|
15 Процесс управления представляет собой совместную деятельность многих его участников. Координация и объединение их усилий требуют постоянного взаимодействия между ними. Согласование совместных действий» организация взаимодействия достигаются благодаря общению посредством управления вертикальных и горизонтальных каналов коммуникаций формального и неформального характера. Результаты произведенных управленческих действий могут соответствовать поставленным целям, могут и отклоняться от них. Для определения направления дальнейших действий требуется располагать информацией о том, какими оказались фактические результаты управления, имеют ли они отклонения, каковы причины и степень этих отклонений» что следует принять для устранения возникших отклонений и предупреждения их появления в будущем, то есть требуется контроль. Без контроля, без обратной связи, без сведений о том, какой и почему получен фактический результат» без последующей коррекции ошибочных действий управление становится слепым, перестает быть управлением. Таким образом, процесс управления выступает в единстве всех перечисленных выше функций, и выпадение какого либо одного или нескольких звеньев из общей функциональной схемы сразу же отражается на конечных результатах управления. В различных работах представлены разнообразные функции управленческой деятельности и их последовательность. Оценивать эти подходы и отдавать приоритет какому-либо из них не входит в задачу данной работы. Но как показывает опытно-экспериментальная работа, последовательность управленческих функций и сами функции могут видоизменяться в зависимости от конкретных условий. Управленческая деятельность коммерческих и государственных руководителей, основываясь на общих законах управления, в то же время имеет существенные различия, которые особенно явственно проступают в соответствии |
17 исполнение это значит установить: кому, что, где, когда и как нужно сделать, чтобы осуществить принятое решение. Процесс управления представляет собой совместную деятельность многих его участников. Координация и объединение их усилий требуют постоянного взаимодействия между ними. Согласование совместных действий, организация взаимодействия достигаются благодаря общению посредством управления вертикальных и горизонтальных каналов коммуникаций формального и неформального характера. Результаты произведенных управленческих действий могут соответствовать поставленным целям, могут и отклоняться от них. Для определения направления дальнейших действий требуется располагать информацией о том, какими оказались фактические результаты управления, имеют ли они отклонения, каковы причины и степень этих отклонений, что следует принять для устранения возникших отклонений и предупреждения их появления в будущем, то есть требуется контроль. Без контроля, без обратной связи, без сведений о том, какой и почему получен фактический результат, без последующей коррекции ошибочных действий управление становится слепым, перестает быть управлением. Таким образом, процесс управления выступает в единстве всех перечисленных выше функций, и выпадение какого либо одного или нескольких звеньев из общей функциональной схемы сразу же отражается на конечных результатах управления. В различных работах представлены разнообразные функции управленческой деятельности и их последовательность. Оценивать эти подходы и отдавать приоритет какому-либо из них не входит в задачу данной работы. Но как показывает опытно-экспериментальная работа, последовательность управленческих функций и сами функции могут видоизменяться в зависимости от конкретных условий. 18 Управленческая деятельность коммерческих и государственных руководителей, основываясь на общих законах управления* в то же время имеет существенные различия, которые особенно явственно проступают в соответствии и коммерческой управленческой деятельности. Если коммерческое управление (менеджмент) основывается на таких понятиях, как прибыль, конкуренция, личная выгода и т.п., то вся деятельность по поддержанию общественного порядка держится на патриотизме и верности Отечеству (вряд ли кто-нибудь осознанно станет жертвовать жизнью ради прибыли предприятия), чувстве долга, товариществе, самоотверженности. Рассматривая ретроспективу эволюционирования КУД в органах внутренних дел, важно отметить, что органы МВД являются неотъемлемой частью специальной организации государства, которая, в свою очередь, имеет богатейшую историческую, научную и культурную ценность. Истоки культуры управленческой деятельности современного офицера МВД уходят своими корнями в глубокое прошлое, прообразом которых являлись военачальники и стиль их руководства на различных этапах развития мировой цивилизации. Образованию специализированных, постоянных органов охраны общественного порядка при Петре 1 предшествовало создание массовой, регулярной армии с элементами системы профессиональной подготовки офицеров. Упразднение стрелецких формирований, не только составлявших основу допетровской русской армии, но и выполнявших функции охраны общественного порядка, прежде всего в городах, не могло не привести к тому, что эти задачи перешли к подразделениям новой армии. Процесс создания полиции начался с образования в столице в 1715 г. полицмейстерской канцелярии. На службу в нее для ведения переписки с другими учреждениями, подготовки распоряжений, выдачи разрешений и т.д. поступали чиновники из других ведомств. Для выполнения непосредственно полицейских задач в распоряжение Генерал полицмейстера передали офицеров, унтер-офицеров и солдат из армейских частей, расквартированных в столице. |