|
? & * р. : <■ fi *IIL’L » 11I ч I *4 1гг* участников рейтинга занимаются оказанием подобных услуг. Бесспорный лидер в этой области "Топ-Аудит". На его долю приходится свыше четверти объемов реализации. Несвойственная теперь аудиторам борьба за клиента при помощи гибкой политики почасовых ставок идет полным ходом. Диапазон рассчитанных на основе косвенной информации реальных почасовых ставок специалистов во втором полугодии 1998 года просто поражает: от 2 до 70 долларов в час. Правда, к верхней границе тяготеют единицы компаний, основная же масса равномерно распределена между нижней границей и 25 долларами в час[135]. В этих условиях нет смысла говорить о каком-либо среднем ценовом уровне на услуги. Однако если судить по каждой компании отдельности, то можно утверждать, что в подавляющем большинстве компаний ставки значительно снизились. инамика общей выручки 10 ведущих консультационных компаний представлена на рисунке 3.2. На первом месте по выручке стоит аудит. Эффективность работы в 1999 г. крупнейших аудиторов превысила докризисный уровень, компании является выручка, которую приносит компании один ее специалист[135]. Большой эффективности работы компании можно добиться двумя способами: увеличивая объем заказов и сокращая число специалистов. Прямым показателем эффективности работы Как ни удивительно, многие аудиторы пошли по первому, более тернистому пути. В 7 случаях из 20 число специалистов у наиболее эффективных аудиторско-консалтинговых групп во втором полугодии осталось тем же или даже выросло. 900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 о 1998 1999 Управленческий и бизнес-консалтинг Бухгалтерские услуги □Оценочная деятельность □ Аудит Динамика общей Юридические и налогоые услуги Информационные технологии ущих (тыс.руб.) Структура рынка по видам услуг изменилась несущественно. Доля аудита по данным за весь год несколько снизилась по сравнению с долей первом полугодии: 65% против 72%. Учитывая, что обязательный аудит по 150 * |
102 восстановлению и ведению бухгалтерского учета традиционно недешевы, и клиентов, нуждающихся в них, единицы. Меньше половины участников рейтинга занимаются оказанием подобных услуг. Бесспорный лидер в этой области "Топ-Аудит". На его долю приходится свыше четверти объемов реализации. Несвойственная теперь аудиторам борьба за клиента при помощи гибкой политики почасовых ставок идет полным ходом. Диапазон рассчитанных на основе косвенной информации реальных почасовых ставок специалистов во втором полугодии 1998 года просто поражает: от 2 до 70 долларов в час. Правда, к верхней границе тяготеют единицы компаний, основная же масса равномерно распределена между нижней границей и 25 долларами в час[135]. В этих условиях нет смысла говорить о каком-либо среднем ценовом уровне на услуги. Однако если судить по каждой компании в отдельности, то можно утверждать, что в подавляющем большинстве компаний ставки значительно снизились. Динамика общей выручки 10 ведущих консультационных компаний такая (см. график 2). На первом мести по выручке стоит аудит. Эффективность работы в 1999 г. крупнейших аудиторов превысила докризисный уровень (см. Приложение 13). Прямым показателем эффективности работы компании является выручка, которую приносит компании один ее специалист[135]. Большой эффективности работы компании можно добиться двумя способами: увеличивая объем заказов и сокращая число специалистов. Как ни удивительно, многие аудиторы пошли по первому, более тернистому пути. В 7 случаях из 20 число специалистов у наиболее эффективных; аудиторскоконсалтинговых групп во втором полугодии осталось тем же или даже выросло. Структура рынка по видам услуг изменилась несущественно. Доля аудита по данным за весь год несколько снизилась по сравнению с долей в первом полугодии: 65% против 72%. Учитывая, что обязательный аудит по итогам года приходится на первое полугодие, эти цифры частично свидетельствуют о нормальном сезонном колебании доходов от аудиторских проверок. |