Проверяемый текст
[стр. 150]

институтах.
Однако в связи с кризисом перспективы этого вида деятельности довольно безрадостны.
Аудит страховых организаций и обществ взаимного страхования стагнирует, как и сам рынок страховых услуг.
Видимо, малые масштабы привели к крайне высокой концентрации этого сегмента.
Первые четыре компании [134] держат около 70% страхового аудита сотни крупнейших.
Страховойрынок характерен еще и тем, что на нем практически отсутствует "большая
пятерка".
У некоторых фирм "пятерки" даже не оформлена лицензия'на аудит страховых компаний; Около 60% выручки от реализации консультационных услуг в 1998г.
приходится* на управленческий и бизнес-консалтинг, а также на юридические и
налоговые услуги.
Это, в принципе; в,русле мировой практики; В’развитых
странах налоговый консалтинг составляет заметную часть дохода аудиторско-консалтинговых сетей, а управленческий вообще выделяется’ в самостоятельную сферу рынка услуг.
Управленческий ибизнес-консалтинг проводили 58 из сотни крупнейших аудиторов.
Всфере управленческого и бизнес-консалтинга,
как и в страховом аудите, налицо высокая концентрация первые пять компаний: "Юникон/МС Консультационная Группа", "ПАКК", "Гориславцев и Ко.
Аудит" , ФБК, "Топ-Аудит" контролируют более половины рынка, принадлежащего сотне, а последние 10 лишь околополовины
процента.
Другая^ отличительная черта бизнес-консалтинга* состоит в, том, что им занимается-большое число региональных фирм.
Видимо, предприниматели предпочитают иметь дело со своими* консультантами; а не с
зарубежными консультантами, часто не знающими; местной* специфики: Вусловиях кризиса этот вид консалтинга быстро развивается, поскольку в* ближайшее время у абсолютного’ большинства предприятий возникнет жизненная необходимость в переориентации бизнеса и повышении его эффективности.
В сфере юридических и налоговых услуг (особенно^ в* налогах) отечественные компании достойно конкурируют и даже
превосходят по качеству услуги компании "большой пятерки".
В‘ ряде российских групп этому направлению уделяют приоритетное внимание: Оценочная деятельность
большинстве случае является самостоятельным бизнесом, требующим как отдельного лицензирования, так и специализированных знаний.
Аудиторские компании
рассматривают эту.
услугу как сопутствующую.

основном Информационные технологии, как и оценочная деятельность, являются самостоятельной сферой услуг со своей спецификой* и достаточно высокой конкуренцией.
Хотя в мире аудиторско-консалтинговые фирмы довольно активно занимаются консалтингом в сфере информатики, в нашей стране подобные услуги оказывают менее четверти аудиторских фирм.
Бухгалтерские услуги.
Именно этот род деятельности и дал английское название* для аудиторско-консалтинговой сферы accounting.
Услуги по постановке,
восстановлению и ведению бухгалтерского учета традиционно недешевы, и клиентов, нуждающихся в них, единицы.
Меньше половины
149
[стр. 100]

100 Лицензия на право проведения общего аудита есть у каждой группы из списка крупнейших аудиторско-консалтинговых фирм.
Список по выручке от общего аудита хорошо коррелирует как со списком по выручке от аудита в целом, так и со списком 100 крупнейших аудиторско-консалтинговых групп.
Это неудивительно на долю общего аудита приходится 60% общей выручки и 84% выручки от аудита.
Приоритетной отраслью промышленности для крупнейших аудиторских компаний является нефтегазовая компания [134].
Банковский аудит занимает второе по объемам место после общего и имеет изрядный налет элитарности.
Лишь 28% компаний из сотни проводили работы в этой области.
Это связано с тем, что наиболее платежеспособные банки были ориентированы на международные финансовые рынки, а потому обслуживались у "большой шестерки".
Те же банки, которые пользовались услугами отечественных аудиторов, предпочитали делать выбор из очень ограниченного круга.
Насколько в этой сфере важна репутация специалиста, показывает пример фирмы "ЛОРА", которая занимает в общем, рейтинге 60-е место, а в банковском попала в первый десяток.
Элитарность в немалой степени поддерживается и курирующим этот сегмент ЦБ РФ, весьма скупо выдающим лицензии на банковский аудит и карающим за малейшие провинности даже известные фирмы.
Аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов являлся самым динамичным за последние два года, для многих аудиторских фирм он был лакомым куском.
Более половины (52%) крупнейших аудиторских групп проводили проверки в различных инвестиционных институтах.
Однако в связи с кризисом перспективы этого вида деятельности довольно безрадостны.
Аудит страховых организаций и обществ взаимного страхования стагнирует, как и сам рынок страховых услуг.
Видимо, малые масштабы привели к крайне высокой концентрации этого сегмента.
Первые четыре компании [134] держат около 70% страхового аудита сотни крупнейших.
Страховой рынок характерен еще и тем, что на нем практически отсутствует "большая
шестерка".
У некоторых фирм "шестерки" даже не оформлена лицензия на аудит страховых компаний.
Около 60% выручки от реализации консультационных услуг в 1998г.
приходится на управленческий и бизнес-консалтинг, а также на юридические и


