|
Евсеев и партнеры", "Баланс Лтд.", "Деловой партнер", "Петробалт-Аудит" (Санкт-Петербург), "Маркетинг Консалтинг Дизайн" (Санкт-Петербург), "Интерком-Аудит". До недавнего времени аудитом прибыльных проектов занимались только зарубежные аудиторы. Сейчас к ним добавились две российские компании "ФБК" и "Юникон"[133]. Представительства "большой пятерки" появились в нашей стране в конце 80-х. Они создавались, в рамках программ помощи, которые мировое сообщество осуществляло через международные финансовые организации. В то время российских специалистов по аудиту просто не было, не говоря уже о российских аудиторских фирмах. Как ни странно, "пятерка" не только не воспользовалась ситуацией, но сама создала себе конкурентов: она*явно не торопилась обслуживать российских клиентов по местным стандартам. Дело в том, что освоение нового для, иностранных аудиторов российского законодательства требовало дополнительных и крайне рискованных в то время инвестиций. И в начале 90-х дело ограничивалось, работой с иностранными клиентами, рискнувшими» выйти на российский рынок, и российскими, рвавшимися на рынок международный. Для обслуживания последних клиентов потребовалось привлекать местные кадры. Большинство нынешних ведущих специалистов российских аудиторских фирм прошли тогда через школу "пятерки,". Они не гнушались вникать тонкости? запутанного отечественного, нормотворчества и со временем открывали свой бизнес, ориентированный, прежде всего, на внутренний понесли ощутимыерынок. В> результате представительства кадровые потери. Со "пятерки" чтовременем* выяснилось, которых представительства "пятерки" стульях’’, одновременно пользуясь услугами иностранного и отечественного считали российские клиенты, своими, "сидят на двух аудитора. Российское законодательство торопилось подстраиваться международные стандарты[134]. А компании очень быстро поняли, что аудит "шестерки? совершенно не гарантирует, что будут привлечены иностранные инвестиции. В то жевремякачество услуг молодых российских аудиторских компаний повысилось настолько, что многие крупные российские клиенты стали, полностьюдоверять свое обслуживание соотечественникам: Для "пятерки’’ это означало потерю значительной доли клиентской базы. Тем не "пятерка" приступила только во, второйменее, к активным действиям' половине 90-х после относительной стабилизации политической ситуации в стране. Но < конкуренты в' лице крупных российских аудиторских компаний были уже очень сильны. Насколько, показал, например; тендер 1996 года на право проведения выборочной аудиторской проверки и консультативных процедур на крупнейших российских предприятиях с долей государственного капитала. В борьбе участвовало около пятидесяти российских аудиторских фирм, а также представители "большой пятерки". Семь лотов из восьми выиграли россияне: "Юникон", ФБК и "Внешаудит". Из иностранных представительств в победители выбилась только одна фирма Arthur Andersen. В целом, изменение структуры российского рынка 147 |
98 Аудит". До недавнего времени аудитом прибыльных проектов занимались только зарубежные аудиторы. Сейчас к ним добавились две российские компании "ФБК" и "Юникон"[133]. Представительства "большой пятерки" появились в нашей стране в конце 80-ч. Они создавались в рамках программ помощи, которые мировое сообщество осуществляло через международные финансовые организации. В то время российских специалистов по аудиту просто не было, не говоря уже о российских аудиторских фирмах. Как ни странно, "пятерка" не только не воспользовалась ситуацией, но сама создала себе конкурентов: она явно не торопилась обслуживать российских клиентов по местным стандартам. Дело в том, что освоение новою для иностранных аудиторов российского законодательства требовало дополнительных и крайне рискованных в то время инвестиций. И в начале 90-х дело ограничивалось работой с иностранными клиентами, рискнувшими выйти на российский рынок, и российскими, рвавшимися на рынок международный. Для обслуживания последних клиентов потребовалось привлекать местные кадры. Большинство нынешних ведущих специалистов российских аудиторских фирм прошли тогда через школу "шестерки". Они не гнушались вникать в тонкости запутанного отечественного нормотворчества и со временем открывали свой бизнес, ориентированный, прежде всего на внутренний рынок. В результате представительства "шестерки" понесли ощутимые кадровые потери. Со временем выяснилось, что российские клиенты, которых представительства "шестерки" считали своими, "сидят на двух стульях", одновременно пользуясь услугами иностранного и отечественного аудитора. Российское законодательство в 1998г. не торопилось подстраиваться под международные стандарты[134]. А компании очень быстро поняли, что аудит "шестерки" совершенно не гарантирует, что будут привлечены иностранные инвестиции. В то же время качество услуг молодых российских аудиторских компаний повысилось настолько, что многие крупные российские клиенты стали полностью доверять свое обслуживание соотечественникам. Для "пятерки" это означало потерю значительной доли клиентской базы. Тем не менее, к активным действиям "пятерка" приступила только во второй половине 90-х после 99 относительной стабилизации политической ситуации в стране. Но конкуренты в лице крупных российских аудиторских компаний были уже очень сильны. Насколько, показал, например, тендер 1996 года на право проведения выборочной аудиторской проверки и консультативных процедур на крупнейших российских предприятиях с долей государственного капитала. В борьбе участвовало около пятидесяти российских аудиторских фирм, а также представители "большой пятерки". Семь лотов из восьми выиграли россияне: "Юникон", ФБК и "Внешаудит". Из иностранных представительств в победители выбилась только одна фирма Arthur Andersen. В целом, изменение структура российского рынка консультационных услуг такое (см. График 1.) Наибольшую нишу в период с 1998г. по 1999г. занимает аудит. Если во всем мире аудит обеспечивает около половины дохода аудиторскоконсалтинговых групп (остальное приходится на консалтинг), то в России в 1998г. доля аудиторских услуг превышает 75%. Российские компании пока не готовы прибегать к консультативной помощи, ограничиваясь необходимым минимумом. Аудита же требуют и закон, и партнеры по бизнесу. График 1 Изменение структуры рынка консультационных услуг в России, (%) Q Управленческий и бизнес-консалтинг В Бухгалтерские услуги □ Оценочная деятельность □ Аудит О Юридичекие и налоговые услуги S Информационные технологии 1998 г. 1999 г. |