Проверяемый текст
Кириков, Сергей Павлович; Педагогические основы формирования культуры управленческой деятельности у курсантов вузов МВД России (Диссертация 2000)
[стр. 26]

25 системе комплектования расширяется образовательный, возрастной диапазон подчиненных, среди которых увеличивается и количество женщин.
Реально, как показал анализ около 400 отзывов из
юридических образований на выпускников 3-х вузов, беседы более с 80 специалистами и результаты анкетирования, проводимые в ходе экспериментальной работы, основную трудность в профессиональной деятельности специалистсв-выпускников вузов вызывает именно ее организационно-управленческая функция, связанная со сбором и обработкой служебной информации, принятием решения, организацией его выполнения, выбором адекватных ситуации форм и че годов управленческого воздействия, осуществлением действенного контроля за деятельностью подчиненных.
Практически нередко бывает так, что выпускники вузов,
отличавшиеся успехами в учебе, уступают на местах службы тем, кто не обладает хорошими профессиональными навыками, но имеет управленческие способности и большой лидерский потенциал.
Для нашего исследования представляют определенный интерес требования к руководителям, в формулировке
западных специалистов по вопросам управления.
Так Ф.Тейлор, один из основоположников науки управления, важнейшими качествами руководителя считал: ум, образование, специальные и технические знания, силу и ловкость, такт, решительность, энергию, честность, здравый смысл, крепкое здоровье.(99, С.64) Другой специалист по вопросам управления
А.Файолъ так определяет требования к руководителю: нужно быть хорошим администратором (способным предвидеть, организовывать, согласовывать и контролировать), быть компетентным в "специальных технических функциях", обладать здоровьем и физической силой, интеллигентностью и умом, нравственными качествами, волей, энергией, смелостью, чувством ответственности, долга и заботы об общих интересах, высоким уровнем общей культуры, общим представлением обо всех наиболее существенных функциях данного предприятия.
(101, С.45)
[стр. 54]

54 В современных условиях вопросы организации и управления становятся перед офицерами МВД все более остро, а номенклатура подчиненных ему специалистов становится все длиннее.
С учетом получающей все большее распространение контрактной системе комплектования расширяется образовательный, возрастной диапазон подчиненных, среди которых увеличивается и количество женщин.
Реально, как показал анализ около 400 отзывов из
ОВД на выпускников 4-х вузов МВД, беседы более с 80 офицерами и результаты анкетирования, проводимые в ходе экспериментальной работы, основную трудность в профессиональной деятельности офицеров-выпускников вузов МВД вызывает именно ее организационно-управленческая функция, связанная со сбором и обработкой служебной информации, принятием решения, организацией его выполнения, выбором адекватных ситуации форм и методов управленческого воздействия, осуществлением действенного контроля за деятельностью подчиненных.
Практически нередко бывает так, что выпускники вузов
МВД, отличавшиеся успехами в учебе, уступают на местах службы тем, кто не обладает хорошими профессиональными навыками, но имеет управленческие способности и большой лидерский потенциал.
Для нашего исследования представляют определенный интерес требования к руководителям, в формулировке
буржуазных специалистов по вопросам управления.
Так Ф.Тейлор, один из основоположников науки управления, важнейшими качествами руководителя считал: ум, образование, специальные и технические знания, силу и ловкость, такт, решительность, энергию, честность, здравый смысл, крепкое здоровье.(99, С.64) Другой специалист по вопросам управления
А.Файоль так определяет требования к руководителю: нужно быть хорошим администратором (способным предвидеть, организовывать, согласовывать и контролировать), быть компетентным в ’’специальных технических функциях”, обладать

[стр.,55]

55 здоровьем и физической силой, интеллигентностью и умом, нравственными качествами, волей, энергией, смелостью, чувством ответственности, долга и заботы об общих интересах, высоким уровнем общей культуры, общим представлением о всех наиболее существенных функциях данного предприятия.
(101, С.45)
В результате анализа литературных источников и проведения исследовательской работы в подразделениях ОВД были выявлены особенности управленческой деятельности офицеров МВД, специфика которой заключается в том, что она: является оперативной областью управления, и связана с решением текущих задач, возникающих при осуществлении запланированных работ; характеризуется: а) повышенной централизацией и единоначалием, строгой регламентацией всех своих сторон; б) необходимостью жесткой экономии времени; в) предельной конкретностью планирования деятельности подчиненных; г) строгим дозированием необходимого объема информации об остановке, задачах и путях ее реализации; д) необходимостью предвидения на основе использования научных методов моделирования и прогнозирования; е) возрастанием роли творческого мышления; отличается большой ответственностью, которая возлагается на офицеров; сочетает в себе требования беспрекословной исполнительности и подчинения командиру подразделения, с инициативой, граничащей с готовностью пойти на определенный риск.
Кроме этого, офицеру, по роду обязанностей и месту в системе управления, приходится в одно и то же время быть объектом управления и выполнять роль его субъекта.
Как подчиненный он выполняет решения и

[Back]