|
13 изменения объекта управления в заданном направлении. Выполнение управленческих функций образует процесс, который носит относительно замкнутый характер, называемый управленческим циклом. «Этот цикл, взятый в его единичном виде, отмечает В. Г. Афанасьев, начинается с постановки целей, задач и завершается решением этих задач, достижением поставленной цели. Затем, когда данная задача решена, цель достигнута, ставится новая задача, новая цель и управленческий цикл начинается вновь. Цель результат цель, и так до бесконечности такова схематично картина непрерывного управленческого процесса». (7. С.78) Каждый управленческий цикл включает в себя ряд последовательно сменяющих друг друга стадий, где каждая прошедшая стадия является предпосылкой последующей. Таким образом, последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла соответствуют определенные операции, действия субъекта управления, которые характеризуются как функции управления. (7, С.79) Одни авторы включают в функциональную структуру управленческой деятельности выработку и принятие решения, организацию, регулирование, учет и контроль, а также корректирование, причем все это в различной последовательности. Другие сбор информации н ее оценку, постановку проблемы, подготовку проекта решения, принятие решения, организацию, текущий контроль, регулирование, проверку исполнения, оценку результатов, третьи прогнозирование, планирование, сбор и анализ информации, подготовку и принятие управленческого решения, организацию, регулирование, координацию, контроль и оценку результатов управленческих действий. Некоторые авторы сводят управленческую деятельность преимущественно к передаче и обработки информации. В определении структуры и функций управления нам ближе трактовка, которая была дана ВЛ.Кикотем и В.АЛкуниным применительно к управлению процессом обучения.(45, С. 7-9) Так, по их мнению, "управление" едино по |
15 Содержание управленческой деятельности, по мнению многих ученых, сводится к выполнению субъектом управления определенных функций с целью изменения объекта управления в заданном направлении. Выполнение управленческих функций образует процесс, который носит относительно замкнутый характер, называемый управленческим циклом. «Этот цикл, взятый в его единичном виде, отмечает В. Г. Афанасьев, начинается с постановки целей, задач и завершается решением этих задач, достижением поставленной цели. Затем, когда данная задача решена, цель достигнута, ставится новая задача, новая цель и управленческий цикл начинается вновь. Цель результат цель, и так до бесконечности такова схематично картина непрерывного управленческого процесса». (7, С.78) Каждый управленческий цикл включает в себя ряд последовательно сменяющих друг друга стадий, где каждая прошедшая стадия является предпосылкой последующей. Таким образом, последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла соответствуют определенные операции, действия субъекта управления, которые характеризуются как функции управления. (7, С.79) Одни авторы включают в функциональную структуру управленческой деятельности выработку и принятие решения, организацию, регулирование, учет и контроль, а также корректирование, причем все это в различной последовательности. Другие сбор информации и ее оценку, постановку проблемы, подготовку проекта решения, принятие решения, организацию, текущий контроль, регулирование, проверку исполнения, оценку результатов, третьи прогнозирование, планирование, сбор и анализ информации, подготовку и принятие управленческого решения, организацию, регулирование, координацию, контроль и оценку результатов управленческих действий. Некоторые авторы сводят управленческую деятельность преимущественно к передаче и обработки информации. 16 В определении структуры и функций управления нам ближе трактовка, которая была дана В.Я.Кикотем и В.А.Якуниным применительно к управлению процессом обучения.(45, С. 7-9) Так, по их мнению, "управление" едино по своему функциональному составу и строению. Оно включает следующие, сменяющие друг друга стадии или этапы: целеполагание, информация, прогнозирование, принятие решений, организация исполнений, коммуникация, контроль и коррекция. Среди названных функций управления ведущим и систематизирующим фактором управления является его цель. Цель служит исходным основанием для прогнозирования возможных результатов, выступает в качестве критерия принятия решений, определяет организационные формы исполнения этих решений, обуславливает формальную и неформальную структуру взаимодействия участников процесса, служит эталоном для контроля и оценки достигнутых результатов, разных его этапов. Цели, как правило, достигаются в условиях различных ограничений и изменчивых событий. В связи с этим всегда возникает задача определения, оценки возможных реальных эффектов и последствий от предполагаемых способов действий в заданных условиях. От прогнозов зависит адекватность принимаемых управленческих решений, процесс выбора одного из множества способов действия, который больше других удовлетворяет целям при сложившейся конкретной ситуации. Подобно прогнозам, решения могут касаться определения конечных и промежуточных целей, выбора оптимальной организационной структуры, отбора процедур контроля и коррекции. Всякое решение остается лишь концептуальным проектом будущего способа действия до тех пор, пока не будет обеспечена его реализация. Перевод замысла или решения в реальное действие достигается организацией его исполнения. Организация исполнения представляет собой процесс упорядочения деятельности отдельных участников управленческого процесса. Организовать |