятий, внедряющих принципы и философию контроллинга.
В конце 1970-х -начале 1980-х годов по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструментариев планирования и управления.
Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйственных единиц.
Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности.
Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга.
В развитых странах Европы службы контроллинга на предприятиях или услуги привлеченных экспертов-контроллеров вполне привычны.
Анализ спроса на рынке
86

[стр.,87]

грудовых ресурсов такой страны, как Германия, показывает, что не только крупные, но и средние, а в последнее время и малые фирмы приглашают на работу контроллеров специалистов, способных выполнять функции и задачи контроллинга.
Этот факт свидетельствует о признании эффективности управления организацией на принципах контроллинга.
В современных условиях контроллинг становится реальностью работы менеджеров.
В России пока известны лишь единичные случаи функционирования
подразделений контроллинга.
В данной работе мы рассмотрим одну из функций контроллинга — поддержка процесса управления.
Контроллинг в системе управления.
В большинстве литературных источников, посвященных вопросам стратегического и оперативного контроллинга, очень лаконично определяется сущность каждого из рассматриваемых аспектов контроллинга (рис.
10): > «Делать правильное дело» стратегический контроллинг; > «Делать дело правильно» оперативный контроллинг.
Таким образом, можно утверждать, что стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.
Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.
Она поставляет необходимую информацию, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.
Основная задача оперативного контроллинга — оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются, чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и/или прибыли.
Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга.
Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, т.е.
ставит нормативные рамки.
Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту.
Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени: до года.
87

[Back]