[стр.,101]

101 налоговые услуги.
Это, в принципе, в русле мировой практики.
В
развитых странах налоговый консалтинг составляет заметную часть дохода аудиторско-консалтинговых сетей, а управленческий вообще выделяется в самостоятельную сферу рынка услуг.
Управленческий и бизнес-консалтинг проводили 58 из сотни крупнейших аудиторов.
В сфере управленческого и
бизнес-консалтиша, как и в страховом аудите, налицо высокая концентрация первые пять компаний: "Юникон/МС Консультационная Группа", "Г1АКК", "Гориславцев и Ко.
Аудит" , ФБК, "Топ-Аудит" контролируют более половины рынка, принадлежащего сотне, а последние 10 лишь около половины
ггроцента.
Другая отличительная черта бизнес-консалтинга состоит в том, что им занимается большое число региональных фирм.
Видимо, предприниматели предпочитают иметь дело со своими консультантами, а не с
"высоколобыми" москвичами, часто не знающими местной специфики.
В условиях кризиса этот вид консалтинга быстро развивается, поскольку в ближайшее время у абсолютного большинства предприятий
возникает жизненная необходимость в переориентации бизнеса и повышении его эффективности.
В сфере юридических и налоговых услуг (особенно в налогах) отечественные компании достойно конкурируют и даже
превосходить по качеству услуги компании "большой шестерки".
В ряде российских групп этому направлению уделяют приоритетное внимание.
Оценочная деятельность
в большинстве случаев является самостоятельным бизнесом, требующим как отдельного лицензирования, так и специализированных знаний.
Аудиторские компании
в основном рассматривают эту услугу как сопутствующую.
Информационные технологии, как и оценочная деятельность, являются самостоятельной сферой услуг со своей спецификой и достаточно высокой конкуренцией.
Хотя в мире аудиторско-консалтинговые фирмы довольно активно занимаются консалтингом в сфере информатики, в нашей стране подобные услуги оказывают менее четверти аудиторских фирм.
Бухгалтерские услуги.
Именно этот род деятельности и дал английское название для аудиторско-консалтинговой сферы accounting.
Услуги по постановке,


[стр.,102]

102 восстановлению и ведению бухгалтерского учета традиционно недешевы, и клиентов, нуждающихся в них, единицы.
Меньше половины
участников рейтинга занимаются оказанием подобных услуг.
Бесспорный лидер в этой области "Топ-Аудит".
На его долю приходится свыше четверти объемов реализации.
Несвойственная теперь аудиторам борьба за клиента при помощи гибкой политики почасовых ставок идет полным ходом.
Диапазон рассчитанных на основе косвенной информации реальных почасовых ставок специалистов во втором полугодии 1998 года просто поражает: от 2 до 70 долларов в час.
Правда, к верхней границе тяготеют единицы компаний, основная же масса равномерно распределена между нижней границей и 25 долларами в час[135].
В этих условиях нет смысла говорить о каком-либо среднем ценовом уровне на услуги.
Однако если судить по каждой компании в отдельности, то можно утверждать, что в подавляющем большинстве компаний ставки значительно снизились.
Динамика общей выручки 10 ведущих консультационных компаний такая (см.
график 2).
На первом мести по выручке стоит аудит.
Эффективность работы в 1999 г.
крупнейших аудиторов превысила докризисный уровень (см.
Приложение 13).
Прямым показателем эффективности работы компании является выручка, которую приносит компании один ее специалист[135].
Большой эффективности работы компании можно добиться двумя способами: увеличивая объем заказов и сокращая число специалистов.
Как ни удивительно, многие аудиторы пошли по первому, более тернистому пути.
В 7 случаях из 20 число специалистов у наиболее эффективных; аудиторскоконсалтинговых групп во втором полугодии осталось тем же или даже выросло.
Структура рынка по видам услуг изменилась несущественно.
Доля аудита по данным за весь год несколько снизилась по сравнению с долей в первом полугодии: 65% против 72%.
Учитывая, что обязательный аудит по итогам года приходится на первое полугодие, эти цифры частично свидетельствуют о нормальном сезонном колебании доходов от аудиторских проверок.

[Back]